編者按：一向低調(diào)的百度竟然站出來與前高管王勁撕逼，讓人覺得有些不可相信，但世間萬事都有一定的道理。
ALL
in人工智能的百度，已經(jīng)脫離了低谷期，再也不是那個需要李彥宏親自拋頭露面來維護企業(yè)形象的百度了，如今的百度是技術(shù)的新生地，陸奇掛帥后，百度更加強硬了一些，這些轉(zhuǎn)變，把百度從“軟柿子”變成了硬鐵。
從撕逼王勁，看陸奇的手腕有多硬
近兩年來，從百度離職的高管不少，副總裁王湛因違反職業(yè)道德被開除;被譽為“太子”的李明遠在一片質(zhì)疑聲中出走;首席科學家吳恩達從百度離職……
離職的原因五花八門，但沒能好聚好散的恐怕只有王勁一個了。
有人說，這是陸奇的態(tài)度展現(xiàn)，想為百度樹立新價值觀，所以就連電腦打印機都搬到了臺前說事，畢竟大公司也有大公司的痛楚，放任不管，不是陸奇帶領(lǐng)的百度。
還有不到一個月的時間，陸奇加盟百度就一年了。強硬的陸奇心狠、辦事穩(wěn)，該柔的時候柔，該剛的時候剛，沒有太多猶豫。
一年以來，百度的變化也很大，無人車上了五環(huán)后，也跑到雄安去測試了，要是不出以外的話，明年也就基本量產(chǎn)了。
這只是大家能看到的，在這些背后，百度投資投資蔚來汽車、投資威馬汽車、發(fā)布DuerOS開放平臺，無疑不是為了整個公司大戰(zhàn)略鋪路，分支的累計，終將匯總，陸奇的鐵手腕正在展現(xiàn)。
陸奇對AI的看法是，和歷史上的機械化時代、電氣化時代、信息化時代一樣，對社會的影響深度和廣度都是空前的，同時，AI將和前三次工業(yè)革命一樣，讓人類進入全新的時代。
可以看出，陸奇對AI的期望很大，而這些期望，都是要從百度展開，陸奇的百度，容不下一點“污漬”。
所以，撕逼王勁，看起來也沒什么不正常的，更何況，這次百度自己占理。
侵權(quán)事件映射王勁的自大與百度的狼性
在本次事件中，百度拿出了王勁和景馳科技的三項侵權(quán)。首先是違反競業(yè)并招聘百度相關(guān)人員;其次是百度在職期間注冊景馳公司;最后是通過離職不歸還電腦和打印機的方式竊取公司機密等。
這三項侵權(quán)直接反應了王勁的職業(yè)道德。單從離職不歸還電腦和打印機來看，王勁未免有些自大，作為當時的百度副總裁深知百度在離職時的流程手續(xù)，我們也從前百度員工處了解到，百度對于員工離職手續(xù)流程要求很嚴格，需要先歸還電腦，才能歸還網(wǎng)線，經(jīng)歷退車位(即使沒有)、歸還工牌等流程，才能成功辦理離職。
圖注：王勁當時簽署的承諾函
但王勁作為時任高管，以丟失之名不歸還電腦和打印機，可見其職業(yè)道德。
此外，王勁在離開百度后，選擇了其此前百度本身負責的業(yè)務創(chuàng)業(yè)，并稱景馳科技是跑得最快的無人駕駛公司。離職后與老東家直接競爭并放出豪言，這也展現(xiàn)出王勁的自大。
而百度在本次事件中強硬的態(tài)度，以及迅速反應，都與此前不同。可以認為，在陸奇的指導下，百度已經(jīng)變得更加狼性，對于損害自身利益的事件絕不放過，對于曾經(jīng)職業(yè)道德有問題的高管絕不手軟。
從王勁離職未歸還電腦以及簽署承諾函也能看出，百度在離職交接方面非常嚴格。這是一個企業(yè)成熟的標志，也是陸奇為百度帶來的改變。
大公司維權(quán)的利弊
百度作為一個巨頭企業(yè)，能對一個前高管、創(chuàng)業(yè)企業(yè)對簿公堂，除了維護自身利益，應該還有一些其他的考慮。
首先一點，在陸奇帶領(lǐng)下的百度需要重建企業(yè)的價值觀。不要以為這只是一起簡簡單單的由于競業(yè)協(xié)議引起的官司，它同時還在向外界釋放一個信號：百度正在改變，而且會越來越好。
此前，百度也曾有幾位高管由于一些“無法言明”的原因而離開百度，事后百度也以比較溫和的態(tài)度息事寧人。現(xiàn)在不一樣了，百度在幾次公關(guān)危機之后公信力大大降低，又正值百度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對離職高管的追責一方面可以重新建立百度的形象，另一方面，王勁是已離職的高管，起訴后對于百度的影響可以降到最小。
除了重新建立企業(yè)形象以外，這起官司應該還會起到一些別的作用。
上文提到，現(xiàn)在是百度All
in人工智能的關(guān)鍵，而人工智能作為目前的風口之一，創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，敢于對創(chuàng)業(yè)企業(yè)維權(quán)，最大的可能或許是百度在維護自己的邊界。
其實，大公司維權(quán)的案例并不少見。
此前，搜狐視頻曾起訴馬可違反敬業(yè)協(xié)議，除了維護自己的利益外也成功為搜狐視頻所用做了一次品牌公關(guān)。
但無論公司大小，維權(quán)的成本都比較高，尤其是大公司，涉及比較多的人員、產(chǎn)品等等。由于關(guān)注度比較高，一旦決定走法律途徑，牽扯的不僅事件本身，還是大公司的聲譽。自媒體時代，廠商對于輿論的把控被弱化，有個風吹草動難免不會被第三者利用。
但百度始終是一個大企業(yè)，這樣大的公司耗費比較大的精力和時間維權(quán)終究需要慎重考慮一下，尤其是當對方體量遠小于自己時，權(quán)衡利弊還是很必要的。
當然，事情要兩說。對于聲譽良好的大企業(yè)來說，隨便高調(diào)的維權(quán)確實需要謹慎，而百度處于特殊時期且此時似乎證據(jù)確鑿，高調(diào)起訴一次也并不是不可以。即使這樣那樣的顧慮，百度依然對前高管提起訴訟，足見陸奇重建百度價值觀的決心。
敲山震虎，維權(quán)同時護產(chǎn)權(quán)根基
對于企業(yè)招聘來說，但凡應聘者不是剛走出校門的應屆生，多數(shù)都是要看此人之前在哪高就，一方面看重的是能力，另一方面相中的是前一份工作中所積累的經(jīng)驗。否則早些年前不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不會把以自家“BAT前員工”的數(shù)量，當成自家企業(yè)技術(shù)實力的背書。
而企業(yè)為了防止員工離職后，將自家研發(fā)成果被他人所用，往往采取“競業(yè)協(xié)議”的方式作為約束。而百度的“競業(yè)協(xié)議”大體內(nèi)容為：在其任職于甲方期間及離職后1年內(nèi)競業(yè)限制補償金計算標準，乙方與甲方勞動合同終止或解除后1年內(nèi)，這期間員工不能在有競爭關(guān)系的公司上班。
相信這類協(xié)議對于從事技術(shù)工作的人并不會陌生，但是對于一般員工來說，競爭協(xié)議簽訂后，并不代表一定生效，畢竟基層員工對于公司貢獻有限，離核心機密太遠，更多是針對高職級人的約束條件。
而作為百度前自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理的王勁，便成為了陸奇上任后，作為“槍打出頭鳥”的反面教材被嚴正起訴。一方面對王勁即將赴國內(nèi)經(jīng)營的美國景馳公司涉嫌利用百度商業(yè)秘密進行維權(quán);另一方面，對百度內(nèi)部“敲山震虎”，讓內(nèi)部員工重新重視“競業(yè)協(xié)議”，不僅提高了員工的穩(wěn)定性，也降低了核心知識產(chǎn)權(quán)泄漏的可能。
防止挖角，企業(yè)都有難言之隱
按照《勞動合同法》第二十三條、二十四條規(guī)定，用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負有保密義務的人員。
這意味著，競業(yè)禁止協(xié)議或條款適用的情形是：1)內(nèi)容特定，限于“商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)”的保密事項。2)人員特定，限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他人員。
對于百度來說，自2016年選擇斬斷醫(yī)療收入并All in
AI以來，與人工智能相關(guān)的內(nèi)容已是重中之重，更何況2018年還要將無人駕駛落地量產(chǎn)，其重要性不言而喻。而王勁在百度時恰恰擔任自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理一職，無論是從內(nèi)容特定還是人員特定，百度都會與王勁簽署競業(yè)協(xié)議。
事實上在美國硅谷，以蘋果、谷歌為代表的科技公司，為避免企業(yè)間相互競爭與挖角，造成“向錢看”的員工在企業(yè)間頻繁流動而引發(fā)的薪酬瘋漲、技術(shù)外泄、工作效率低下等弊端，曾簽署過一份“互不挖角”協(xié)議。
在協(xié)議的約束下，科技企業(yè)并不會就人才戰(zhàn)略展開硅谷內(nèi)部競爭，而是推行“統(tǒng)一薪酬”政策。而且，包括施密特、喬布斯和布林在內(nèi)的企業(yè)高管多年來一直在教育自己人力部門員工避免招聘競爭對手公司的員工。據(jù)悉，該協(xié)議在幾年內(nèi)就獲得了包括戴爾、IBM、eBay、微軟、康斯卡特和WPP這些大型企業(yè)的認可，而這些所涉及企業(yè)的員工總數(shù)甚至已經(jīng)超過了100萬之巨。
雖然最終在2010年，美國司法部已經(jīng)對這幾家公司展開反壟斷調(diào)查，并最終決議蘋果、谷歌、皮克斯、英特爾、Adobe和Intuit等六家公司不得簽訂任何妨礙競爭的協(xié)議。但硅谷巨頭的“君子之約”仍將存活在陰影中，成為科技圈“不能說的秘密”之一。
