編者按：隨著智能科技、新能源技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高速發(fā)展，整個(gè)汽車行業(yè)正在處于一場關(guān)乎于自動(dòng)駕駛以及后項(xiàng)運(yùn)營模式探索的劇烈變革之中。

　　昨日，阿里巴巴與上汽集團(tuán)在杭州聯(lián)合召開媒體溝通會(huì)，會(huì)上不僅介紹了在未來AliOS即將發(fā)力的主要方向，并發(fā)布了搭載AliOS智能全新名爵2018款ZS系列車型。速途網(wǎng)受邀參與了此次溝通會(huì)，不僅對AliOS的戰(zhàn)略有了最新的理解，同時(shí)也體驗(yàn)了基于AliOS的斑馬智行2.0車載操作系統(tǒng)。

是技術(shù)，也是商業(yè)模式

　　在溝通會(huì)上，阿里OS端上智能事業(yè)部的負(fù)責(zé)人王矛進(jìn)行了“驅(qū)動(dòng)萬物智能”的主題演講。他表示，隨著汽車平臺(tái)已經(jīng)從單純的“代步工具”，發(fā)展成為一個(gè)“移動(dòng)的數(shù)字空間”的屬性，承載著娛樂、辦公等功能，是除家庭場景(IoT)、碎片化時(shí)間外(移動(dòng)OS)，另外一個(gè)與使用者關(guān)系密切的重要入口。

　　隨著人們對于出行的需求越來越高，伴隨著新能源技術(shù)的普及，以及共享經(jīng)濟(jì)新模式的探索，汽車保有量正不斷創(chuàng)造著新高。在出行剛需的帶動(dòng)下，AliOS這一汽車平臺(tái)已經(jīng)成為阿里目前著力發(fā)展的最重要的系統(tǒng)之一。

　　據(jù)王矛介紹，目前AliOS技術(shù)的藍(lán)圖中：一個(gè)是核心系統(tǒng)，另一個(gè)是數(shù)據(jù)、智能服務(wù)。通過技術(shù)產(chǎn)品這座橋梁，將硬資源和用戶之間連接起來，并致力打造以分發(fā)線上線下服務(wù)作為最核心的理念而生的OS。

　　在體驗(yàn)環(huán)節(jié)，速途網(wǎng)坐上了一臺(tái)搭載AliOS的斑馬智行2.0車載操作系統(tǒng)的上汽榮威6。在設(shè)置菜單上看，AliOS與傳統(tǒng)的車載電腦系統(tǒng)看似沒有什么不同，但是仔細(xì)研究后則可發(fā)現(xiàn)，阿里依托于自身在支付領(lǐng)域的垂直優(yōu)勢，使得AliOS并非是單純的將服務(wù)模塊化的累加，而是打通各項(xiàng)服務(wù)，形成一個(gè)完整的閉環(huán)生態(tài)，大多數(shù)的服務(wù)都能看到阿里系的應(yīng)用或業(yè)務(wù)的身影。

　　例如在數(shù)據(jù)流量上，阿里擁有虛擬運(yùn)營商阿里通信;車載導(dǎo)航有高德的技術(shù)支持;到更為高級(jí)的娛樂資源有天貓、蝦米的資源;智能終端和以語音控制方面，背后也有阿里云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)在發(fā)揮作用。

是閉環(huán)，也是開放生態(tài)

　　阿里巴巴打造AliOS核心理念是分發(fā)線上線下服務(wù)，一方面是為自家項(xiàng)目在汽車平臺(tái)爭奪流量入口，另一方面利用自己的用戶基數(shù)以及智能技術(shù)賦能傳統(tǒng)車企，完善用戶體驗(yàn)的同時(shí)，提高品牌價(jià)值與黏性。所以，AliOS方面表示，將堅(jiān)定站在車企這邊，通過“開源開放”的形式，和整個(gè)行業(yè)把我們技術(shù)的架構(gòu)開放給大家，讓整個(gè)行業(yè)以開源開放的形式跟AliOS完全合作起來。

　　以“賦能者”的姿態(tài)面對傳統(tǒng)車企，要比“顛覆者”的形象溫和許多。在特斯拉所主導(dǎo)的新能源汽車、以及各互聯(lián)網(wǎng)廠商主導(dǎo)的自動(dòng)駕駛技術(shù)的推動(dòng)之下，既讓傳統(tǒng)車企看到了新的轉(zhuǎn)型希望，同時(shí)行業(yè)的“新兵”卻也讓行業(yè)內(nèi)不少老玩家感到了一定的沖擊。常言道：“多個(gè)朋友多條路，少個(gè)朋友少堵墻”，AliOS的合作既不會(huì)對傳統(tǒng)車廠硬件銷售的模式產(chǎn)生沖擊，同時(shí)還可以用成熟的商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并帶來后項(xiàng)服務(wù)收益。

　　然而AliOS的征途并非汽車端本身，一些業(yè)務(wù)也可以間接對汽車行業(yè)產(chǎn)生影響。例如配合螞蟻信用體系，為共享汽車分時(shí)租賃做支撐。通過信用評(píng)估，用戶不需要交押金，降低汽車使用在金融服務(wù)商的門檻。

　　另一方面，阿里的IoT事業(yè)也在發(fā)力汽車之后的周邊產(chǎn)業(yè)，做到端與端的交互。例如線下的個(gè)人服務(wù)，目前斑馬網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在國內(nèi)部分城市合作的停車場與加油站，用戶可以通過綁定的支付寶賬號(hào)自動(dòng)完成支付，未來4S店或餐飲行業(yè)也將在服務(wù)推送的范圍之中。

　　雖然“開放的閉環(huán)生態(tài)”出自樂視賈老板之口，但在AliOS上，這套理論才終于照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

是入口，也是數(shù)據(jù)端口

　　相比AliOS在商業(yè)模式探索方面的積極探索，在目前風(fēng)頭正盛的自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，阿里雖然早已開啟研究，卻又顯得異常低調(diào)。速途網(wǎng)認(rèn)為，這一方面是因?yàn)槟壳鞍⒗锇桶驮谧詣?dòng)駕駛領(lǐng)域表現(xiàn)相比商業(yè)化缺乏亮點(diǎn);另一方面則是在阿里看來，與其去爭奪目前還無法商用的技術(shù)，不如在商業(yè)模式上提前跑馬圈地。

　　不同于手機(jī)這種快速迭代產(chǎn)業(yè)，去年下半年的劉海屏如今已經(jīng)成為手機(jī)“標(biāo)配”，由于汽車的產(chǎn)業(yè)周期更長，而自動(dòng)駕駛的正式商用，不僅要讓目前數(shù)億計(jì)的車輛設(shè)備迎來“大換血”，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及政策審批都是需要時(shí)間逐步完善。雖然百度李彥宏曾樂觀估計(jì)“再有三五年，路上會(huì)出現(xiàn)完全替代司機(jī)的自動(dòng)駕駛汽車”，但自動(dòng)駕駛汽車的完全普及，業(yè)內(nèi)人士保守估計(jì)至少需要五到十年。

　　對于谷歌等專攻技術(shù)的廠商來說，是通過自動(dòng)駕駛算法的開源，通過技術(shù)上的優(yōu)勢爭奪，吸引廠商進(jìn)自己陣營，實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)上的推廣。

　　而對于阿里來說，則是另辟蹊徑，通過成熟的商業(yè)模式，搶先一步“跑馬圈地”促成與車企的合作，積累初期的用戶基數(shù)。而另一方面，大量的用戶可以幫助AliOS積累大量的大數(shù)據(jù)，形成用戶出行習(xí)慣與需求的大數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助完善阿里包括自動(dòng)駕駛內(nèi)的技術(shù)。　

　　總的來說，雖然在汽車平臺(tái)的較量上，巨頭們八仙過海，但是最終鹿死誰手，還要看選擇不同賽道的選手們，究竟誰能夠率先到達(dá)終點(diǎn)。

　　在一系列的了解與體驗(yàn)過后，可以看出AliOS在建設(shè)汽車生態(tài)上，走了一條與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)廠商不一樣的路，這不僅取決于阿里以支付為根基，在垂直領(lǐng)域深耕整合的能力;還取決于阿里“驅(qū)動(dòng)萬物智能”“讓天下沒有難做的生意”的初心。