北京時間11月30日-12月3日，由msup和中國國際人才交流基金會聯合主辦的第七屆全球軟件案例研究峰會(簡稱：TOP100summit)在北京國家會議中心圓滿落幕。TOP100summit是科技界一年一度的案例研究峰會，每年甄選有學習價值的100件技術創新實踐，分享他們在本年度最值得的總結、盤點的實踐啟示。

　　今年，本屆大會以“釋放AI生產力，讓組織向智能化演進”為主方向，來自全球范圍內的100+年度優秀軟件研發實踐案例對2018年的行業發展進行了一次整體復盤。此外，數百位行業翹楚也給技術人帶來了新一年的規劃和參照。

　　開幕式—-釋放AI生產力，讓組織向智能化演進

　　在11月30日舉辦的開幕式上，中國國際人才交流基金會主任蘇光明先生，msup創始人兼CEO劉付強先生，京東副總裁、大數據平臺負責人翁志先生，華為云首席產品專家汪維敏先生
，搜狗語音交互技術中心語音首席科學家陳偉先生，yelp產品總監楊光先生，網易有道首席科學家段亦濤先生，快手產品副總裁徐欣先生，騰訊區塊鏈高級產品總監秦青先生，分別從產品演進、團隊管理、大數據、AI應用
、區塊鏈技術等方面，對2018年軟件研發現狀及未來發展趨勢發表了各自的觀點，給諸多參會者帶來了深入的思考。

　　本屆大會分為產品、團隊、架構、測試、運維及人工智能6個專場，在2018年軟件研發行業的大背景下，人工智能、區塊鏈、大前端等話題成為大會的新亮點。TOP100組委會歷時125天，3000小時，180000分鐘，邀請到了20+國外的講師，百余位國內講師共同為1500位參會者呈現出4天的技術盛會。

　　產品創新/體驗設計/運營增長

　　本專場由三位聯席主席策劃出品：快手產品副總裁徐欣、新浪微博用戶運營總經理陳福云、阿里巴巴高級體驗設計專家朱斌。

　　縱觀壹佰案例產品場榜單
，不難發現今年甄選的案例全部圍繞著互聯網產品各個運營細節進行的討論，也正是為了順應當下產品的發展趨勢，我們邀請了全球產品及運營大咖。

　　本次峰會上，小米物流系統產品經理李寬、網易云信&七魚市場總監卡爺、個推大數據產品咨詢總監沈都分別為我們講述了B端產品和C端產品根本性的區別、作為一個B端產品經理應該具備的技能以及具體的案例經驗分享?？斣谘葜v中提到，數據需要不斷測試持續優化
、要重視所有用戶的營銷價值、以客戶為中心。

　　隨著AI的發展，人工智能技術已經逐漸在大部分企業落地，如何將人工智能技術結合到業務，形成真正的人工智能產品成為了他們新的訴求，我們邀請了Google產品經理何周舟從智能化產品管理的新挑戰出發，帶大家理解智能產品管理和直覺型以及經典型產品管理的差別，了解并填補相關鴻溝;“數字化轉型”是近幾年被高頻提到的詞匯，喜茶CTO陳霈霖作為眾多案例中，唯一的零售餐飲企業為參會者分享了喜茶數字化轉型過程中的核心邏輯——數字化三支柱;在無界零售時代的大潮中，京東無人超市產品負責人高穎運用京東X事業部“無人黑科技”的技術實現無人結算，為零售行業降本增效。

　　騰訊CDC 高級設計師 and 產品經理魏仁佳&歐龍為我們深度講述了To G
項目業務體系的復雜度，結合數字廣東在推進政務服務不同觸點的迭代階段，締造了“互聯網+政務”體系。

　　在用戶增長領域，主要涉及到用戶增長體系的搭建，滴滴、網易、slack、宜人貸、中原集團也分享了各自團隊在用戶增長方面的實踐。滴滴出行體驗戰略負責人馮偉倫提到，體驗需要可衡量、可監控、成體系、能比較。不同的商業模式和階段，需要體驗管理體系不斷的迭代和更新。

　　除了產品創新和運營增長外，體驗設計也是產品經理離不開的話題，阿里、Spotify、微軟、喜馬拉雅、有贊的講師也分別講述了產品背后的設計思考。

　　諸位產品經理、產品負責人演講的議題涵蓋了產品方法、產品設計、團隊管理等核心方法論和進階理論，結合了各自領域內一線實操經驗，涉及了AI、新零售、小程序、增長黑客、社交零售、小程序、企業服務等多個互聯網熱點領域及方向。

　　組織發展/研發效能/團隊管理

　　本專場由三位聯席主席策劃出品：阿里巴巴釘釘技術管理負責人，資深技術專家楊威、美團·大眾點評技術學院院長劉江、百度工程效率部總監李濤。

　　技術的發展是無休止的，同時技術也存在繁多的問題：技術挑戰，技術多樣性導致協同困難;人才挑戰，缺少跨界領域轉接;交付挑戰，業務復雜交付難度;組織挑戰，協作壁壘嚴重阻礙合作進度;能力挑戰，創新型企業缺少資金和市場能力等。作為技術團隊的管理者，如何正確認識和把握團隊的戰略發展?

　　敏捷、OKR、轉型及項目管理的實踐方式仍然是最普遍且一直持續使用的方法。本屆峰會，來自阿里、美團、百度、平安銀行、Trend
Micro等企業的講師分別從企業轉型及研發效能方面分享敏捷和OKR的實踐細節和操作經驗。

　　經過了幾年的刷新變革，微軟的市值翻番，超過了互聯網泡沫以來的高點。微軟Windows中國工程團隊首席研發總監鄒欣為我們講述了在微軟探索復興之路的過程中，微軟文化的重塑、軟件工程的創新在管理上的變化。

　　千人規模的研發團隊，不同產品部門間既有共同產品規劃目標，如何實現研發團隊項目化管理，數字化和透明化呈現研發過程?用友開發管理總監侯洪志給出了答案
;小游戲的項目管理在時間緊的情況下，如何快速地確定目標、規劃好版本，制定可落地執行的計劃?多人并行開發，如何保證人力最優?騰訊高級項目經理徐州分享了他的實踐經驗;伴隨招銀網絡科技的發展，組織規模迅速擴大，如何快速提升工程師幸福感?招銀網絡科技文化牽頭人蘇妮分享了“Best
Brain”項目打造組織技術氛圍。

　　作為技術管理者，不止需要協同協作，創新及流程化管理也是企業發展和技術變革的基礎，同樣將新的技術及思路融合進來，才能取得更十足的進步。

　　爆款架構/數據平臺/工程實踐

　　本專場由三位聯席主席策劃出品：新浪微博研發中心研發總監李慶豐、前趣店集團總架構師&技術總監徐章健、京東副總裁、大數據平臺負責人翁志。

　　在數據時代，不少企業學會以數據驅動決策。但是，談及實踐，不少企業又犯了難：如何從海量數據中選擇對業務增長有價值的部分?如何清洗并分析數據以驅動決策?如何不讓龐大的數據降低整體計算性能?

　　楊波從Uber的數據平臺、對Apache Spark的使用，應用挑戰和改進三方面全面介紹了Spark在Uber內部的架構設計及大規模實踐。

　　數字化轉型時代，新技術正在逐漸顛覆傳統行業。傳統企業要想扭轉頹勢，必須了解數字化轉型的特點以快速適應迅速變化的市場，Liberty
Mutual資深產品經理吳疆介紹了Liberty Mutual從技術選型、開發流程等多維度開展數字化轉型，并為參會者帶來了新的啟示。

　　WeiboMesh源自于微博內部對異構體系服務化的強烈需求，同時像大多服務一樣，都有歷史包袱，網紅微博搜索架構師丁振凱在現場為我們解讀了現有服務如何高效平滑完成跨語言服務方案，并結合業務實例分析了WeiboMesh的獨到之處。

　　隨著電商業務快速發展，各個業務系統已經演變成分布式、微服務化平臺，因此理清各業務系統的鏈路關系，快速準確定位系統鏈路的性能瓶頸變得愈發困難。京東、當當、阿里、咸魚等電商企業從技術選型到生產環境落地，對持續進化過程中遇到的問題進行了講述。

　　人工智能/AI驅動/AI實踐

　　本專場由三位聯席主席策劃出品：網易傳媒技術副總經理劉彥東、愛奇藝資深科學家王濤、小米首席架構師、人工智能與云平臺副總裁崔寶秋。

　　目前人工智能技術已經進入4.0時代，面對數字時代的飛速發展，前沿技術已悄然改變了人類的生活方式、溝通方式和商業架構。說到人工智能，機器學習作為人工智能的核心技術，是各個行業實踐人工智能的基礎。

　　360商業產品事業部高級技術經理潘堯振演講的《360易投放-用機器學習讓廣告投放進入“自動駕駛”時代》，通過使用機器學習技術幫助中小廣告主自動生成和優化創意、快速搭建推廣計劃，實現“一站式”投放。

　　近年來人工智能不僅正在各個生活場景中加速落地，還可以處理分析一些復雜的數據信息，來自騰訊互娛、來也、Keep、LG、Uber等公司的講師帶來對當下人工智能的相關技術原理和應用成果，并且延伸到在不同場景下的應用即對未來人工智能發展趨勢的展望。

　　測試實踐/測試工具鏈建設/大前端&移動端

　　本專場由兩位聯席主席策劃出品：甲骨文研發總監許峰兵、阿里巴巴淘寶技術質量負責人青靈。

　　在測試技術的領域中，關于Weex、模糊測試、MBT及移動端自動化測試仍然是最熱門的話題。本次峰會，深度鏈接 –
客戶端測試效率提升之蹊徑、手自一體化的移動云測試平臺建設方案、基于機器學習的模糊測試在大型系統產品中的應用、Weex生態質量保障方案等演講主題為參會者帶來了新的啟示。

　　大前端技術，自從誕生以來就受到人們的廣泛關注，經過幾年的發展，這類技術開始落地。但由于大前端的演進與火爆，前端工程師的責任也越來越大，未來對前端崗位的要求也越來越高。

　　同時，業務發展變化迅速，頁面變來變去，前端人員忙不過來，但卻職業提升緩慢?愛奇藝高級經理段金辰給出了答案;海量的用戶規模、跨端用戶環境、全球業務部署，給前端監控帶來不少新的挑戰，任職于阿里巴巴的前端技術專家彭偉春，分享了分前端監控最前沿的思考，到前端監控系統的架構，再到具體的案例分析，體系化地講述前端監控的點點滴滴。

　　運維體系/AIOps&DevOps/區塊鏈

　　本專場由三位聯席主席策劃出品：蘑菇街技術總監趙成、騰訊區塊鏈業務總經理蔡弋戈、JFrog中國區首席架構師王青。

　　運維，是2018年最火的一個話題，也是最有前途的一個話題。隨著運維收到越來越多的重視，運維業務多樣化和業務規模也在持續增長，并開啟了運維自動化向智能化的轉型之路。

　　成本、效率和質量是現在通用的運維主要面臨的三大問題，三七互娛、百度、虎牙、騰訊、JFrog等團隊分別分享了各自在運維平臺整體架構建設方面的心得與經驗。任職于三七互娛的運維開發負責人童傳江分享了他在解決任何計算機問題的過程中，如何把復雜的問題抽象為簡單的模塊。

　　近兩年，DevOps正在成為大家所熟知的實踐方法和文化價值觀，對DevOps的采用已是主流趨勢。京東的研發支持團隊負責人唐洪山通過成熟的研發理念和DevOps實踐，助力了企業效能提升和業務發展。

　　隨著近年來區塊鏈技術的興起，許多的企業也開始跟隨時代開始著手研發，但在面對如此復雜的區塊鏈知識時，一些問題與挑戰也開始出現。騰訊、360、華為、中國民生銀行等公司的區塊鏈技術專家帶來了自己的心得，和運維體系/AIOps&DevOps/區塊鏈專場的每一位參會者共同交流區塊鏈技術在企業中的應用。

　　講師晚宴

　　為打造更加深入的參會體驗，本屆TOP100summit于12月1日晚舉辦了講師晚宴活動。多位講師與部分參會者歡聚一堂，共同就軟件研發行業的熱點展開思考與共鳴。

　　茶歇&展區互動

　　開放的茶歇場地，為參會者和大會講師提供了自由的交流空間，同時由msup、buzz等多家合作伙伴精裝打造的特色展位組成的用戶體驗區域，也為參會嘉賓帶來了別樣的感受，讓參會嘉賓在玩味前沿技術更獲得愉悅放松。

　　本屆2018TOP100summit講師陣容中，國際化比例顯著提升，大會不僅邀請了國內第一階梯大廠的領袖，還邀請了來自
Google、yelp、微軟、Linkedln、Uber、亞馬遜等國際巨頭企業負責人。他山之石可以攻玉，這些來自全球各地的不同的產品視角和產品方法，為參會用戶帶來了不一樣的視野和收獲。同時，我們在大會設置了反饋表環節，發現今年的評分遠遠高于往年，整體獲得了9.2分以上的好評，在此，TOP100組委會感謝各位聯席主席、講師以及業內同仁的積極參與!