伴隨著一則爆料消息的出現(xiàn)，科大訊飛被推上了風口浪尖。

　　裁員引關注，科大訊飛、劉慶峰相繼回應

　　1月14日，備注為科大訊飛員工的網(wǎng)友在脈脈上匿名爆料稱，科大訊飛準備優(yōu)化30%正式員工，但當時并未引發(fā)極大的關注。

　　1月21日，陸續(xù)有新的爆料消息出現(xiàn)。在相關評論中，一眾科大訊飛員工在不斷豐富故事線。

　　1月22日，自媒體“新芒X”就此事件發(fā)布一篇名為《
科大訊飛：裁員進行時》的文章。通過對現(xiàn)有爆料信息的分析，文章指出科大訊飛采取了非正規(guī)的離職補償流程，或是通過打擦邊球的形式來進行人員的優(yōu)化。這樣也得以最大力度的節(jié)省賠償支出。

　　今日上午，科大訊飛對此傳聞作出回應，稱相關傳言系不實信息，公司正在進行年末業(yè)績考評及裁員工作，也同步為被優(yōu)化員工提供轉崗等人性化選項。科大訊飛還稱，2019年公司整體人數(shù)將比2018年穩(wěn)中略升，目前也正在同步開展招聘工作。

　　可以看出，科大訊飛試圖通過正面回應來平息此事件，但沒想到此后科大訊飛董事長劉慶峰的一席話語卻讓事件又起波瀾。

　　劉慶峰稱：“市場不相信眼淚，面對激烈的競爭格局，對員工的過度寬容是對員工的害;如果，我們不在組織內(nèi)進行新陳代謝，企業(yè)和個人就會被時代和市場新陳代謝掉。因此，大幅度提升組織效能和激發(fā)員工積極性，是我們?nèi)肆Y源2019年的重要工作方向。”

　　如果說科大訊飛的官方回應還在走溫情路線來解釋自己的行為，那么劉慶峰的強勢言論則讓外界開始將裁員一事與科大訊飛業(yè)績的發(fā)展相掛鉤。

　　對于科大訊飛來說，在這一年里，其股價從最高點的67.4最低跌至過19.8，市值也幾近腰斬，這次事件或許是科大訊飛內(nèi)部問題的一次集中爆發(fā)。

　　科大訊飛的2018，是爭議重重

　　一直以來，科大訊飛便備受質(zhì)疑，業(yè)績增長緩慢、投資回報低屢被提及。甚至于，長江商學院教授薛云奎還曾用“股市上的大公司，財報上的小公司”來形容科大訊飛。

　　2018年，對于科大訊飛的質(zhì)疑聲一再被放大，尤其是“同傳門”、“拿地門”等風波之后，科大訊飛幾乎成為人工智能領域的反面典型。盡管公司相繼作出回應，但這些風波依舊被反映到科大訊飛的股價上。

　　2018年10月17日收盤，科大訊飛的股價從40元跌至20元左右，市值也從2017年11月22日的最高峰1565億元縮水到420億元左右，蒸發(fā)超過1000億元。

　　科大訊飛對于外界的眼光并非無動于衷， 而財務業(yè)績是拯救自己現(xiàn)狀的最佳選擇。“光做To B不行，一定要做To
C把想象空間打開。”2017年3月，劉慶峰在湖畔大學的一次演講中提到。

　　此后，一直依賴B端市場的科大訊飛，便有意識的向C端市場傾斜，訊飛翻譯機2.0、訊飛聽見等產(chǎn)品相繼出。2018年7月27日，科大訊飛在互動平臺中表示，由訊飛獨立開發(fā)的酷音短視頻將于第三季度內(nèi)上線。當時，入局短視頻被視為是科大訊飛押注C端市場的一根救命稻草。

　　在賴以生存的B端市場，科大訊飛也不曾放松。1024大會上，科大訊飛還發(fā)布了iFLYOS開放平臺。

　　只是對于科大訊飛的質(zhì)疑聲，遠大于對其業(yè)務的關注度。而這些業(yè)務也未對財報做出明顯的貢獻，騰訊科技此前曾報道，科大訊飛2018年上半年1.3億元利潤中，有1.1億來自補貼和投資收益，公司只創(chuàng)造了2000萬利潤。

　　爭議之下，裁員或為“良計”

　　在外界看來，對于此時的科大訊飛來說，開源是一件需要時間的事情，節(jié)流則相對容易。這一點也有跡可循。

　　2018年中科大訊飛發(fā)布半年報，財報顯示，科大訊飛上半年凈利潤達1.3億。在當天下午的投資者交流會上，科大訊飛高級副總裁兼董秘江濤稱，人員和薪酬費用的壓力，一定程度上導致扣非后的利潤下降。

　　江濤還認為，科大訊飛的利潤釋放，人員是非常關鍵的：如果人員停止增長，效益就能出現(xiàn)。不管是加大研發(fā)投入還是市場布局投入，錢都主要用在人才上。

　　只是劉慶峰在發(fā)表自己的觀點時稱，科大訊飛2019年人力將保持總體穩(wěn)定、略有增長，但是絕不是通過裁員把人員變少。

　　在他看來，裁員之于科大訊飛，是通過組織內(nèi)部能力提升保持整體的新陳代謝和戰(zhàn)斗力，形成更強的自我造血機制。

　　寫在最后：

　　科大訊飛的裁員已是不爭的事實，筆者更關心的是，在裁員后，科大訊飛如何解決其一直存在的爭議。“人工智能第一股”的稱號，科大訊飛還能否承擔的起?