“與民宿市場現有的平臺相比，我與悅宿更希望讓民宿成為一種時尚。”帶著些許自豪，葛宏用這句話拉開了悅宿媒體溝通會的序幕。

　　提及葛宏，曾有人用“別人家的孩子、別人家的員工、別人家的老板”來評價他。但在三個關鍵詞中，“別人家的員工”是他最為人知的身份。在創立悅宿前，他是前Airbnb全球副總裁、中國區業務負責人。

　　這一職業，為葛宏戴上了光環，也讓他有了更多的考量。從Airbnb到將于三月底正式上線的悅宿，這其中的一年空窗期，便是他對未來的思考。

　　“我希望我做一件事時，盡量實現自己想法，創業是最適合的。之前也做過一段時間天使投資人，但還是想自己參與并打造一款受歡迎互聯網產品。”他這樣說。

　　在葛宏看來，悅宿的出現不乏有Airbnb的影響，但更多的是中國的民宿市場還有很大的發展空間。“縱觀互聯網發展歷史，可以發現納斯達克市值最高的幾家企業，在中國均能尋找到同體量的公司。如Facebook與騰訊，亞馬遜與阿里巴巴。按這個歷史規律，中國市場應該也能產生一家與Airbnb模式類似，每年服務上億間夜，價值百億美金的民宿平臺。但現在國內民宿市場的發展還遠遠沒有達到這個規模。”

　　這也就使得盡管“隨著途家、小豬短租正在謀求海外布局，并相繼表示要在今年盈利，中國民宿市場格局已定”以及“中國互聯網創業紅利期已近尾期”的說法不斷，葛宏卻依然選擇在民宿領域創業，并堅持要獲得一個成果。

　　“幾年前，淘寶與京東的領先也被說是電商行業格局已定，但在近年卻出現了一家新的電商平臺，它叫拼多多。”面對這樣的疑問，葛宏說，“那在民宿市場上，可否有一家企業是你在訂購民宿時，會立刻想到的?如果沒有，那我們就還有機會。”

　　至于即將于本月底上線的悅宿，葛宏也有自己的想法。不修邊幅、無趣，常常是外界給程序員貼上的標簽。但對于外形可能不甚在意的葛宏，卻喜歡有品位和格調的生活。

　　悅宿，便是他在生活上的反映。“讓民宿成為一種時尚的旅行住宿方式，讓住民宿成為一種時尚”是葛宏與悅宿的初衷。

　　為了實現這一初衷，一直讓悅宿保持神秘感的葛宏，終于舍得揭開面紗，讓我們窺見其中一角。據他透露，即將上線的房源，要符合有時尚感、有美感，同時價格也是大家能接受的。

　　“或許，對于美、對于時尚，沒有一個具體的標準，但大家對美的感受、舒適與否以及回憶卻是真實存在，悅宿希望為大家創造更多的美好回憶。”葛宏說，這也就使得悅宿在挑選房源時格外嚴苛。并且將自己定位在面向廣大年輕人和白領階層，讓更多的人都能消費的起。

　　針對行業中出現的照騙、虛假房源等現象，“這還算時尚嗎?”葛宏反問道，“這是弄虛作假，平臺也會有相應的機制防止造假。”

　　他同時表示，舊有的規范難以滿足新生事物的發展速度，民宿作為一款新興事物，難免會出現一些不良現象。悅宿希望能夠與行業成員一起，推動行業規范化。

　　在溝通會的最后，葛宏也對悅宿提出了自己的目標。雖然在他看來，悅宿作為一款新產品，提GMV、盈利為時尚早。與單純的數字相比，他更關注能否在用戶身上實現自己的初心。但沒有目標也不現實，如果悅宿一開始能夠成為100個人心中的形式，那么接下來就希望能夠成為1000人甚至10000人心中的時尚。