近日，關(guān)于“錘子科技官網(wǎng)手機產(chǎn)品全面缺貨”的消息被媒體曝光，而更為細心的網(wǎng)友則發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人兼CEO羅永浩的微博已經(jīng)近一周沒有更新，而更早的微博則是單純轉(zhuǎn)發(fā)錘子科技旗下產(chǎn)品，并沒有相應(yīng)的轉(zhuǎn)發(fā)語，一向“話癆”的羅永浩突然噤聲，不禁引起外界諸多遐想。而在多方猜測的刺激之下，羅永浩微博也只是連續(xù)不帶轉(zhuǎn)發(fā)語地轉(zhuǎn)發(fā)了兩條微博，證明自己的“存在”，但仍難分辨是否是羅永浩本人。
此時的羅永浩可能心中還有些許驕傲，回想“人民想念周鴻祎的時候”，周鴻祎離開大眾視野大概一年；而老羅僅僅一周不更新微博，就已經(jīng)迎來媒體熱烈報道。
本人是最好廣告
但對于老羅來說，錘子科技的創(chuàng)業(yè)充滿了艱辛，更充滿了壓力，畢竟砸過冰箱、教過英語、開過網(wǎng)站的他，早已是聚光燈下的人物。帶著外界對于“一個教英語的相聲演員如何做好理工男都搞不定的手機”的質(zhì)疑，于2014年宣布進入智能手機行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)早期的他，憑借著自帶的流量效應(yīng)，曾經(jīng)懟過不少手機行業(yè)的競爭對手，例如“藐視市面上大屏手機，不會做3.5寸以上屏幕”“目標就是收購蘋果公司”等等傳聞，最后兢兢業(yè)業(yè)了6年，手機從沒小于5英寸，離收購蘋果的目標一年以億為單位的速度離他遠去。
雖然“打臉”的事件不少，但最終錘子科技還是成為了眾人心中名副其實的手機公司。其中，羅永浩的口才功不可沒，可能是所有手機圈大佬中“相聲說的最好的”，幾乎每一場發(fā)布會都被戲稱為“手機界的相聲演出”。
而羅永浩也成為了錘子科技初期唯一的“代言人”，憑借著羅永浩的流量，錘子在幾乎沒有找什么代言人、廣告位、媒體推廣，就讓首款手機實現(xiàn)了幾十萬的銷量，省下了大量的營銷費用。這也與羅永浩在媒體頻繁且夸張的為自家產(chǎn)品站臺不無關(guān)系。
然而，羅永浩為錘子科技染上濃烈的個人色彩，公開宣布“就是賣情懷的公司”，本來是一句頗具感染力的感情共鳴，卻因為代工廠突發(fā)頻現(xiàn)，讓羅永浩的情懷變成了一具沒有實體的“空殼”，更讓錘子陷入了三年虧10億的難關(guān)。
轉(zhuǎn)折于不務(wù)正業(yè)
直到2015年，羅永浩開始接觸京東，探索在金融與營銷方面的合作，錘子科技才得以起死回生。而羅永浩也吸取了前三年的失敗經(jīng)驗，在回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，羅永浩坦誠“T1堅持任性，是創(chuàng)業(yè)公司第一款產(chǎn)品，它是任性的結(jié)果。”隨后在2016年找來前華為榮耀的吳德周出任CTO，負責產(chǎn)品線及硬件研發(fā)工作。
吳德周的加入，補齊了錘子科技手機產(chǎn)品線在硬件設(shè)計以及生產(chǎn)線穩(wěn)定的短板，之后在2017年先后推出的堅果Pro和堅果Pro2，相繼成為了錘子科技成立以來銷量超過百萬的產(chǎn)品。堅果Pro系列的成功，也吸引來了成都政府在內(nèi)的10億元投資。眼看錘子科技漸漸走上了“正軌”，這也讓羅永浩終于在去年11月有底氣的說出：“除非天災(zāi)人禍，95%以上能夠?qū)崿F(xiàn)盈利”。
然而“天災(zāi)人禍”真的發(fā)生了，今年5月15日鳥巢發(fā)布會上，在口才方面見長的羅永浩，卻沒能介紹清楚自己發(fā)布的產(chǎn)品。作為剛剛被行業(yè)承認的“手機廠商”，發(fā)布會重要的手機介紹被羅永浩壓縮在了20分鐘，而剩下兩個小時都在介紹號稱“重新定義下一個十年的個人電腦”的TNT。且不提在場3萬7千名觀眾是否感興趣，本應(yīng)是軟件系統(tǒng)的發(fā)布會，觀眾卻聚焦在了一臺觸屏的顯示器硬件上，成為了羅永浩最重大的失誤。
更為遺憾的是，這個內(nèi)部被稱為“革命1號”的軟件系統(tǒng)，在發(fā)布會乃至之后的數(shù)月內(nèi)仍然處于半成品，遲遲無法通過產(chǎn)品為自己正名。直到8月20日，隨改款升級的堅果Pro 2S一同發(fā)布，TNT才真正以軟件系統(tǒng)的形態(tài)展現(xiàn)在世人面前，然而此時三星、華為、谷歌等廠商均推出了自家的手機桌面系統(tǒng)，TNT并沒能帶來耳目一新的感覺。
透支的粉絲情懷
被稱為“革命1號”的TNT，差點革了錘子科技自己的命。但在做TNT的同時，羅永浩還投資或全資孵化了一些項目，例如空氣凈化器、智能音箱、拉桿箱和子彈短信。
其中，紅極一時的子彈短信，讓羅永浩看到自己仍然具有的流量價值，而那些投資過的公司，作為事實上投資方，自己孵化的項目還得自己養(yǎng)。于是，11月6日羅永浩在成都召開了一場“沒有手機新品的發(fā)布會”。然而作為“手機廠商”的CEO，憑借流量為其他企業(yè)帶貨，少了幾分創(chuàng)業(yè)時的專注，卻多了幾分“網(wǎng)紅直銷”的不務(wù)正業(yè)。羅永浩重新成為了錘子科技導(dǎo)流關(guān)注的主要途徑，回到了創(chuàng)業(yè)最初的樣子，這也讓錘子在《今日頭條手機行業(yè)內(nèi)容營銷白皮書中》，錘子科技以粉絲僅有5.04%是其用戶的比例落后于其他品牌。用戶“只粉”的是羅永浩，卻“不買”賬錘子科技產(chǎn)品，現(xiàn)象尤為突出。
想要擺脫現(xiàn)狀，開辟線下渠道，或是參考聯(lián)想、360、諾基亞等回歸品牌走三四線城市或許是一種方式。早在去年錘子也開始了布局線下的嘗試，截止上半年有媒體報道錘子計劃開設(shè)一共68家錘子手機線下店。然而線下體驗店高昂的渠道成本，對于錘子來說，著實力不從心。
所以，對于錘子科技來說，既然生于羅永浩的粉絲經(jīng)濟，就要將一二線網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的線上渠道作為自己最重要的陣地，而想要守住陣地，就要與小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌對抗。無論是將移動和桌面打通的TNT，還是自家推出的智能硬件，都代表了錘子想要構(gòu)建自己獨立軟硬件生態(tài)的“雛形”。
如今的手機行業(yè)，廠商已經(jīng)不光是硬件設(shè)計能力的比拼，轉(zhuǎn)而開始轉(zhuǎn)型成為生態(tài)整合能力的全面競爭。而小廠商依賴“一招鮮”打細分市場的廠商，雖然依舊可以保持小而美的存在，但離大眾市場漸行漸遠注定擠壓其生存空間。而對于錘子科技來說，既占了大廠商的抱負，又占了小廠商的體量，眼高手低的情況下若持續(xù)下去，羅永浩可能很難見到錘子科技作用完整軟硬件生態(tài)的那一天。
寫在最后
羅永浩與錘子科技的興衰，只是如今競爭如死海般激烈的手機市場中，廠商如履薄冰的縮影：對于大廠商來說，一個失誤很可能是由盛轉(zhuǎn)衰的開始；而對于小廠商來說，一個失誤等待它的很可能是粉身碎骨的深淵。
