借助“萬物皆可共享”的經(jīng)濟(jì)潮流，共享按摩椅也在拼命的刷存在感。不到一年時(shí)間，多家品牌完成了大手筆的融資，爽客的融資金額高達(dá)6250萬元。在共享按摩椅的市場前景稍微可觀后，資本方立馬就按耐不住，開始搶占市場資源。

　　共享按摩椅究竟能不能躺著就把錢賺了，現(xiàn)在定結(jié)論為時(shí)尚早。這是時(shí)間與金錢的雙重考驗(yàn)，投資大、回本慢、周期長的痛點(diǎn)會(huì)成為共享按摩椅發(fā)展的天塹。只有背靠廠商和有資本支持的玩家才有可能走到底，而且先驅(qū)者將占有絕對優(yōu)勢。

　　市場廣闊是最大的利好

　　根據(jù)速途研究院發(fā)布的《速途研究院：2017年共享按摩椅市場研究報(bào)告》來看，目前我國按摩器具市場處于上升階段，養(yǎng)生保健人口會(huì)有較大幅度的增長。按摩椅比較昂貴，動(dòng)輒上萬元一把，所占空間也很大，一般的家庭不會(huì)安置按摩椅。共享按摩椅做到了將昂貴的按摩椅和公共場所的閑置資源相整合，這也是共享按摩椅相比于其他共享產(chǎn)品最大的優(yōu)勢。

　　另一大優(yōu)勢是共享按摩椅的使用場景非常多樣化，交通樞紐、電影院、商場等地都能成為共享按摩椅的安置點(diǎn)，在排解閑暇時(shí)間和緩解疲勞的功能上滿足了用戶的切實(shí)需求。在國民養(yǎng)生保健意識(shí)逐漸深入的驅(qū)動(dòng)下，共享按摩椅的“錢”圖無量，面向的是廣闊的市場。

　　使用效率一般

　　雖然共享按摩椅被用戶叫好，但不一定叫座。蹭坐的情況非常嚴(yán)重，不掃碼直接坐的大有人在。蹭坐的情況使真正想使用的用戶無座可坐，大大降低了共享按摩椅的使用率。其次，衛(wèi)生問題難以保障，由于處在人流量大的公共場所，共享按摩椅的衛(wèi)生情況是用戶比較擔(dān)心的，能否及時(shí)的清潔和維護(hù)也直接影響使用體驗(yàn)。由于共享按摩椅都是以委托的形式讓商家代理監(jiān)管，衛(wèi)生和后期維護(hù)的及時(shí)性無法得到保障，每個(gè)品牌的共享按摩椅在這方面的表現(xiàn)也是良莠不齊。運(yùn)營和維護(hù)所需要的資金壓力也會(huì)拖垮一部分品牌。

　　市場容易飽和

　　據(jù)估計(jì)，共享按摩椅的投放數(shù)量在40萬臺(tái)左右，達(dá)到這個(gè)數(shù)字時(shí)基本上已經(jīng)觸碰到了天花板，這樣來看率先布局的品牌將握有較大的優(yōu)勢。摩摩噠與萬達(dá)企業(yè)簽了5年的合同，摩摩噠將壟斷萬達(dá)廣場的市場資源，并且合同中有排他協(xié)議，違約的可能性也比較小，這意味著其他品牌的共享按摩椅將無法進(jìn)入萬達(dá)。

　　躺著把錢賺了這句宣言并不適和所有玩家，像摩摩噠這樣有榮泰作為支撐的品牌早已掌握了游戲的規(guī)則，中小玩家只能加速奔跑，像頭等艙互聯(lián)這樣的企業(yè)就是其他中小品牌的模范，在資金使用效率上堪稱典范。好鋼用在刀刃上，精細(xì)化市場管理，不留戀產(chǎn)能較低的區(qū)域，這樣才能在資金不占優(yōu)勢的情況下保有一席之地。