速途網(wǎng)12月24日消息（報(bào)道劉敏）近日，永輝在四川成都舉行了永輝優(yōu)選品牌發(fā)布會，正式推出了“永輝優(yōu)選”的自有品牌，并對其自有品牌戰(zhàn)略和品牌架構(gòu)進(jìn)行了全新發(fā)布。永輝云商聯(lián)合創(chuàng)始人、永輝云超供應(yīng)鏈核心合伙人林琴表示，永輝優(yōu)選定位于面向中國廣大消費(fèi)家庭，通過精選源頭供應(yīng)商的方式，去除中間冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“源頭→消費(fèi)者”。

　　據(jù)悉，永輝優(yōu)選旗下?lián)碛腥€中、高端的品牌矩陣，每個(gè)子品牌均對應(yīng)多個(gè)核心品類。在當(dāng)日的發(fā)布會上，永輝所發(fā)布的重點(diǎn)自有品牌包括田趣、優(yōu)頌、饞大獅、超級U選、O’fresh等，覆蓋家居用品、休閑食品、干雜日配等多個(gè)品類，總SKU數(shù)接近300個(gè)。

　　用一系列的自有品牌搭建出新的品牌矩陣，用差異化競爭來獲得市場的認(rèn)可，永輝正希望用這樣一種方式，來提升用戶體驗(yàn)，用多樣化和多核心的品類，為消費(fèi)者打造全新的品質(zhì)生活方式，以及更進(jìn)一步的，謀求新的利益增長點(diǎn)。

　　據(jù)了解，由于自有品牌是由零售商直接委托專業(yè)工廠生產(chǎn)的，減少了中間環(huán)節(jié)和一眾品牌、廣告、宣傳的費(fèi)用，能有效降低商品成本，從而讓商家為顧客提供更高性價(jià)比的商品。自有品牌普通商品的價(jià)格至少比其他品牌便宜10%以上，有些甚至能便宜近30%。

　　在這樣高的成本節(jié)約之下，永輝將目光瞄準(zhǔn)自有品牌發(fā)力，也就不難理解了。而目前國內(nèi)大部分零售企業(yè)的自有品牌比例還不到10%，和國外零售企業(yè)的30%相去甚遠(yuǎn)，占領(lǐng)這部分自有品牌的市場，對永輝來說，無疑是一個(gè)機(jī)會。

　　而從國外的經(jīng)驗(yàn)看來，自有品牌銷售占比從10%到40%的發(fā)展階段，則是自有品牌發(fā)展的黃金期，在此時(shí)進(jìn)入市場，對永輝優(yōu)選而言，也有著一個(gè)很好的時(shí)間窗口，讓永輝能夠憑借先發(fā)之力，快速打入消費(fèi)者的心智。

　　從永輝到永輝優(yōu)選，實(shí)際上是永輝對其自有品牌的一次升級，在此之前，永輝的自有品牌多停留在控制價(jià)格、比拼價(jià)格的初級階段，而從永輝優(yōu)選開始，則從比拼價(jià)格階段向商品質(zhì)量階段過渡。林琴也曾表示：永輝自有品牌2.0時(shí)代，則是從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)都以消費(fèi)者的核心需求為依據(jù)。正是展現(xiàn)了永輝的這一轉(zhuǎn)型。

　　從跑馬圈地到轉(zhuǎn)型升級，新零售概念本身也應(yīng)回歸到零售的本質(zhì)上來，讓消費(fèi)者用更少的錢買到更多的東西，打通“貨場人”三個(gè)零售核心要素間的壁壘，零售正是這樣。