編者按：2016年底聯想集團正式發布面向未來可持續發展的“三波戰略”，在維穩PC作為營收核心的同時，將移動業務和數據中心業務作為新的增長，并且大力發展人工智能驅動的基礎設施+云，避免了“一個模式去戰斗”，讓多條戰略齊頭并進、共同發展。如今，“三波戰略”提出已一年有余，改革已經初見成效，聯想在策略上也正在積極地由守轉攻。
2月1日，聯想正式發布了2017/2018財年第三季度財報。財報顯示，聯想集團截止2017年12月31日第三季度營收為129億元，同比提高6%，創下了過去三年來單季新高;同時稅前溢利達到了1.5億美元，同比大增48%。雖然受到美國稅改的影響，聯想集團錄得2.89億美元凈虧損，但聯想方面保持樂觀，表示低利稅利于聯想長期運營。
在營收和稅前利潤出現強勁復蘇勢頭的背后，是集團三大業務板塊可圈可點的業績表現：PC業務連續第二個季度在所有大區全部實現盈利;數據中心業務大幅超預期增長;另外，“設備+云”與“基礎設施+云”技術發展也表現出了強大的增長勢頭。
圖為聯想集團董事長兼CEO楊元慶
聯想集團董事長兼CEO楊元慶在評價財報時表示，“三波戰略正在穩步落實。未來聯想將以智能化為戰略核心，多維并進發力智能市場，不斷向著智能變革時代推動者和賦能者的角色邁進。”
可見，隨著戰略的推進，新業務核心能力建設的完成，聯想正在“由守轉攻”。
守：PC行業整體低迷，成為頭部意義重大
PC行業作為聯想的主要業務，相當于“碗里的飯”，只有碗里的飯富足了，才能保證聯想集團的穩定運行。2018Q3財季，聯想集團PC銷量達到1570萬部，總體與去年持平，并在營收方面實現連續五個季度同步增長;而在盈利方面，伴隨國內新零售戰略落地，聯想PC在所有大區也再次迎來全面盈利。
在喜人的成績面前，聯想本可以作為PC巨頭，保持守勢賺得盆滿缽滿;但聯想偏偏在大力向智能物聯領域重點布局，尋找新的增長引擎。
目前，全球PC整體市場低迷已成常態，市場總體份額正在呈現常年萎縮的勢頭。縱然2017Q4全球PC市場出現短暫回春，但業內專家仍認為未來幾年PC行業出現整體復蘇的可能性十分渺茫。
這對于占據聯想集團總營收近七成的PC業務來說并非利好，為了逆勢增長，聯想也采取了積極的應對措施：
一方面，雖然行業整體處于下滑趨勢，但結果往往是小玩家出局，頭部玩家相對受到影響較少，為了鞏固自己在PC行業中的領先地位，擴大市場規模，聯想在2018Q2的財報中宣布收購富士通PC業務，在完成向日本市場擴張的同時鞏固擴大自己的市場份額。
圖為聯想全球首家智生活新零售店
另一方面，在運營上聯想正在積極布局新零售，從原來的產品導向，開始轉變為用戶導向。楊元慶也高度看好“新零售”模式的落地，并表示：“新零售是希望打通線上和線下，不僅僅要讓用戶看得到聯想產品，還要掌握他們喜歡買什么產品，覺得那種體驗最好，掌握這些信息，才能反饋給產品部門，從而改進產品體驗。”
攻：重點發力“設備+云”，全面擁抱AI
穩固了PC業務，聯想也在積極尋找新增長引擎。從“三波戰略”的布局來看，數據中心業務已經初現引擎動力，移動業務也增在轉型之中，是最有可能實現短期增長的業務。而在智能設備業務上，已經在TechWorld大會上宣布“全力擁抱AI”的聯想，將人工智能與云視為聯想在長期保持競爭力、持續發展的重要力量。
在人工智能時代，“算力、算法、數據”缺一不可，而聯想是全球為數不多的同時擁有前端設備、擁有服務、還擁有在后端的基礎架構的公司。憑借這個得天獨厚的優勢，未來聯想從PC巨頭開始向智能產業全面布局，從最初的硬件生產商，開始轉型生態賦能的道路。
圖為聯想控股董事長柳傳志體驗聯想Mirage光劍套裝
在去年的TechWorld大會以及眾多分會場上，我們看到了智能心電衣、SmartCast+智能音箱、晨星AR等多種創新型智能設備，且部分設備已經成功進入市場，為聯想帶來4.08億美元的季度營收。AR頭盔Mirage上市至今也在全球斬獲了超過50萬臺的銷量。
楊元慶表示，“PC和手機只是IoT的一部分，我們還有很多的創新產品，比如AR和VR產品。”從收入增長和盈利的角度來看，楊元慶計劃將更多精力放在這些非PC類的新型智能設備上。
除了新型智能設備的研發外，聯想還持續加大對于人工智能產業的投資，例如領頭中科寒武紀，曠視科技Face++等，同時與這些公司展開深入合作，開發例如智能服務器、步態識別等創新技術。此外，為加大創新人才培養力度，聯想還與最強大腦共同打造智能生態高校創新大賽，為優勝項目提供資金、品牌、運營等方面的賦能，積累人才與創意，實現共創互贏，共同推進智能生態戰略落地。
如果說聯想在PC業務上的“守”，是為了鞏固聯想保持穩健發展的陣地，創造穩中求勝的機遇;那么在人工智能領域上的全面投入，則是在改變中振興聯想的動力。只有“三波戰略”齊頭并進，才能保證聯想沿著正確的方向，在增長通道上越走越遠。
