速途網(wǎng)5月11日?qǐng)?bào)道(文/黃志平)，今日，人民數(shù)字與灰度認(rèn)知社在北京舉辦“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略主題論壇”，本次論壇邀請(qǐng)到了上海定位時(shí)代專家顧均輝、 獵聘創(chuàng)始人兼CEO戴科彬、漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)副總裁人力資源總部負(fù)責(zé)人范銳、正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)(中國區(qū))人力資源線總裁陶啟文先生、廈門國際銀行廈門分行行長助理林進(jìn)強(qiáng)等參與分享。

　　人才對(duì)于企業(yè)和國家發(fā)展來說是根本，是不可或缺的重要因素。也正因?yàn)槿绱?，人才的篩選、爭奪是一個(gè)長久的議題。隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸與實(shí)體企業(yè)分庭抗禮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日益增多與壯大，讓企業(yè)的人才缺口越來越大，焦慮不可避免。

　　獵聘CEO戴科彬在演講中表示，現(xiàn)在中國的企業(yè)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司大都很焦慮，但是焦慮的源泉是沒有人干事，而不是我戰(zhàn)略不清晰。

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講，由于受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，所以一部分企業(yè)在焦慮和壓力之下選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但很多企業(yè)并不知道如何擁抱，唯一的做法就是找到像獵聘這樣的人才交流平臺(tái)然后提出一個(gè)模棱兩可的需求：“幫我找一找互聯(lián)網(wǎng)人才”。

　　但何為互聯(lián)網(wǎng)人才，企業(yè)老板并不清楚。所以，在戴科彬看來，今天中國的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，人才才是第一資源。而這也影響到了一些城市對(duì)于人才引進(jìn)政策的設(shè)計(jì)，比如北京剛剛新增一條規(guī)定，只要你所租住房屋在學(xué)校學(xué)區(qū)房范圍內(nèi)，也可以被承認(rèn)。除此之外，像武漢、杭州、西安，這種準(zhǔn)一線城市也陸陸續(xù)續(xù)出臺(tái)了相關(guān)的人才戰(zhàn)略。

　　戴科彬表示，現(xiàn)在各個(gè)城市間的人才爭奪已經(jīng)出現(xiàn)，從過去幾年的人才流動(dòng)來看，杭州的凈流入指標(biāo)在全國排名第一，像廣州、北京的人才凈流入已經(jīng)在下降。而就行業(yè)人才需求量來說，互聯(lián)網(wǎng)人才無疑是需求量最大的，占比將近30%。

　　獵聘為此也搭建了全球首創(chuàng)的獵頭、企業(yè)、個(gè)人交流平臺(tái)，在這個(gè)社交平臺(tái)里面他可以非常快的找到自己合適的一些機(jī)會(huì)，同時(shí)跟這個(gè)機(jī)會(huì)提供者進(jìn)行溝通。

　　在人才市場逐漸火熱的當(dāng)下，人才的信用問題也是值得思考的一項(xiàng)。戴科彬表示，企業(yè)在招聘人才中最大的一個(gè)難題在于對(duì)人才的判斷，獵聘為此和京東金融合作打造了職業(yè)信用平臺(tái)，一個(gè)人面試爽約、拿到之后又拒絕offer等等直接反應(yīng)了他的基本的道德準(zhǔn)則，所以獵聘也建立了一個(gè)職業(yè)信用的評(píng)價(jià)等級(jí)。

　　人才當(dāng)然是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的點(diǎn)還在于適時(shí)觀察市場變化以及制定符合市場的戰(zhàn)略，這樣，人才才會(huì)有用武之地。

　　在定位時(shí)代專家顧均輝看來，現(xiàn)在中國的市場依靠價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)無法長久的生存，一家企業(yè)要想存活，最關(guān)鍵的地方在于讓品牌占領(lǐng)用戶心智。

　　顧均輝表示，現(xiàn)如今是一個(gè)認(rèn)知大于事實(shí)的時(shí)代，所謂認(rèn)知大于事實(shí)，就比如提起沃爾沃，大部分對(duì)其品牌的認(rèn)知就是安全，這是由于其不斷的宣傳其是點(diǎn)狀安全帶的發(fā)明者，是360度環(huán)繞氣囊的創(chuàng)造者。但其實(shí)，在美國評(píng)判汽車安全與否的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(無人駕駛碰撞試驗(yàn)、道路損毀數(shù)據(jù))中，沃爾沃從來沒有排到過前三名。

　　現(xiàn)在無論哪種類型的產(chǎn)品都有數(shù)不清品牌，同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致消費(fèi)者在選擇時(shí)逐漸放棄了選擇相信產(chǎn)品更多的是選擇相信品牌。當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)藥店徑直購買白加黑、派諾、999的時(shí)候，產(chǎn)品間的競爭就已經(jīng)結(jié)束，而競爭的關(guān)鍵在于品牌是否成功戰(zhàn)力了消費(fèi)者思維模式。

　　顧均輝稱，從80、90年代走過來的企業(yè)家，很擅長把產(chǎn)品鋪向市場，可是很難理解怎樣把品牌鋪進(jìn)用戶心智，這個(gè)戰(zhàn)場如何作戰(zhàn)，這個(gè)戰(zhàn)場的游戲規(guī)則是什么，這個(gè)戰(zhàn)場的打法是什么。

　　從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來講，就是支持企業(yè)調(diào)整升級(jí)戰(zhàn)略背后的商業(yè)思想要重大升級(jí)，從以需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以競爭為導(dǎo)向，因?yàn)闀r(shí)代變了，所以我們要從滿足需求這個(gè)商業(yè)理論向以競爭為導(dǎo)向的定位理論開始升級(jí)。

　　在顧均輝看來，決定企業(yè)生死的是在于看不見的品牌，而非看得見的產(chǎn)品。心智大于事實(shí)，太多的企業(yè)商業(yè)思想和理論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有升級(jí)到這個(gè)認(rèn)知。做好產(chǎn)品固然重要，但讓用戶認(rèn)為你的產(chǎn)品好更為重要，在才應(yīng)該是一家企業(yè)的戰(zhàn)略重心。

　　所以搶占心智第一戰(zhàn)場是打贏今天商戰(zhàn)的唯一之路，讓消費(fèi)者覺得你的產(chǎn)品好，記住你的品牌是打贏今天這場商業(yè)競爭的唯一選擇。所有的這一切都需要我們的人才資源，就是從企業(yè)家的掌舵人開始，到你旁邊的智囊團(tuán)，都要深刻理解這個(gè)時(shí)代的變遷，我們才有機(jī)會(huì)站在今天。

　　人才無論在什么時(shí)候都是社會(huì)重要的不可或缺的資源，而在現(xiàn)在市場環(huán)境中，人才的培養(yǎng)、吸納、辨別、恰到好處的使用正在成為企業(yè)的必修課，企業(yè)的焦慮在于市場環(huán)境的變遷，如果不想被拋棄，儲(chǔ)備人才以及適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略才是當(dāng)務(wù)之急。