9月30日，騰訊組織架構迎來時隔六年后的新一輪調整，由此前七大事業群調整為六大事業群。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，這是騰訊邁向下一個20年的主動革新與升級迭代。

此次調整中：新成立云與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)，保留原有的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG)。

從整體看來，騰訊本次調整，呈現從過去重點發力To C市場，開始轉型面向To B市場的進化迭代，將原有的移動互聯網事業群、互動娛樂事業群和網絡媒體事業群撤銷，整合成平臺與內容事業群（PCG），體現騰訊對原有的 To C 業務的高度整合。

作為騰訊To B戰略轉型的重要推進措施之一，云與智慧產業事業群（CSIG）的成立，標志著騰訊“云時代”的新開端。

騰訊“云時代”新開端

此前，騰訊的云業務一直在財報中被歸納為歸納為其他業務，甚至對于云服務對于營收貢獻的數字都無跡可尋。如今騰訊云直接上位，與微信、互動娛樂等大家耳熟能詳的業務齊頭并進。不禁讓人好奇，騰訊的云業務是如何“從默默無聞，到人人喜歡”的呢？

事實上，騰訊早前開始布局云服務，主要用于滿足QQ、微信、騰訊游戲等內部需求。隨著騰訊的盤子越做越大，云服務仿佛如一塊地基，深沉而穩重地承載著騰訊內部的各項業務。然而騰訊云業務雖然也在不斷迭代完善，并在2013年全面開放，可是在微信、QQ、瀏覽器、視頻、應用寶等平臺的光環之下，騰訊云并不在大眾視野中顯山露水，常年只能當作支撐業務的“幕后英雄”。

這直接導致騰訊云的影響力相比同行嚴重不足：據IDC 數據顯示，2017 年上半年中國公有云IaaS市場，阿里云、騰訊云分別占據 47.6% 和 9.6% 的中國市場份額，雖然都是行業的第一第二，但差距甚遠。

不過，在騰訊內部卻從未忽略云服務的重要性。自2015年首屆“云+未來”技術領袖峰會舉辦以來，每年峰會都吸引海量國際知名專家學者、商界精英、行業及技術重量嘉賓。在今年的主論壇上，騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰發表名為《智慧連接：云時代的創新與探索》的主題演講，他表示騰訊希望在云時代通過“連接”，促成“三張網”的構建，即人聯網、物聯網、智聯網。

隨著近年來人工智能以及IoT技術的廣泛應用，推動了行業全面進入ABC (AI、Bigdata、Cloud)時代。“云計算”作為智慧產業中的關鍵一環，對于智慧產業支撐作用愈發顯著，也為云與智慧產業單獨成立事業群提供了必然性。

云帆揚風起，騰訊路且長

隨著互聯網技術的“爆發”，縱然如騰訊擁有十億月活的微信以及全球最大的游戲商，占有社交與娛樂兩大流量平臺。在不斷增長的用戶需求面前，憑借騰訊一己之力滿足To C市場需求仍然杯水車薪；不如轉而將重心轉移到To B領域，通過技術開放，賦能和各行各業，驅動企業創新。

智慧產業正需要通過云計算來賦能，對此，騰訊總裁劉熾平表示：互聯網即將進入下半場，各行各業迎來更大規模的產業升級。在接下來的 10年，整個社會將從消費互聯網邁向產業互聯網。他還表示，在互聯網上半場，騰訊的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手。

2018年，騰訊云提出將“AI即服務”進行了整合與升級，并提出了“智能+”這一全新的核心理念。通過云平臺，騰訊云可為包括金融、教育、交通、零售、工業、物流、汽車等各行業企業提供“智能+”服務，并結合騰訊云前瞻的行業洞察，以期幫助企業實現創新升級。這標志著對于企業，騰訊云不再僅是一個技術支持的提供者，同時更是企業創新的支持者與幫助者。

目前，騰訊云已經有2000多個合作伙伴，行業解決方案超過六十個，助力各行各業打造自己的超級大腦，在政務、醫療、工業、零售、交通、金融等領域都創造了一些數字化轉型成功探索的案例。

速途網認為，騰訊此次調整，正式吹響了全面推進To B領域的“進軍號”，在企業架構層面做好了迎接業務轉型的準備。不過，宣告調整只是騰訊新“云時代”的開端，技術能否從云端順利落地，騰訊又如何在新時代下發揮互聯網巨頭的義務推動行業發展，還需要時間的檢驗。