北京時間11月16日深夜，一加5T在美國紐約率先發布。從硬件配置上看，除了正面升級到6.01英寸18:9全面屏(分辨率2160*1080)，并因此帶來后置的指紋識別外，其余還是前代一加5那“原來的配方”：驍龍835+6GB/8GB運存+UFS2.1閃存。

　　圖為一加5T(左)和一加5(右)，來源見水印

　　而且一加5T更是復刻了背后大股東家OPPO R11s那“熟悉的味道”，不僅在外觀設計上高度重合，就連前后攝像頭也“升級”到了同款型號。

　　在美食評論中，“原來的配方+熟悉的味道”往往是經典致敬與傳承的褒獎;然而到了日新月異的科技產業，卻成為了一加粉絲對于曾以不將就自居的“張老板”(注：最初是微博網友的口誤，最后演變成了外號)的調侃。

從“不將就”到“隨波逐流”

　　回想一加科技成立之初，創始人兼CEO
劉作虎在采訪中，曾高調吐槽“后置指紋是腦殘設計”。面對如今勢不可擋的全面屏潮流，創業時“不將就”的口號，遠不及商業本質的“活下去。”

　　圖為一加創始人、CEO 劉作虎

　　2014年初，曾任OPPO副總、負責研發與主導互聯網營銷變革的劉作虎成立了一加科技，從此走上了“不將就”的道路。而在他離開OPPO之后，OPPO
Find系列至今再無更新，定格在了Find 7這一代。

　　另一邊，劉作虎在同年4月，發布了初代一加手機，被粉絲視為OPPO Find7的經典復刻，獲得市場的初步認可。

　　然而好運并沒有一直伴隨劉作虎，本想“趁熱打鐵”發布的一加2卻遭遇“滑鐵盧”：一方面由于機身厚重發熱;而另一方面則是盲目的進行線下擴張，公關和宣傳卻并沒有跟上。隨后主打“小而美”的一加X手機也未能實現出色的表現，從此再無續作。為了止損，一加也不得不關閉了線下所有門店。

　　一加2教育了劉作虎，對于手機行業激烈的競爭態勢，創業公司踏空便如同跌下萬丈懸崖。對于一加這家創業公司來說，應當更加專注于互聯網營銷。在隨后一加3與3T兩代機型中，劉作虎開始放棄了“從手感到質感”的最求，轉而選擇了“沒有設計就是最好的設計”，少了幾分最初的“不將就”，卻依靠參數與性價比讓一加手機重新贏得市場。

　　只是對于一加的粉絲來說，本以為在“活下來”之后，劉作虎可以重拾自己“不將就”的氣質，然而在酷似隔壁R11的一加5面前卻不得不面對現實，而一加5T，也不過是線上高配版的R11s。

與OPPO戰略互補的一加

　　當然，無論是對于一加還是對于劉作虎來說，對于采用如此“神似“的設計，有著充足的理由。

　　與OPPO共用模具，并在元件選型方面高度重合，不僅節約了開發的人力，更可以在保證不會出現元件供應導致的量產困難的同時，盡可能降低元件成本。這樣可以盡可能增加手機的定價空間，扭轉互聯網手機行業毛利率低下的問題，讓企業走向更為良性的發展。

　　更重要的在于，關閉所有線下門店，更專注于線上的一加，和深耕線下的OPPO形成了戰略上的互補。

　　圖為一加校招生在歐鉑產線實習

　　一加手機通過互聯網模式的“去中間環節”，將成本集中用于線上的營銷與推廣，提高參數，憑借“性價比”與“搶購”這套組合拳，可以持續保持手機的關注熱度與價格穩定。

　　而專注于線下的OPPO則一方面要選擇供應更加充足的元件，保證各渠道穩定備貨;另一方面還要在成本上為經銷商預留利潤，推動銷售渠道的下沉。

　　由于一加與OPPO渠道不同，受眾之間不存在沖突，也就造成了同樣價格下，即使一加配置存在差異，但線上有限的貨源以及受限于網絡的推廣范圍，并不會對OPPO充分線下市場造成沖擊。

　　偏安于隱患

　　通過成熟的外觀設計，并專注于打磨應用啟動時間、拍照效果，一加手機在線上依然受到市場認可，但是與此同時，也與最初的“不將就”越來越遠。活像偏安于線上市場手機品牌，卻也為產品埋下了隱患。

　　相比于線下市場依靠外觀、拍照等體驗優勢招徠消費者，互聯網手機通常講究“唯快不破”，通過最新的技術或是當下最為頂尖的硬件規格吸引消費者。

　　然而反觀一加5T，雖然增加了對于全面屏的支持，但在硬件性能方面卻仍然采用驍龍835+6/8GB運存的組合。隨著高通下月初即將發布面向2018年的全新旗艦處理器驍龍845(暫名)，更何況蘋果A11、麒麟970等新第一代處理器也已經上市，一加5T在硬件方面的優勢將逐漸消失。

　　總的來說，一加5T必然是迄今為止最好的一加手機，但也僅僅是“全面屏加強版”的過渡版本。至于掌舵者劉作虎是否能夠重新兌現那句久違的“不將就”，也許還要等到明年，一加6或Find
9來為我們揭曉答案。