近日，尋找新爆點(diǎn)·金牛角案例巡講鄭州站——“新媒體催生，垂直不小眾：國(guó)民爆款I(lǐng)P煉成分享會(huì)”在鄭州高新區(qū)國(guó)家大學(xué)科技園(東區(qū))報(bào)告廳舉行。在壓軸分享中，知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、金牛角案例研究員劉春雄老師對(duì)新媒體環(huán)境下的“垂直不小眾”做了總結(jié)闡述。

　　劉春雄提出：垂直一般來(lái)說(shuō)就是小眾，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者之所以在小眾里面能突破，實(shí)際上得益于新媒體的時(shí)代特征。

　　傳統(tǒng)媒體時(shí)代，品牌傳播必須通過(guò)大媒體，即使是小眾品牌，也要和大眾品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，在最終的末位淘汰中小眾品牌在大浪淘沙中被淹沒(méi)。進(jìn)入新媒體時(shí)代，大眾對(duì)小眾的封鎖沒(méi)有用了，企業(yè)可以通過(guò)社群等方式很容易將小眾用戶(hù)找出來(lái)，并培養(yǎng)成為品牌自身的粉絲。

　　以?xún)?yōu)布勞啤酒為例，它是邯鄲一家做精釀啤酒的企業(yè)，最初是和大多數(shù)啤酒品牌一樣做經(jīng)銷(xiāo)商渠道，最終發(fā)現(xiàn)很難在大眾市場(chǎng)中生存。后來(lái)這家企業(yè)改變做粉絲渠道，在邯鄲的100位粉絲就帶動(dòng)了2萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者，可以說(shuō)是通過(guò)小眾粉絲的營(yíng)銷(xiāo)力量撬動(dòng)了地市級(jí)市場(chǎng)。

　　從某種程度上說(shuō)，我們已經(jīng)進(jìn)入了小眾時(shí)代。小眾新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)是以產(chǎn)品為核心，所有成功的企業(yè)也都有一個(gè)共性即老板是堅(jiān)定的產(chǎn)品主義者。如今，好產(chǎn)品都有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：粉絲、傳播、場(chǎng)景。首先產(chǎn)品要有自己的粉絲;其次粉絲愿意成為產(chǎn)品的免費(fèi)傳播者;再者產(chǎn)品要有故事化的場(chǎng)景，這個(gè)故事不是情感的問(wèn)題，是這個(gè)產(chǎn)品多么好的故事。

　　不怕有人罵就怕沒(méi)人粉，成為少數(shù)人的首選，比成為多數(shù)人的第二選擇更有價(jià)值。只有高勢(shì)能、偏執(zhí)化的小眾極客，才是產(chǎn)品持久的支持者與擁護(hù)者。好產(chǎn)品具有自傳播能力，讓小眾粉絲成為KOL，通過(guò)他們愛(ài)嘗鮮、愛(ài)分享、有影響的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主傳播。

　　有的小眾，永遠(yuǎn)是小眾;當(dāng)交叉?zhèn)鞑タ缭?個(gè)以上的小眾，又有可能成為大眾。因此小眾到大眾的邏輯就是：崛起于小眾，引爆于傳播，收獲于大眾。

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　　首屆金牛角案例盛典活動(dòng)由“最懂中國(guó)管理”的中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院和“移動(dòng)創(chuàng)意工場(chǎng)”速途網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合發(fā)起，由人大商學(xué)院案例中心、速途學(xué)院聯(lián)合承辦，并由人大信息學(xué)院、人大新聞學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持。隨著鄭州站巡講的啟動(dòng)，金牛角案例全國(guó)巡講的大幕隨之拉開(kāi)。

　　金牛角案例盛典旨在引領(lǐng)學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界共同“見(jiàn)證新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新傳播的力量，致敬新爆款、新爆點(diǎn)的制造者”。“金牛角”作為新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)生態(tài)的專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，堅(jiān)持認(rèn)為：品牌的傳播與新媒體運(yùn)營(yíng)、應(yīng)用密不可分;互動(dòng)、創(chuàng)意、創(chuàng)新、社交、IP等，與粉絲、用戶(hù)、受眾等和諧共生。獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別主要包含“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”大類(lèi)及“新媒體運(yùn)營(yíng)”大類(lèi)。