今年的英國《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業圖書獎在日前揭曉，普利策獎獲得者埃米?戈爾茨坦(Amy
Goldstein)的著作《簡斯維爾》榮摘桂冠。從1919年到2008年，美國通用汽車公司(General
Motors)一直為簡斯維爾市的主要就業企業，到2008年，其決定關閉簡斯維爾的一家89歲高齡的裝配廠，埃米?戈爾茨坦追蹤了該工廠倒閉對當地社區造成的影響，在書中提到企業轉型一旦處理不當將會造成的社會后果。轉型好像一把匕首，它用堅刃幫助企業打開局面的同時，也會對其造成一定程度的內傷。《簡斯維爾》成為當前許多猶豫在轉型階段的企業的典型的現實參考。
無獨有偶，賈躍亭欲打造的商業帝國，基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，即所謂的“樂視模式”現在也是眾矢之的，其公司、旗下員工及相關債權人受到暴擊。過去兩年，我們確實看到樂視從單一的“視頻網站”轉變為多產業鏈的“樂視生態”，飛速發展的樂視遍及影視、視頻、智能手機、家電、電動車、金融等行業，眼看就要形成開放式的閉環，何以只剩下汽車生態垂死掙扎?細看賈躍亭提出的樂視模式其實沒毛病，媒體對其評價也是良好，這一模式甚至堪稱完美，但還是沒有看到大生態圈的成功運轉!為什么?
欲速則不達，企業轉型的基石是管理
管理大師德魯克在上個世紀九十年代初期說到，互聯網最大的作用就是拉近了人和人之間的距離。這可以說是互聯網的本質。隨著互聯網的高速發展，又提出了互聯網思維，此時帶有更多的商業性質。傳統企業的互聯網轉型含三個層面，商業模式轉型、運營模式轉型及管理模式轉型。政策呼吁下的互聯網+模式愈演愈烈，大量的傳統行業和企業面臨著互聯網的轉型與創新，但在實際轉型過程中，企業重視運營模式以完成效率的提升和商業模式的進化，而在管理層次上仍然不成熟。在企業管理還未扎實的情況下，就算能借著互聯網迅速吸睛，也只是空有其表，操之過急。
今年一至三月份，樂視個別員工利用職務之便登錄公司內部系統將木馬程序布置在樂視云計算公司分布于呼和浩特等地的207臺服務器上，倒賣流量。數據修改權限很大，卻處于沒有監管的狀態，樂視內部的管理還真趕不上賈躍亭戰略轉型的腳步，更別說還是多元化轉型了。
關于企業管理的內容很多，單單按照部門崗位來劃分，就有人力資源管理、財務管理、生產管理、采購管理、營銷管理等等幾個分支。
領導是企業的主腦，完全可以借助企業管理軟件優化工作流程，提高工作效率。最常見的企業管理軟件系統包括ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關系管理)、HR(人力資源)、OA(辦公自動化)，財務管理軟件系統，進銷存，合同管理軟件等。
企業在不同的發展階段，對于管理軟件的需求有所差異，大致來看，ERP傾向于成熟穩定的大型企業，對企業整體資源的有效配置，適合做成本控制;CRM軟件越來越多的傾向于做盈利能力的提升，而不是單純的數據存儲功能，所以相對來說無論是三五人的初創團隊還是具備一定規模的成熟團隊，要想對企業盈利水平做提升，都會把實施一套CRM系統作為企業管理的必備。而隨著團隊的不斷壯大，HR系統等的需求才會被不斷的提上日程上來。
