3月9日，海航集團旗下天海投資對外披露稱，標的資產(chǎn)為北京當當科文電子商務(wù)有限公司和北京當當網(wǎng)信息技術(shù)有限公司。此時資產(chǎn)重組的披露，使早前當當要被收購的傳聞得到了落實。
從傳聞到現(xiàn)在的塵埃落定，當當終難逃被收購的宿命，曾經(jīng)歷過輝煌的歲月，雖然也有過坎坷，不過其當初的發(fā)展也還算可以，在國內(nèi)曾經(jīng)僅次于淘寶，被稱為中國的亞馬遜。現(xiàn)在走向被收購，讓人不禁總有一種英雄落幕的哀傷。
回首往昔，風光無限，也命途多舛
創(chuàng)辦于1999年的當當網(wǎng)，趕上了中國互聯(lián)網(wǎng)正興起的大浪潮，這一時段可以說是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的黃金歲月。從誕生走到現(xiàn)在，雖然當當?shù)陌l(fā)展不溫不火，但好歹是經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的腥風血雨，見證了大多數(shù)公司的興盛與衰亡。
在2000年，整個互聯(lián)網(wǎng)遭遇了資本寒冬，多數(shù)公司舉步維艱，難于發(fā)展。困難時期，成立不到一年的當當網(wǎng)挺了過來，并于2000年2月份，獲得了軟銀中國和IDG資本600萬美元的A輪融資，4年后再次獲得了老虎基金中國1100萬美元的B輪融資。2004年已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)網(wǎng)上圖書40%的份額，并保持著180%的增長率，這與傳統(tǒng)書店每年5%的增長率形成了鮮明的對比。當當?shù)陌l(fā)展壯大，使亞馬遜對其拋出橄欖枝，不過最終還是拒絕了后者提出的收購事宜。
再到后來于2010年在紐交所成功上市，當當網(wǎng)可謂是風光無限。那一年當當成為了中國最大的網(wǎng)上書店，年銷售額也超過了100億元，但隨后的運營發(fā)展卻不盡如人意。與京東圖書的價格戰(zhàn)消耗了太多，卻沒能走出限定在網(wǎng)上書城固定的圈子。開拓的其它業(yè)務(wù)也是毫無波瀾，沒有驚起一絲聲色，持續(xù)的虧損使其身心俱疲，難以再面對突發(fā)狀況。到2016年私有化退市時，市值已經(jīng)不到上市時的四分之一。
保守的做法限制當當?shù)陌l(fā)展
當當走向了下坡路或許是在意料之外，不過似乎卻也在情理之中。電商的興盛，可不單單只有圖書一種。百貨、3C、服裝等品類逐漸占據(jù)主流時，當當依然強調(diào)自己只是一個賣書的，并沒有跟上時代的步伐。或許是李國慶新聞出版出身，似乎對圖書有著難以解開的情結(jié)。
顯然，與京東的價格戰(zhàn)使其財務(wù)匱乏，持續(xù)虧損，每一步都走的更加艱難，同時也失去了不少用戶。不過李國慶的理由也是相當?shù)暮唵巍爱敭斣趫D書市場遙遙領(lǐng)先的地位沒變，別人都狂砸我還不用太燒錢”，認為靠燒錢模式的京東堅持不了多久，為避免會被拖垮而需要不斷去融資，到時候企業(yè)就難以把控。
而對別人建議做3C數(shù)碼時，還依舊認為手機數(shù)碼等領(lǐng)域市場太大，是幾萬億的市場，做到1000億才不過5%，沒有行業(yè)話語權(quán)，更難于盈利，但圖書和數(shù)碼不是一個量級。為了保持盈利，當當砍掉了不賺錢的業(yè)務(wù)，變得越來越垂直。
有人說當當?shù)陌l(fā)展有如拋物線一般，從平淡走向輝煌，最終又回歸平靜。一路的歷程令人哀嘆，不過資本市場向來幾家歡樂幾家愁，沒有日不落的企業(yè)，“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，事物的發(fā)展總會出現(xiàn)迭代更替，新事物取代舊事物是一必然趨勢。
此次收購事件對于媒體和局外人而言僅僅是追個熱點，當新鮮事物去評論一番，風聲過后終會被新一輪的熱點取代，逐漸淡出人們視野。不過當當網(wǎng)的結(jié)局卻很值得我們?nèi)ニ伎迹^于保守的作風、過分輕敵、無法準確判斷局勢，種種原因都會使自身喪失很多的機遇。
正如李國慶最后送出的那句祝福“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙”，太過于孤影隨行，終免不了如云煙一樣。
