隨著氣候開始轉(zhuǎn)暖，國內(nèi)的手機廠商們早已按捺不住冬天的沉寂，正式開啟了春季第一波的發(fā)布熱潮。

　　其中，羅永浩的錘子科技也被曝出將在本月底召開發(fā)布會，據(jù)悉本次活動將迎來Smartisan
T3的問世，這也是繼2015年12月29日T2發(fā)布會后，歷時兩年多的等待，錘子T系列的再次更新。

　　圖為劉江峰(左)和羅永浩(右)合影

　　然而除了受萬千錘粉們寵愛的手機新品，羅永浩還將在月底助陣另外一場優(yōu)點科技的發(fā)布會。據(jù)悉該公司的負責人正是曾出任華為榮耀總裁、離任酷派CEO后重新創(chuàng)業(yè)的劉江峰，只是這并非是一場手機的發(fā)布會，而是三款智能鎖產(chǎn)品發(fā)布會。據(jù)知情人士透露，羅永浩或并非僅僅是為優(yōu)點科技站臺，雙方在公司層面和個人層面均有合作。

羅永浩的“榮耀”偏愛

　　雖然劉江峰并未真正成為一名錘子員工，而是以合作伙伴的姿態(tài)登場，但是在羅永浩的雙層面的合作看來，也可以看出老羅對于這位榮耀老將有著一種特殊的青睞。

　　而劉江峰也并非是與老羅有深層合作的前榮耀大將，在這之前，老羅已經(jīng)吸納了吳德周以及彭錦洲，成為了錘子科技的重要人物。

　　那么，為何老羅如此偏愛榮耀的大將呢?雖然這些人出身華為，但俗話講“英雄不問出處”，老羅之所以選擇這些人，更多還是看中了他們所擅長的領(lǐng)域。

　　首先是吳德周，作為前華為榮耀產(chǎn)品副總裁，被錘子科技挖角時，正值錘子發(fā)布了多款產(chǎn)品，但體驗上并不能讓消費市場滿意，為此前CTO錢晨、設(shè)計總監(jiān)羅子雄先后離職。錘子急需一人重新帶領(lǐng)錘子硬件團隊追趕行業(yè)平均水平，而此人正是吳德周。來到錘子后，即擔任錘子科技產(chǎn)品線、硬件研發(fā)副總裁，負責錘子科技的產(chǎn)品線以及全部硬件研發(fā)工作。

　　而后是彭錦洲，作為華為榮耀業(yè)務(wù)副總裁，主要負責電商銷售渠道的的籌備。在加入羅永浩麾下前，曾在Fiil耳機出任CEO，然而兩年任期內(nèi)，汪峰的Fiil耳機并沒有成為互聯(lián)網(wǎng)耳機的標桿。離開Fiil的彭錦州正好遇上了背負著十億虧損的錘子，在彭錦洲的撮合下，最終幫助錘子科技獲得十億融資，解了燃眉之急。

　　而劉江峰作為榮耀最初的掌門人，則擅長“從無到有”，將一個新生品牌發(fā)展壯大，先是讓榮耀稱為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，隨后又建立了多點，開啟了商超向新零售轉(zhuǎn)型的風口。而老羅之所以要選擇他，看中的卻不是他在手機行業(yè)的功績，而是他尋找行業(yè)新風口的眼光。

劉江峰的“增量”偏愛

　　談到劉江峰，自從去年從酷派離職后，行業(yè)一直關(guān)注著其行蹤。然而劉江峰并沒有選擇熟悉的手機行業(yè)、也沒有重回多點，而是選擇了智能門鎖。

　　為何曾經(jīng)帶領(lǐng)華為榮耀從默默無聞，到可以對標小米，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的劉江峰，這一次卻放棄了手機行業(yè)，選擇了一個新的創(chuàng)業(yè)風口呢?

　　也許是酷派的失利，讓這位老將清醒地認識到，如今的國內(nèi)手機市場早已不是當年在榮耀時開疆擴土的增量市場，而是已經(jīng)開始出現(xiàn)同比12.3%的萎縮，并且淪為頭部玩家的戰(zhàn)場，而對于新品牌來說形勢堪稱“九死一生”。

　　據(jù)劉江峰本人在采訪中透露：“智能鎖市場還沒有強勢品牌，而且有需求痛點。中國目前約有6億扇大門，一個鎖的壽命10年左右，每年有超過5000萬的鎖需要更換。這比已經(jīng)進入存量市場競爭的手機行業(yè)前景還要廣闊。”

　　對于劉江峰來說，面對智能門鎖市場的滲透率不足5%的中國市場，他仿佛又一次看到了風口，遂在深圳召集當年在華為的老部下以組建團隊，隨后戰(zhàn)略投資國內(nèi)智能鎖龍頭品牌凱迪仕，并全資收購了芝麻云鎖。

從“交朋友”到“不務(wù)正業(yè)”

　　而與劉江峰有同感的人之中，羅永浩就是其中一個。

　　自羅永浩成立錘子科技以來，雖然經(jīng)歷過販賣情懷瀕臨破產(chǎn)，也成功借助堅果Pro2的性價比路線開始重新被消費市場所接受，既讓錘子手機重新回到主流市場的關(guān)注，也讓錘粉找到了繼續(xù)支持老羅的理由。這離不開精通產(chǎn)品的吳德周對于產(chǎn)品的打磨，也要歸功于在危難時為錘子拉來投資，就錘子于水火的彭錦洲。

　　但是，對于錘子來說，形勢雖然轉(zhuǎn)好，但依舊不容樂觀。錘子依舊是一家年銷量僅百萬上下的“小而美”廠商，而隨著老羅放棄高端，轉(zhuǎn)而走堅果的性價比路線，雖然銷量上來了，但是利潤率仍然有限。

　　于是，老羅萌生了做智能硬件的主意。在去年11月，堅果Pro2的發(fā)布會上，老羅推出了空氣凈化品牌“暢呼吸”，高調(diào)殺入智能硬件市場。一方面，智能硬件在國內(nèi)市場滲透率普遍不高，屬于充滿機遇的增量市場;另一方面，智能硬件所涉及的白電市場，由于消費者與企業(yè)信息相對不對稱，利潤豐厚，即使走互聯(lián)網(wǎng)性價比路線，依然可以保持不錯的利潤率。除了行業(yè)的小米，努比亞、華為等也加入到了智能硬件的行列中來。

　　而羅永浩的粉絲，多是聽著“老羅語錄”成長起來的80、90后，這類人通常更加樂意為追求更高的生活品質(zhì)而付費，是消費升級的主力軍。空氣凈化市場因此成為了老羅要涉足的第一個市場，而下一個市場，羅永浩則選擇了同樣樂于尋找新風口劉江峰的合作，進軍智能門鎖市場。在未來，錘子科技或?qū)⑦M軍更多的智能硬件市場。

　　就像羅永浩自己說的：“做手機只是交個朋友，不賺錢的”。畢竟手機方面已經(jīng)因為競爭無力太高利潤率，可以通過手機這一出發(fā)點為錘子積累粉絲。不過，他也并沒有說過不在手機外的產(chǎn)業(yè)賺錢，也許通過周邊智能硬件，消費粉絲獲得利潤。老羅也在因此錘子科技歷練中更為成熟，深諳“活下去，才有資格談情懷”。