速途網11月21日消息（報道/路途）今日，京東宣布新一輪組織架構調整，京東商城將圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺。
前臺部門主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。成立平臺運營業務部，整合原平臺運營部、平臺產品部、平臺業務研發部與微信手Q業務部，負責線上渠道場景的精細化運營，韓瑞為負責人，向徐雷匯報；
成立拼購業務部，負責拼購業務的發展、探索社交電商的創新模式，侯艷平為負責人，向徐雷匯報；
整合生鮮事業部并入7 Fresh，通過線上線下相結合為用戶創造最佳的客戶體驗，王笑松為負責人，向徐雷匯報；
新通路事業部由鄭宏彥負責，向徐雷匯報；
拍拍二手業務部由王永良負責，向徐雷匯報。
中臺部門主要通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務于前端不同場景的通用能力，不斷適配前臺。成立3C電子及消費品零售事業群，強化自營品類的核心競爭力，包含3C家電、消費品、全球購等業務，閆小兵為群負責人，向徐雷匯報；
成立時尚居家平臺事業群，專注于以POP開放平臺為主的品類發展，包含時尚、美妝、Toplife 等業務，胡勝利為群負責人，向徐雷匯報；
成立生活服務事業群，專注于生活服務類業務及虛擬業務為主的品類發展，包含生旅、拍賣及其他虛擬、O2O相關等業務，任命辛利軍為群負責人，向徐雷匯報；
中臺研發調整為兩個部門：技術中臺和數據中臺，均由黎科峰負責，向徐雷匯報；
商城用戶體驗設計部服務和支持所有部門的業務，屬于中臺屬性，由劉軼負責，向徐雷匯報；
為了更好的支持業務發展，將各業務部門的市場職能進行集中管理，由商城市場部統一提供支持；
后臺部門主要將為中前臺提供保障和專業化支持。成立CEO辦公室，將增長及管理提升部并入，另外承擔重大組織及業務變革的整體協調；商城各業務部門經營分析職能由商城財務部實線管理，業務部門虛線管理。商城各業務部門HRBP團隊由商城人力資源部實線管理，業務部門虛線管理。
