1月26日，2019游族年會以“以身為焰
守望凜冬”為主題，在上海新國際博覽中心舉行。年會開場，游族網絡董事長兼CEO林奇發表了題為《不要總想著走出凜冬，你可以在廣場點燃篝火》的年會主題演講，以“守夜人”自喻，林奇兼具情懷與實干精神，從戰略的高度謀劃了游族未來的發展之路，并號召全體族人無懼凜冬，共赴“全力”的游戲。

　　在2018這極不平靜的一年里，行業發生了始料未及的巨大變化。林奇在演講中提到：“獲取行業紅利的門檻在不斷堆高，唯數據論的運營模式早就難以維系，新形勢對我們的團隊和管理提出了更高要求。”

　　新的一年，新的“七”點，林奇表示：游族將從聚焦核心戰略;全面提升PMC效力;激發一線制作人活力;打造可靠的中臺和精悍的前臺;突出全員績效體系;全面提升供應鏈能力;積極展開深度全球化共7個層面，提升抗寒機能，鍛造寒冰剛劍，在凜冬的曠野上燃起篝火，向冰而戰，向火而生，“做別人做不到的事”。

　　2018年，在“精實增長”戰略的指導下，游族網絡以“精品化研發”為目標，通過對游戲品質的不斷打磨及對游戲品類的積極開拓，成功推出了《天使紀元》、《女神聯盟2》手游、《三十六計》、《嘣戰紀》等游戲新作。以“精細化運營”為導向，《少年三國志》等推出多年的產品也持續保持穩定的用戶關注和營收。2019年《權力的游戲
凜冬將至》、《山海鏡花》等重磅產品蓄勢待發，游族網絡有望迎來新一輪發展機遇。

　　以下為演講全文：

　　凜冬已至 Winter is coming

　　在剛剛結束的2018年，這句來自Stark家族的族語完美地表達了游戲產業所發生的一切。在這極不平靜的一年里，行業發生了始料未及的巨大變化。

　　版號停發的風波讓整個游戲行業驟然陷入泥潭，大批游戲公司因此面臨生死存亡的危機;獲取行業紅利的門檻在不斷堆高，唯數據論的運營模式早就難以維系，新形勢對我們的團隊和管理提出了更高要求。實現深度全球化，為全球各地的用戶提供更完美的體驗，更是需要投入前所未有的心力。總之，以前我們只要會一招就能獲勝，而現在我們要會很多招數才能應對這些變化。

　　但我們從未停下過前進的腳步。我們拿下了《圣斗士星矢》(騰訊)、《獵魂覺醒》(網易)的海外發行權，并與騰訊攜手攫獲supercell《荒野亂斗》的國內發行權，充分證明了我們強大的海內外發行能力;完成了《鎮魂街》與《少三》、《刺客信條》與《狂暴之翼》的IP聯動和創新，進一步激發了我們自有IP的活力。并開拓了更廣泛的海外市場，于去年在韓國、泰國、日本、美國均設立了分公司，全面深化我們在海外研發、發行以及業務支持等方面的能力，深耕全球化戰略。與此同時，我們還在全公司層面率先推進了運營及研發模式的深度變革。

　　冰火共舞 Fire is here

　　我最近有玩過一款游戲，叫《冰汽時代》。游戲場景設定于一個終極的冰霜世界里，人們研發出蒸汽動力技術來對抗極度嚴寒。

　　在游戲中，為了對抗嚴寒，城市管理者必須妥善管理居民和他們賴以生存的基礎設施，問題優化及資源管理時常會與同理心及深思熟慮的決策相互沖突，領導者的決策能力受到嚴峻考驗。但這個游戲中包含了一個很棒的難題——就是迫使你在不失去人性的前提下，窮盡一切辦法去平衡個人的需求和整個城市的生存。

　　所以，做好產品，用心服務。不要總喊著凜冬將至，先看看你都有什么本事，掌握了什么技能。我想寒冷的凜冬是去為難那先先天孱弱、后天墮殆的人的，只要你身強力壯，勇于探索，你完全可以憑借自己和團隊在廣場上點燃熊熊篝火，溫暖自己，照亮他人。游戲行業的從業者的人格中必須有這樣的勇氣和溫暖，才能真正的走下去。

　　新的一年，我們將從戰略、制度、策略、人才等方面入手，幫助小伙伴們提升抗寒機能，鍛造寒冰剛劍，在凜冬的曠野上燃起篝火，向冰而戰，向火而生，共赴一場凜冬寒夜中“全力的游戲”。

　　聚焦核心戰略。全力構建以深度研發和深度運營為主的精實增長戰略體系，堆高研發門檻，前置發行策略，增加差異化內容，穩扎穩打、深思熟慮，為玩家創造至美體驗的同時，提升和拓展IP的整體運作能力。

　　全面提升PMC效力。去年開始，我們已在著手構建行之有效的PMC制度，將關鍵管理人員(Leader)納入嚴格、系統的管理制度中，提升管理群體的經營意識。今年，我們將進一步提升和發揮PMC制度的能力，使得公司成為一個高效、規范的有機體，保證精實增長戰略的有效落實。

　　激發一線制作人活力。未來，我們將進一步明晰人才梯隊的概念，著重培養年輕的發行制作人和研發制作人，構建更加系統、合理、高效的人才機制，以保障和鼓勵年輕人的成長。

　　打造可靠的中臺和精悍的前臺。前臺要兇悍，要沖在一線奪取勝利果實，中臺則要提升行業標準的洞察力。中臺的建設包括多條管理線，如研發、廣告、發行等等。但一個堅實的中臺組織，一定是以對標行業標準為前提。運營中臺尤其明顯，自我對比是沒有意義的，要鍛煉洞悉行業水平和看齊行業標準的能力，并不斷摸索如何疊加這種能力。

　　突出全員績效體系。全員績效體系是人力資源的核心驅動力之一。今年開始，我們將把構建完整、清晰的績效體系作為重要目標，各級員工的晉升、獎金等相關事項將全面圍繞績效展開，以科學、統一的價值評判體系，實現商業價值和文化價值的并駕齊驅。

　　全面提升供應鏈能力。供應鏈能力的強弱，其實是可以比較直觀反映我們的經營狀況。你做出了好產品，運營和市場開拓做出了表率，你調用整個行業和產業資源的能力就越強。如何做到深入鏈接優質的產業資源，持續優化供應鏈體系，以增加公司從產業生態中汲取營養的能力，將是我們今年開始面臨的新課題。行業中優秀的人才，優秀的供應商，優秀的設計師、優秀的制作人等等都廣泛分布于各個地區，你是否足夠了解，是否有清晰的方向，高效的組織，有足夠的胸懷來吸納和整合他們。

　　積極展開深度全球化。深度全球化意味著全面全球化，未來將涵蓋人才、資源、研發等方方面面。同時，我們還要大膽嘗試，在一些看上去有風險、但經過充分論證有實際價值的領域進行提前布局和投入，從不確定性中獲得新機遇。每一個地區都有當地獨特的市場特性，獨特的用戶觸達方式，獨特的產業資源，如何深度全面地了解并運用，需要我們不斷鉆研和完善。

　　到2019年，是游族的第一個十年。這十年里，這個行業亦有風云變幻，我們見證了英雄不斷的站起來，也看到一批批的勇士倒下去，順境時的成功有較大的運氣成分，但死掉的也不少;逆境中的產業看上去艱難，實則能誕生一批偉大的企業。所以，2019，才是游族真正的開始，無論行業好壞，好有好的打法，壞有壞的策略，我們只需記住，這里是我們夢想開始的地方，記住當初為何要出發。行業的順逆也就無所謂了。

　　滄海橫流，方顯英雄本色，風生水起，才知天高云淡。

　　逆鱗之戰 Winner is here

　　《權利的游戲》中，Bran曾經問Ned，“一個人在恐懼時還能勇敢嗎?”Ned的回答是，“一個人只有在恐懼時才會勇敢。”

　　當守夜人褪去墨衣，走出維斯特洛大陸，開始與蠻族貼身肉搏時，他們變成了真正的戰士。他們成為了黑暗中的利劍，城墻上的衛士，燃盡寒冷的烈焰，劃破黎明的光線，喚醒眠者的號角，守護著王國的堅盾。

　　十年來，我們在游戲的世界里不知疲倦地享受著它的樂趣。但游戲的魅力絕不僅僅是樂趣，還有它不斷升級的難度和挑戰的快感。所以面對窗外的寒冷，我們毫不猶豫地選擇直面。冬天沒什么可怕的，人內心的力量，更能點燃希望的火種，照亮凜冬的夜空。

　　英雄向來孤獨，戰場是我們唯一的歸宿。我們就是要做別人不能做的事，我們也能做到別人不能做的事。

　　“我將盡忠職守，生死于斯。我是黑暗中的利劍，城墻上的衛士，燃盡寒冷的烈焰，劃破黎明的光線，喚醒眠者的號角，守護王國的堅盾。”守夜人誓詞猶在耳邊回想，在公司發展的第十年，所有族人將堅守初心，“以身為焰
守望凜冬”，迎接下一個挑戰。