隨著美年健康“假醫門”事件的持續發酵，其實控人俞熔及背后的上海天億投資集團也再度引發諸多關注;醫療江湖中，總不缺“資本推手”的跌宕故事。

前有民營醫院莆田系的“四大家族”，后有疫苗界的“三王”;而俞熔和他歷經30載打造的健康帝國，則已悄然潛入體檢、中醫中藥等健康服務板塊的諸多領域;自2004年以來，天億旗下的產業基金已經成功投資多家IPO上市企業，布局生態圈企業總市值已突破1000億元。

在福布斯2017年中國400富豪排名榜上，俞熔以94.7億元的身家排名第266位。這位低調的富豪素以“投資出手兇狠，待人低調溫和”飲譽業界，正是在他所操盤的天億集團身上，他的這種風格體現的淋漓盡致。

其中，曾震動業內的愛康國賓私有化大戰，在很長一段時間，讓外界爭議不斷。盡管此一役后俞熔行事更為低調，但這位“資本辣手”的觸角仍在持續延伸。

靠房地產“第一桶金”換道切入體檢業“蹊徑”

事實上，美年大健康的情節在俞熔過去數十年的商海故事中，屬于后話。最初他涉足體檢行業，頗有些“半路出家”的味道——這位畢業于上海交通大學通信工程系的“70后大佬”，最早踏足的領域反而是房地產行業。

通過在房地產業多年的摸爬滾打，并掘得第一桶金后，俞熔開始嘗到“資本”的力量，于是，在1998年，他創立上海天億實業投資集團，為其后來構筑龐大的醫療帝國埋下伏筆。

通過對國內眾多產業進行過“充分調研”后，俞熔決定把發展的重點定在醫療行業;多年前俞熔曾對國內媒體坦言，最終選擇醫療行業，絕非心血來潮的突發奇想;特別是“大家都說醫療行業好，但是能夠滿足可復制性、不必太依賴專家，又不在公立醫院‘視線范圍’內，真正能下手的，其實并不多。”

2004年，天億投資成立了子公司天億醫療，作為健康產業的投資平臺，當年就投了上海國際護理學院，以失敗告終;2005年，與上海第九人民醫院合作收購杭州市整形醫院，斥資4000萬元，后因競爭對手中信資本加入，報價提高一倍，又以失敗告終

在經過一番試錯后，俞熔發現體檢行業有著不錯的機會;不過，與業內同行皆通過慢慢培育不同，俞熔喜歡通過資本運作“開路”，他早年先是通過天億投資收購了上海市衛生局持有的國賓體檢20%股權。

但由于身處小股東，處處受限無法施展拳腳，在摸清了其中的“門路”后，俞熔選擇退出國賓體檢，并自創門店開拓屬于自己的事業;2006年，第一家取名“美年”的體檢中心在天億投資辦公樓的一樓開業。

在成功運作了幾年后，俞熔就在國內主要城市建立起20余家的醫療中心，美年體檢的發展可謂如魚得水;此時，俞熔對于開始清醒地意識到，只有通過并購走規模路線，美年基于供應鏈與管理端的成本優勢的優勢才能得以發揮。

俞熔曾坦言“核心城市開一家單體店，需要600萬-1000萬的投入;但從市場調研、注冊申請、環評、裝修、招聘、驗收到正常經營，最少需要1年以上的時間;而并購需要的資金量，會根據門店本身的經驗狀況有差別，卻可以省去自建門店及培育市場的時間成本，這個時間至少需要2-3年。”

2011年末，美年大健康的合并，成為攪動體檢行業格局的“勝負手”;彼時，行業內排名第三的美年體檢門店主要分布在上海周邊及南方地區，排名第四大的大健康體檢則在山東與東北深耕;美年和大健康最終的合并，使得雙方一躍成為行業第一，趕超了原來的兩大行業龍頭愛康國賓和慈銘體檢。

資本運作“辣手”顯露本色

嘗到甜頭的俞熔，資本運作開始變得越發頻繁與激進;僅在2012年，美年大健康就先后收購了北京綠生源、西安康成、深圳瑞格爾等多家國內體檢中心，但是真正讓俞熔站上事業巔峰的事件，仍要屬美年大健康在“三大戰役”;入股慈銘體檢、借殼江蘇三友、以及其后與愛康國賓的私有化“爭奪戰”。

彼時，慈銘體檢與愛康國賓曾分別是北京和上海體檢行業老大;2010年,慈銘體檢就已經著手上市，并于2012年3月就已完成IPO申報工作，但卻陰差陽錯的最終折戟。

令人意外的是，遭受融資打擊的慈銘體檢，竟會成為俞熔的“盤中獵物”;就在慈銘體檢折戟IPO的幾乎同一時間，美年健康突然宣布與慈銘達成合作，并完成對其27.78%股份的收購，該次入股也為俞熔最終“吞并”慈銘體檢，起到推波助瀾的作用;使得中國體檢市場由“三足鼎立”改為“兩強爭霸”。

與此同時，美年大健康也在謀劃上市;與慈銘體檢曠日持久并最終兵敗的IPO進程不同，2015年3月，俞熔通過運作美年健康與江蘇三友的資產及負債置換，就輕松的通過“借殼”，完成登陸A股市場的戰略布局。

更令外界感到意外的是，就在美年借殼完成后的僅僅數月，俞熔醞釀的另一起收購，卻攪動了整個體檢行業的神經，并最終引發雙方曠日持久的爭奪戰。

2015年8月，愛康國賓宣布進入私有化進程，計劃以17.8元的價格私有化退市準備回歸A股;就在私有化的醞釀過程中，俞熔控制的美年健康卻突然一口氣拉來了三位合伙買方，宣布要以高達美國存托股份22美元的價格收購愛康國賓，此后雙方陷入了曠日持久的“收購與反收購”爭奪戰。

由于兩者之間的競爭激烈，雖然以俞熔為首的美年數度提價進行競標，并一度發起每份美國存托股份25美元(溢價40%)的全現金私有化要約;愛康國賓董事長張黎剛當然“不肯就范”，并自詡為“悲情英雄”;甚至還祭出“毒丸計劃”，并不惜對簿公堂向美年大健康提出了三項訴訟，試圖逼迫俞熔就此放手。

最終，長達近一年的收購戰以阿里強勢介入，而使得俞熔的收購計劃最終落空;2016年6月，愛康國賓公布，阿里旗下的云鋒基金擬以每股20-25美元，收購愛康國賓發行在外的全部股份;當月，美年健康宣布撤回私有化要約，至此，云鋒基金成為了愛康國賓私有化的惟一競購方。

事后，張黎剛曾對美年大健康“強行收購“愛康國賓表態稱“當某個行業里只有一家公司來主導，甚至形成壟斷，讓消費者沒有選擇的時候，一定對消費者來說是一個悲劇。在很多行業中，都有2-3家公司在主導這個行業良性的發展。”

至今，關于15年底至16年初的這場收購之戰，業內仍議論紛紛;有媒體評論稱，愛康國賓一旦被收購，那只能是淪為子品牌，慈銘體檢就是一個先例;在業內人士看來，俞熔只想建立屬于自己的“獨立王國”，這與張黎剛的經營理念格格不入。

盡管復星集團董事長郭廣昌所言，“一個好的婚姻，一定不是靠搶來的”，最終的收購也因遭遇愛康國賓的強烈抵制和阿里的強勢最后不了了之，但在本次的收購之爭中，俞熔依托資本的強勢風格，表現的淋淋盡致。

千億醫療帝國觸角豐滿

拼殺了大半年的俞熔，卻要面對“竹籃打水一場空”的結局，這顯然是他不愿意看到的;對于構筑千億醫療帝國，他依然野心勃勃。

俞熔控制的上海天億實業控股集團，作為美年大健康的最大股東，通過連續并購與擴張，讓旗下醫療服務資產規模得到極大提升，并完成了美年大健康眾多體檢中心的產業布局。

數據顯示，截至2014年底，美年大健康僅擁有94家體檢中心;但2017年年報披露的這一數據已經變更為“400余家體檢中心”;其中：美年健康控股146家、參股155家、在建超過100家;慈銘體檢控股60家、參股5家;美兆體檢控股2家、參股3家;奧亞體檢參股7家;美年健康的對外投資觸角，囊括包括門診部、體檢管理、計算機軟件開發以及療養院等眾多產業。

除此之外，俞熔旗下控股公司及個人的并購之路堪稱勢如破竹;當前，天億集團擁有四大核心事業板塊，美年大健康、上海天億資產管理有限公司(以下簡稱“天億資產”)、匯智創業投資有限公司(以下簡稱“匯智創業”)和中孵創業投資有限公司(以下簡稱“中孵創業”)。

除美年健康外，自2004年以來，天億旗下的產業基金已經成功投資多家IPO上市企業，布局生態圈企業總市值已突破1000億元;2017年4月，上市公司萬東醫療宣布也向美年健康實控人俞熔個人轉讓22%股份。

經過梳理發現，作為齊峰新材的第八大股東，目前天億資產持有齊峰新材1.03%的股權，中孵創業亦曾持有上海網達軟件0.72%的股權。

此外，匯智創業曾持有多家上市股權，包括0.525%的陽光電源股權，1.27%的創業證券股權，3%的奇信股份股權，以及少量的雷柏科技、精鍛科技股權;當前，除匯智創業持股52.30%的公司安徽嘉潤金地投資管理持有九華旅游14.46%股權，依然位列第三大股東外，其余公司手中股份均已被減持。

當前，天億集團已經投資近數百家基于先進診斷、精準醫療、專科服務、中醫中藥等領域的醫療健康科創公司，其范圍遍及醫療行業的各個領域，俞熔已經無孔不入的構筑起一個龐大的醫療帝國。

對于醫療產業的布局，俞熔曾接受媒體訪問時表示“美年大健康可稱之為健康需求的最大入口;沒病的時候做健康管理，有病的時候做疾病管理，這兩者的外延都非常廣，形成了一個復雜生態，天億集團的戰略和價值，就是圍繞美年大健康的生態進行戰略布局。”

其醫療產業布局的生態版圖，已覆蓋醫療器械、中醫慢性病管理、心肺康復、醫療供應鏈管理、理療大數據人工智能軟件等覆蓋中西醫領域的眾多環節。

“由房而始，因醫而興”;俞熔經過十幾年的年發展，已經在看似無邊的醫療健康生態圈中，打造起龐大的醫療“帝國”，最近隨著美年健康“假醫門”事件的持續發酵，還是為這一圈地跑馬、快速擴張的資本巨頭敲響了“警鐘”。