2018年7月9日，小米集團(tuán)正式在香港掛牌上市，發(fā)行價(jià)17港元，估值543億美元。但如之前的坊間傳聞，上市既遭沽空，集合競(jìng)價(jià)階段，有百萬(wàn)級(jí)買(mǎi)賣(mài)盤(pán)對(duì)陣，開(kāi)局不利，最終首個(gè)交易日收跌1.18%。但，相信有金山的經(jīng)驗(yàn)，雷軍在港股應(yīng)能游刃。
六月花開(kāi)，七月荼靡。
上月港交所迎來(lái)密集申報(bào)，之前獵聘的開(kāi)局尚可但也已轉(zhuǎn)綠，小米的如此待遇定會(huì)讓排在后面的映客、華興等企業(yè)心中一涼，尤其是美團(tuán)。預(yù)計(jì)這個(gè)七月，一眾獨(dú)角獸褪下光環(huán)成為尷尬的四不像，我們目擊眾神死亡，淚水全無(wú)，坐等草原上繁花再起。
對(duì)于小米，這樣的IPO估值不算理想，至少還有若干大佬捧場(chǎng)，也算保住了550億美元的臉面。
不過(guò)，上市遠(yuǎn)不是結(jié)束，對(duì)于小米只是新的開(kāi)始。
首先，筆者雖然沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)過(guò)任何小米產(chǎn)品，但其主要產(chǎn)品也都試用過(guò)，到目前為止，筆者認(rèn)為中低端手機(jī)中，小米最具可用性，也將性價(jià)比做到了極致。
1、市場(chǎng)展望：
全球范圍內(nèi)，中短期內(nèi)蘋(píng)果仍是無(wú)人撼動(dòng)的第一，全面領(lǐng)先；三星在屏幕和生產(chǎn)鏈條的一些核心環(huán)節(jié)具有技術(shù)、產(chǎn)能、市占率的優(yōu)勢(shì)，但中國(guó)市場(chǎng)近期難有起色；華為借通訊設(shè)備、芯片產(chǎn)銷、運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，以及5G技術(shù)的更深參與，單看手機(jī)產(chǎn)品，未來(lái)五年華為有望超越三星乃至蘋(píng)果。小米在硬件手機(jī)這個(gè)賽道短期沒(méi)有超越華為的可能，但小米勝在軟硬結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)布局更完善。
雷軍、小米和順為的投資不可忽視。小米科技投資200多家，順為投資300多家，雷軍自己也有幾十家。600家左右的投資規(guī)模，加上小米自身軟硬件業(yè)務(wù)，基本滲透到了互聯(lián)網(wǎng)軟生態(tài)的方方面面，不過(guò)在底層專利和從IC到配件、模組再至（設(shè)計(jì)端有布局）生產(chǎn)、組裝方面少有涉及。但，在國(guó)內(nèi)的商業(yè)模式氛圍和完善的產(chǎn)業(yè)配套下，這也無(wú)可厚非，不過(guò)卻犧牲了成為全球頂級(jí)手機(jī)廠商的潛力。
小米要想贏得華為，在硬件研發(fā)、專利儲(chǔ)備方面還需努力，收購(gòu)諾基亞部分專利，不能完全解決這個(gè)問(wèn)題。
2、海外市場(chǎng)預(yù)期有限
小米的海外市場(chǎng)，其實(shí)想象空間有限。
全球來(lái)看，大市場(chǎng)就那么幾塊，小米在印度和俄羅斯已經(jīng)做的不錯(cuò)，印度挖潛有限（已成為占比較大的第一），但獨(dú)聯(lián)體區(qū)域應(yīng)該還可貢獻(xiàn)一些數(shù)據(jù)；華為在非洲大國(guó)如尼日利亞、埃及、埃塞俄比亞、剛果(金) 及南非等地區(qū)，在拉美大國(guó)如巴西、阿根廷，都具有明確的優(yōu)勢(shì)；歐美市場(chǎng)比較特殊，華為雖有更好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但想完成市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)也很難，小米想借李嘉誠(chéng)的布局開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)，可能也不會(huì)太如意；外資手機(jī)品牌進(jìn)入日本，貌似只有蘋(píng)果具有成功案例，其他都折戟了。
這么看來(lái)，小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)、海外兩個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的增長(zhǎng)都有限。業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)還需靠硬件產(chǎn)品集群了。
3、生態(tài)系統(tǒng)形成的優(yōu)勢(shì)
雷布斯和賈布斯有本質(zhì)區(qū)別，所以小米和樂(lè)視的生態(tài)是云壤之別，個(gè)人認(rèn)為小米的生態(tài)優(yōu)勢(shì)僅次于蘋(píng)果，華為的布局還不足以稱之為“生態(tài)”，樂(lè)視是自說(shuō)自話的偽生態(tài)。
以小米目前手機(jī)及其他硬件的保有量，以及可控的巨大流量池，對(duì)軟件產(chǎn)品的支撐力度更大，對(duì)硬件和消費(fèi)產(chǎn)品的帶貨能力有限，畢竟消費(fèi)還是以女性為核心，小米用戶的工科男標(biāo)簽太明確了，新零售的故事并不美好。
4、小米的遠(yuǎn)方
IPO了，二級(jí)市場(chǎng)和一級(jí)市場(chǎng)的要求不一樣，小米的壓力會(huì)更大。
以雷軍對(duì)小米的預(yù)期，肯定不甘于二線的位置。如想再上層樓，小米需要明確選擇軟還是硬作為優(yōu)先發(fā)展方向了，先把生態(tài)完善并完成第一波收獲。
2017年，小米的手機(jī)等硬件產(chǎn)品收入占比九成左右，如將小米定義為硬件公司，在硬件研發(fā)、專利儲(chǔ)備方面還需努力，在生產(chǎn)組裝、模組向下至IC端完善布局，更重要的是需要提振品牌形象，增加中高端產(chǎn)品占比，搶占蘋(píng)果、三星和華為的利潤(rùn)，這很難。
2017年，小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占比不足一成，如小米想向軟系統(tǒng)方向發(fā)展，難度倒相對(duì)較小。首先需要整合一個(gè)流量和用戶的資源池，其次在主要的變現(xiàn)賽道做系統(tǒng)布局孵化，如搜索、營(yíng)銷、社交、瀏覽器、辦公軟件、電商新零售、游戲、互金等領(lǐng)域，這些小米系投資都或多或少有參與，但須改變參股的投資模式，重點(diǎn)做孵化或控股投資，或選擇如金山軟件這類半融合的成熟企業(yè)做合并重組。
或者，以雷軍的自期，想在高崗上一覽眾山小，欲在蘋(píng)果軟硬兼顧的系統(tǒng)上青出于藍(lán)，則需要再多一點(diǎn)迎難而上、啃硬骨頭的傻勁兒。馬化騰和馬云的成長(zhǎng)是在苦守和堅(jiān)持（不論是主動(dòng)還是被動(dòng)）中實(shí)現(xiàn)的，可能雷軍受金山期間開(kāi)發(fā)盤(pán)古的影響，已太過(guò)“順勢(shì)、借勢(shì)”而為，少了些堅(jiān)持。這也許就是雷軍逐鹿中國(guó)市場(chǎng)時(shí)唯一欠缺的吧！再支八年時(shí)間，小米未嘗沒(méi)有問(wèn)鼎天下舍我其誰(shuí)的可能。筆者反倒最希望雷軍和小米在這條路上堅(jiān)持下去，這也是當(dāng)下中國(guó)最欠缺的，雷軍也做的來(lái)。
小米的新零售戰(zhàn)略須再梳理，小米有品的更名其實(shí)敗筆。上文的結(jié)論再重復(fù)：小米現(xiàn)有資源對(duì)實(shí)物產(chǎn)品的帶貨能力有限，畢竟消費(fèi)還是以女性為核心，小米用戶的工科男標(biāo)簽太明確了，新零售的故事并不美好。
總之，小米是獨(dú)特的，是市場(chǎng)中為數(shù)不多還算靠譜的企業(yè)。筆者希望小米越來(lái)越好。也希望：風(fēng)吹著遠(yuǎn)方的故事，所至之地比遠(yuǎn)方更遠(yuǎn)。
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