速途網2月2日消息(報道：李楠)近日，來電科技在深圳總部召開了年會，會后，來電科技創始人、CEO袁炳松給全體員工發布了內部信。

　　內部信中回顧了來電科技在2017年的三個成長：企業、團隊和人才，并進行了三點反思：共享充電行業不同于純互聯網項目，必須持續不斷的對行業保持警醒、敬畏和思考;與其研究風口上的企業怎么成功，不如研究失敗的案例，只有挺住不死，才有機會鳳凰涅盤;來電2018年的戰略是追求有效規模擴張，推行穩健的企業發展策略，不作不死，努力塑造向內求的企業文化，注重內部人才的成長。

　　此外，袁炳松首次公布了來電科技的愿景與使命，即成為全球領先的便利電能提供者，隨時隨地讓生活來電。并將員工第一總結為來電科技企業價值觀的第一條。

　　在過去的2017年，來電科技位列共享充電寶行業第一梯隊，面對新一年的競爭環境，袁炳松堅信共享充電不應復制純互聯網的發展模式，只有扎扎實實走好每一步，才能有更好的發展。

　　以下是內部信全文：

　　致來電全體員工的一封信

　　各位同事們，大家好!

　　在過去的2017年里，首先我要講三個感謝。

　　一、感謝投資人SIG海納亞洲，紅點創投中國基金，九合創投，飛毛腿董事長對來電科技的信任與投資。

　　二、感謝團隊，是你們的付出，讓來電在快速發展的過程中，保持在行業的第一陣營之中，保持著對行業與外界的品牌影響力。

　　三、感謝合作伙伴、供應商與合作客戶們的信任并選擇來電，你們的信任與肯定，給了來電未來發展更大的動力。

　　再有就是三個成長:

　　第一個成長是企業，從年初的一個月1000萬流水，到年底單月超過1個億流水，從年初時候的月200萬收入，到年底是2000多萬收入，實現盈虧平衡，來電正邁向更加健康的企業發展之路。

　　第二個成長是團隊，自2017年5月5日，公司搬遷至現在的辦公地址深圳灣科技生態園后，團隊規模從40人擴張到了現在的297人規模，規模化發展的團隊已經初步成型。

　　第三個成長是人才，自公司獲得融資步入快速發展之路之后，公司內部在各個崗位上崛起了大量的人才。企業的發展離不開人才的成長，人才的成長助推企業的正向發展。非常感恩，感謝你們，感謝大家，來電因擁有優秀的你們和優秀的我們而自豪，在未來也將因為你們而偉大。謝謝!

　　最后是三點反思：

　　第一點反思是，共享充電的B2B2C智能硬件服務，在全球范圍內成功的項目到底有哪些?它不同于純互聯網項目的地方到底有哪些?未來的路來電應該如何探索?我們應持續不斷的對其保持警醒、敬畏和思考。

　　第二點反思是，風口賽道拿到融資之后大多數公司都是怎么死的，而不是怎么活的。那么多的風口公司團隊背景非常豪華，擁有豐富的互聯網戰斗經驗，拿到了巨額融資，卻依然像流星一樣，快速閃耀又快速隕落，這樣的案例很多，遠的包括團購、O2O、生鮮電商，近的包括共享單車，以及今年下半年才火起來的辦公室新零售領域。但創業這事是說不清楚的，任何牛逼的團隊都會犯錯，越牛逼犯的錯就會越快越大，一家偉大的企業之所以未來會繼續偉大下去，那是因為他們快速反思、學習的能力比較強，能夠及時的調整認知和戰略上的失誤。共享充電行業，是應該按互聯網的思維模式，快速燒錢鋪設更多的規模網點，還是應該對一個新興行業發展保持敬畏，克制發展呢?我在參加SIG海納亞洲投資年會時，記住了一句海納亞洲的投資價值觀，也是告誡被投企業的：“挺住不死、鳳凰涅盤”，這充分說明了創業成功之艱難。成功是少數的，要對創業這事充滿敬畏，才能帶領企業走向輝煌與成功。

　　第三點反思是，共享充電行業，到底是效率的比拼，還是絕對規模的比拼?到底是追求賦能商家、合作伙伴的價值創造，還是簡單粗暴的為了占領而占領呢?來電2018年將繼續追求穩健的有效規模擴張，永遠記住一點，不作不死，努力學會向內求的企業文化，推行穩健的企業發展策略，注重內部人才的成長。用人才的成長，推動企業的積極健康發展，特別是城市拓展將軍這一級別人才的成長。隨著戰事的升級，我們對拓城的將軍素質與能力的要求也將越來越高，出之能戰，戰之能勝。我們對戰斗的策略應對能力、用人能力、培養人的能力、承擔力等要求會越來越高，既要斗勇，更要斗智。

　　在企業發展的道路上，我們必須永往直前，但偶爾也要停下腳步，讓自己與創業伙伴們一起回顧我們創業的初心。我們通過三天的頭腦風暴，梳理出了企業未來三到五年乃至十年的愿景、使命和價值觀。一個企業的發展愿景非常重要，我們到底要成為一家什么樣的企業?我們這一群人，擁有著什么樣的使命?我們為了實現這一愿景和使命，我們應該共同遵循什么樣的價值觀呢?這些看似很虛的東西，往往是非常非常重要的，只要我們堅定的相信，它將會在我們企業面對困難和困惑的時候，給我們指明方向，反向給我們以力量，因為我們堅信我們所相信的。有一句話叫，相信相信的力量，就是對企業愿景最好的解讀。

　　那么來電的企業愿景是什么呢?我們相信什么呢?

　　我們堅定的相信，未來無論發生什么變化，人們對電能的需求是日益增長的。未來是一個萬物互聯，萬景互聯，萬場互聯的時代，這一切，都依托于對電能的需求。而來電是一家做充電共享的企業，我們是為人們提供一種新型的，更加便利的充電服務的提供者，是有別于傳統充電解決方案的企業。

　　所以，來電科技的愿景是：“成為全球領先的便利電能提供者”，這是我們集合大家共同的智慧，所期待的那樣，希望來電能夠成為這樣的一家全球領先的企業。

　　我們來電的使命是什么呢——“隨時隨地讓生活來電”。

　　我們來電的很多同事都知道，我經常說“來電不只是來電”，我們要鏈接人與物，人與人、商家與商家，企業與企業，商家與用戶，我們希望自己基于電，但又不局限于電，我們來電人希望生活因為來電而充滿快樂。

　　請大家記住我們的使命，隨時隨地讓生活來電。這是一種積極向上的生活態度，是一種奮進的精神，讓我們永遠保持這樣一種陽光心態。

　　為了我們共同的愿景和使命，讓我們一起攜手團結奮進!

　　為了實現我們偉大的愿景，并承擔起我們的重大使命，我們來電人現在這個階段應該遵循的企業價值觀又應該是什么呢?經過幾天的共同梳理，我們共同梳理了5項符合這一段階段發展的企業價值觀：員工第一、堅持創新、積極主動、勇于擔當、團結共進。

　　員工第一：在互聯網時代，特別是科技互聯網類型的早期創業公司，一旦獲得一輪較大的投資，很多公司都會經歷自信心膨脹的盲目擴張，不顧企業發展規律，大開大合，總覺得自己能行，能夠駕馭一家快速成長的企業。但一個企業發展是有規律的，往往只有極少企業會順利度過這一青春期的躁動階段，我們看到的多數結局是從野蠻的擴張到快速緊急收縮，讓一家初創企業經歷了難言的劫難。這種快速冒進后后的快速裁員，是很典型的對員工不負責任的做法，同時也會讓企業很受傷。員工到一家企業，最想獲得的收獲無非三點，1、學習成長，2、收入增長，3、職位晉升。我們來電科技希望創建一種向內求的企業文化，穩健且可持續的公司發展政策，去除浮躁之氣，扎扎實實做好運營，做好人才培養。為此，我們設立30%的期權池，并堅持全體員工發放期權，讓每一名員工成為我的合伙人，成為來電的主人，我們還成立了來電學院，讓員工獲得充分的學習機會，幫助公司一起成長。正是這樣的價值觀，讓我在面對市場的瘋狂和不理性時，多了一分慎重與克制，今天像大家鞠躬，一并謝謝諸位。

　　堅持創新：一家企業只是偶爾創新是不夠的，來電作為共享充電行業的開創者，正是始于從無到有的創造創新;來電能夠通過百余項專利在行業專利戰中所向披靡戰無不勝，正是得益于創新;2017年下半年，競爭環境極速加劇，而我們能夠快速迭代出更適合不同場景，進而改造場景的多款硬件機型，即使不交進場費，不給分成依然能為商家創造新的價值，同樣因為我們持續不斷的逼迫自己創新。創新是件很難很苦的事情，所以我們必須堅持。堅代表著一種韌勁，持代表著持續。我們必須讓創新融入到我們來電人的血液之中，堅持產品和服務以及管理運營的各種創新探索。

　　積極主動：我們來電人要成長，要獲得進步、晉升，成為行業里一支不可忽視的力量，我們必須保持積極的心態，主動承擔工作。企業的發展，哪里需要我們，我們就到哪里去支援。

　　勇于擔當：勇于——有膽量，敢做，臨事不退縮，不推諉;擔當——擔負、承受、負責有作為。我們提倡在企業發展的過程中，大家要勇于擔當責任與任務，不但勇敢承擔，還能夠將所承擔的事務做好，做到位。這是我們企業發展最需要的人。

　　團結共進：我們一起共事、協作，一定要團結，不要內耗，對于有團結精神的人，我們給予鼓勵和肯定。企業是一個團體，是一個組織，本部門內團結合作，跨部門跨城市也要積極協作，共同取得好的成果。

　　希望大家能夠堅守我們共同的信念，共同的價值觀，讓我們一起為了來電共同的愿景和使命而奮斗。

　　謝謝大家。