近日有報(bào)道稱，騰訊旗下控股的騰訊音樂娛樂集團(tuán)(TME)在瑞典音樂流媒體巨頭Spotify，商討股權(quán)置換事宜，雙方擬各互持10%股份。值得注意的是，騰訊音樂和Spotify均有意在明年上市。

　　一致的利益點(diǎn)

　　根據(jù)公開報(bào)道透露，騰訊音樂的估值約為100億美元，Spotify估值或在上市前達(dá)到200億美元。騰訊音樂將以股權(quán)+現(xiàn)金的方式來彌補(bǔ)兩家公司估值帶來的影響。

　　據(jù)悉，騰訊在今年早些時(shí)候曾試圖收購全球音樂流媒體巨頭Spotify，但遭到了Spotify的拒絕。通過這次，雙方協(xié)商股權(quán)置換的事件，我們可以推測(cè)出騰訊音樂的真實(shí)意向，把旗下的音樂業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)張到全球市場(chǎng)。這次股份互持的協(xié)商，把世界音樂流媒體巨頭和中國音樂流媒體巨頭的利益點(diǎn)拉到了同一層面上。

　　Spotify預(yù)計(jì)將于2018年早些時(shí)候上市，計(jì)劃采取直接上市，而非傳統(tǒng)IPO的形式。公開資料顯示，Spotify雖然做到了全球最大，但并未實(shí)現(xiàn)盈利，反而越來越虧錢，所謂“賺得越多虧的也越多”。在這種形式下，公司的現(xiàn)金流是否充足就顯得尤為關(guān)鍵。

　　另外，對(duì)于Spotify這種西方媒體服務(wù)公司來說，Spotify的業(yè)務(wù)都在歐美市場(chǎng)，在亞洲市場(chǎng)并沒有開展業(yè)務(wù)，因?yàn)閬喼奘袌?chǎng)一直是一塊難啃的骨頭，而雙方的股權(quán)置換也能為Spotify公司打開了中國市場(chǎng)的大門，一旦打開中國市場(chǎng)，那進(jìn)軍整個(gè)亞洲市場(chǎng)也就水到渠成了。

　　另一方面，騰訊音樂的優(yōu)勢(shì)是相繼拿下了華納音樂、索尼音樂和環(huán)球音樂的獨(dú)家音樂版權(quán)，作為在中國運(yùn)營(yíng)著多款音樂流媒體服務(wù)，旗下?lián)碛蠶Q音樂、酷我音樂、酷狗音樂、全民K歌等產(chǎn)品，共計(jì)擁有7億用戶。不過，其中只有很少一部分是付費(fèi)用戶。據(jù)了解，騰訊和西方主流音樂公司簽訂的版權(quán)費(fèi)非常高。和Spotify合作，或許能為其爭(zhēng)取到更為有利的專利條款，同時(shí)也能增加免費(fèi)用戶向付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化。

　　如今音樂流媒體市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期，也極有可能是改變行業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，于是兩強(qiáng)聯(lián)手或許可以催生更多創(chuàng)收的可能性。據(jù)相關(guān)知情人士透露，該交易將使兩家公司未來聯(lián)手與主要音樂公司進(jìn)行授權(quán)談判。

　　根據(jù)公開資料顯示，2018年8月，騰訊音樂與華納音樂的獨(dú)家版權(quán)到期;12月，其與索尼音樂獨(dú)家版權(quán)到期。音樂市場(chǎng)的版權(quán)戰(zhàn)事，或?qū)⒃诓痪迷俅未蝽憽?/p>

　　版權(quán)的持久戰(zhàn)

　　提到現(xiàn)在國內(nèi)的音樂平臺(tái)，騰訊阿里網(wǎng)易三分天下，旗下的騰訊音樂、阿里音樂和網(wǎng)易云音樂占據(jù)了國內(nèi)大部分用戶和音樂版權(quán)。

　　先是蝦米音樂和天天動(dòng)聽整合，阿里挖來宋柯、高曉松執(zhí)掌阿里音樂，形成太合-阿里音樂聯(lián)盟。之后騰訊與中國音樂集團(tuán)(原海洋音樂集團(tuán))合并，旗下集合QQ音樂、酷狗、酷我三大音樂平臺(tái)。再加上網(wǎng)易云音樂祭出知識(shí)付費(fèi)的大招后又與Kobalt達(dá)成版權(quán)戰(zhàn)略合作，三家對(duì)音樂版權(quán)展開激烈爭(zhēng)奪。

　　盡管此前國家版權(quán)局約談了騰訊音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂、百度太合音樂等公司的主要負(fù)責(zé)人，以及環(huán)球音樂、華納音樂、索尼音樂等20余家境內(nèi)外音樂公司和國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)等主要負(fù)責(zé)人。主要目的之一就是提出不得哄抬價(jià)格、惡性競(jìng)價(jià)，避免采購獨(dú)家版權(quán)，要全面授權(quán)音樂作品，不得以任何形式從事音樂版權(quán)集體管理活動(dòng)。但顯然，獨(dú)家版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)不會(huì)就此停止。

　　音樂版權(quán)通常都是幾年一簽，隨著供需關(guān)系的變化，價(jià)格逐年增長(zhǎng)。在付費(fèi)模式并不明朗的時(shí)候，音樂業(yè)務(wù)對(duì)于BAT和網(wǎng)易來說都只是個(gè)補(bǔ)充。但當(dāng)騰訊音樂長(zhǎng)成估值100億美元的獨(dú)角獸、網(wǎng)易云音樂估值80億人民幣的時(shí)候，無論對(duì)哪家來說，版權(quán)都已經(jīng)變成不得不攻的必爭(zhēng)之地。

　　撐起估值的是盈利可能性，音樂是流量入口，也是付費(fèi)想象力。從音樂付費(fèi)對(duì)盜版的力度打擊，到線上支付的便利性，再到由視頻網(wǎng)站用戶普及出的付費(fèi)習(xí)慣，以及音樂在人們生活中始終不可或缺的作用，都讓音樂成為繼視頻網(wǎng)站之后又一付費(fèi)風(fēng)口。

　　對(duì)于現(xiàn)在的還處于摸索發(fā)展模式和營(yíng)收模式的音樂平臺(tái)，用戶付費(fèi)習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成勢(shì)必會(huì)影響當(dāng)前靠廣告和投資的盈利模式，這也讓財(cái)大氣粗的音樂巨頭們開始發(fā)現(xiàn)，僅靠用錢砸下來的版權(quán)怕是切不動(dòng)音樂產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕了。

　　在羽化財(cái)經(jīng)看來，無論是騰訊、阿里還是網(wǎng)易，版權(quán)之爭(zhēng)只是短時(shí)間內(nèi)打擊對(duì)手的手段，在長(zhǎng)期發(fā)展中，用戶體驗(yàn)和平臺(tái)服務(wù)才是未來音樂平臺(tái)商業(yè)化、場(chǎng)景化的主戰(zhàn)場(chǎng)。