來源：財經(jīng)天下周刊 作者：董雨晴
北京望京阿里中心，優(yōu)酷總部，保安發(fā)現(xiàn)，這個大樓近三個月突然熱鬧起來，“沒想到原來樓里有這么多人”。最近兩三個月，每到早上九點多上班時間，行色匆匆的人群在焦慮地等電梯。這種情景此前他沒有見識過。
去年年底，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里影業(yè)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)，被宣布兼任阿里大文娛輪值總裁和優(yōu)酷總裁，他來到優(yōu)酷辦公的第一件事，就是明確要求所有員工早上九點半準(zhǔn)時上班。
不過，樓下的保安可能并不十分清楚，這個大樓這幾個月正處于輿論旋渦中心。管理層動蕩、持續(xù)虧損，被出售等傳聞煞有介事，也讓成立已近三年的阿里大文娛受到了前所未有的質(zhì)疑。
談及優(yōu)酷被出售的可能，樊路遠(yuǎn)說，“兩個字：絕不可能。為什么說了四個字，就是因為生氣。”，而此前他首次回應(yīng)該傳聞確實用過兩個字：扯淡！
“如果想賣把我派過來干什么？”樊路遠(yuǎn)說，如果阿里真的要賣掉優(yōu)酷，或者說沒有決心做好大文娛，就不會讓他過來分管這塊業(yè)務(wù)。樊路遠(yuǎn)加盟阿里12年，是支付寶金融帝國的締造者之一，憑借快捷支付、支付寶無線化、余額寶等戰(zhàn)功成為第一批阿里合伙人。
2017年7月，樊路遠(yuǎn)接管阿里影業(yè)時，外界普遍對他有所質(zhì)疑。作為一個外行，樊路遠(yuǎn)如何收拾好阿里影業(yè)這塊“不良資產(chǎn)”？彼時阿里影業(yè)正因為電影版《三生三世十里桃花》口碑撲街、票補(bǔ)策略導(dǎo)致的持續(xù)虧損等問題飽受質(zhì)疑。
但是很快，阿里影業(yè)用《戰(zhàn)狼2》《芳華》《我不是藥神》《西虹市首富》《流浪地球》《綠皮書》等口碑、票房俱佳的作品，一掃過去三年高開低走的陰霾。
“我剛到阿里影業(yè)的時候，情況和優(yōu)酷差不多，早上10點鐘辦公室都看不到幾個人。今天你再去影業(yè)看看大家的精氣神，絕對是煥然一新。”樊路遠(yuǎn)說。
商業(yè)模式創(chuàng)新是創(chuàng)造生產(chǎn)力，組織能力創(chuàng)新是創(chuàng)造新的生產(chǎn)關(guān)系，最終交匯在人上點燃。文化是溶解劑和催化劑，能把所有東西融在一起。”最近阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）在盒馬鮮生的管理會上的內(nèi)部講話，再次引發(fā)了業(yè)界對阿里企業(yè)文化和組織建設(shè)的關(guān)注和討論，
“實的事情虛著做，虛的事情實著做”，張勇曾指出，文化聽上去很虛，但必須要通過實際的手段來做。而在嚴(yán)肅考勤這件小事的背后，是樊路遠(yuǎn)要樹立的“新文娛、新氣象”，他提出要讓新的阿里大文娛團(tuán)隊以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”……等等，盡最大可能提升溝通和服務(wù)效率。
3月28日，在接手優(yōu)酷三個多月后，樊路遠(yuǎn)召集了業(yè)內(nèi)40余家頭部內(nèi)容公司的高層，公布了優(yōu)酷劇集最新的合作模式，把合作模式從原本的B2C變成B2B2C，讓內(nèi)容公司參與用戶運(yùn)營。模式的改變，背后是阿里大文娛以及整個阿里生態(tài)的協(xié)同。
這是一次大調(diào)整，影響的是未來至少五年阿里大文娛業(yè)務(wù)的方向和前景。就此，樊路遠(yuǎn)接受了《財經(jīng)天下》周刊的專訪，這是他來到阿里大文娛第二次接受媒體采訪，上一次還是在去年夏天的上海電影節(jié)。
大文娛如何成為阿里必不可少的一部分
有一個問題，是樊路遠(yuǎn)無法回避的，那就是對于阿里巴巴來說，大文娛究竟有怎樣的價值。畢竟體現(xiàn)在財報中，這個業(yè)務(wù)與電商不在一個體量上，而長視頻網(wǎng)站購買版權(quán)的投入一個季度就高達(dá)幾十億，盈利也仍舊遙遙無期。
《財經(jīng)天下》周刊：外界一直在傳今日頭條要收購優(yōu)酷，你覺得有這個可能性嗎？
樊路遠(yuǎn)：兩個字，絕不可能，為什么說了四個字，就是因為生氣。
賣不賣優(yōu)酷和大文娛，最重要的一點，要看阿里巴巴是一家什么樣的公司。阿里是一家有使命、有理想、有價值觀的公司，我們想做的事情并不是為了短期的商業(yè)利益。
換句話說，如果想賣還把我派過來干什么？阿里還很多重要的事情要做，而就是因為大文娛尤為重要。另外，北京對阿里來說也非常重要的。阿里現(xiàn)在兩個總部，第一個是杭州，第二個就是北京，這是集團(tuán)很早就定下來的“雙總部”戰(zhàn)略。而北京地區(qū)阿里最大的業(yè)務(wù)就是大文娛。所以大文娛是絕不能丟的，這個樓都是阿里自己的。
《財經(jīng)天下》周刊：之前有報道說，很少有人再提原來馬老師講的“Double H”戰(zhàn)略了，是這樣嗎？
樊路遠(yuǎn)：這個就是胡扯了，我自己就是天天在講。我在大文娛最重要的使命就是把文化產(chǎn)業(yè)做好，這一點毋庸置疑。我們要盡可能滿足用戶需求，包括物質(zhì)需求和精神需求。這是阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體一定要做的。所以大文娛是必不可少的一部分。
《財經(jīng)天下》周刊：所以直白點說，大文娛對于阿里的價值到底是什么？
樊路遠(yuǎn)：我可以這樣講，淘寶天貓那邊是一個商業(yè)體系，大文娛是一個精神文化體系。大文娛不會像愛奇藝那樣經(jīng)營，畢竟愛奇藝作為一家獨立上市公司，要非常在意自己的股價。我們重點要完成的是通過文娛產(chǎn)業(yè)放大阿里商業(yè)體系的影響力，讓后者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力。
舉一個例子，下一步要設(shè)計某個劇集，把阿里經(jīng)濟(jì)體里面的一些業(yè)務(wù)融合到其中，也就是把現(xiàn)實與劇情結(jié)合。這會給我們的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體帶來非常大的品牌價值和商業(yè)變現(xiàn)能力。
再具體一點，我們有一檔《日出之食》綜藝節(jié)目，就是把優(yōu)酷和盒馬鮮生一起做，這個節(jié)目里講的所有食材，都和盒馬有關(guān)系，對盒馬的銷售收入都有一定的提升。
所以我們的目標(biāo)是，把整個阿里巴巴集團(tuán)的商業(yè)價值，和文娛產(chǎn)業(yè)形成很好的融合。商業(yè)價值的提升，品牌價值的提升，我覺得是非常有價值的。
《財經(jīng)天下》周刊：這種模式對影視行業(yè)本身會有什么影響么？
樊路遠(yuǎn)：我再舉一個例子，影視行業(yè)最大的成本其實是演員成本，對嗎？之前的商業(yè)模式是這樣的，通過拍電影和電視劇，達(dá)到自己的高曝光度，然后去接品牌代言，靠品牌代言掙錢。
那么優(yōu)酷除了給演員片酬以外，整個阿里體系里有非常多的品牌商家，其實可以反過來給這些影視演員提供更多的代言機(jī)會，這就是大文娛和阿里集團(tuán)打通了以后最大的價值。
《財經(jīng)天下》周刊：優(yōu)愛騰三大平臺都在發(fā)力會員模式，未來視頻網(wǎng)站盈利重心的可能性在會員上嗎？
樊路遠(yuǎn)：優(yōu)酷的會員除了視頻平臺本身，還定位于能夠打通商業(yè)體系屬性的會員，同時也能夠打通文化娛樂體系。后面這個體系，最起碼阿里影業(yè)的電影，優(yōu)酷的劇集和綜藝，還有大麥的演出，都要包括在內(nèi)。
另外還有一點，比如說阿里巴巴88vip會員，就是我們的一種獨特的會員權(quán)益。如果最大的價值是享受什么樣的折扣，對于用戶來說，有時候買東西享受到的可能感覺沒有那么明顯，八八折和八五折能有多大的區(qū)別？那會員的價值應(yīng)該體現(xiàn)在哪兒？88vip會員就體現(xiàn)了是一種尊貴身份的象征，比如說某某演唱會非常火，我們就可以通過大麥的現(xiàn)場演出業(yè)務(wù)給會員單獨辦專場。
這就是橫向會員的價值。以亞馬遜Prima會員為例，既可以在亞馬遜電商網(wǎng)站上買東西，又可以看視頻內(nèi)容。阿里88vip會員，最有價值的地方也是在這兒。
文娛業(yè)還沒有真正互聯(lián)網(wǎng)化
經(jīng)常有影視圈的人自嘲這個行業(yè)仍然是“手工業(yè)”，但這并不代表這個圈子愿意接受互聯(lián)網(wǎng)的打法。過去幾年，阿里大文娛的一號位和方向也幾經(jīng)變化，尋找與這個行業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的可行路徑。樊路遠(yuǎn)的探索目標(biāo)同樣是文娛產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，他又帶來了怎樣的方法？
《財經(jīng)天下》周刊：你覺得現(xiàn)在中國的文娛行業(yè)處在什么樣的發(fā)展時期？
樊路遠(yuǎn)：有人曾經(jīng)分析過，從投資角度來看，中國影視行業(yè)經(jīng)歷了四次熱錢沖擊：第一次是房地產(chǎn)商、煤老板進(jìn)入這個領(lǐng)域，帶來了大量資金；第二次是影視公司的資產(chǎn)重組上市對賭和資本化；第三次是互聯(lián)網(wǎng)金融的進(jìn)入，當(dāng)時影視行業(yè)算高周轉(zhuǎn)行業(yè)；第四次就是BAT三個“接盤俠”的進(jìn)入。
現(xiàn)在，這四次的錢都燒完了。
原來的互聯(lián)網(wǎng)公司帶來打法就是純互聯(lián)網(wǎng)打法，花錢買流量，然后沉淀用戶，再做大市場份額，然后提升估值再融資。但這種模式，內(nèi)容行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒有真正的融合。因為內(nèi)容這個東西，不是花很多錢就可以做的好，因為花很多錢買的內(nèi)容可能不是那么好，花的錢也就是白花。這里面有很多變數(shù)。
《財經(jīng)天下》周刊：說到融合，你認(rèn)為文娛業(yè)有哪些比較大的提升空間？
樊路遠(yuǎn)：文娛行業(yè)是目前少有的沒有被數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)。這個圈里的人，站在聚光燈下，名利場上，光環(huán)外面的人不知道怎么改變他們，不知道怎么幫這個行業(yè)工業(yè)化。工業(yè)化要有規(guī)則，必須透明，所以阿里影業(yè)就定位自己一家新型的影視公司，正在慢慢幫助行業(yè)，大家一起成長。
《財經(jīng)天下》周刊：幫助，除了資本層面還有哪些？
樊路遠(yuǎn)：我們一直在做影視行業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施。從去年4月阿里影業(yè)推出的一站式宣發(fā)平臺燈塔就可以看到我們對于這個行業(yè)的貢獻(xiàn)。這個行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)原來主要依靠人，舉例來說，做一個電影、一個劇，需要找一家公司做宣發(fā)工作。這家公司得先做方案，包括投某某報紙，某某路牌和展示位……一算賬要30萬元。這30萬投出去，其實最后投與沒投、投放效果很難監(jiān)測，這里面可能存在非常多的貓膩。
阿里影業(yè)旗下燈塔，連接的恰恰就是整個阿里系的曝光資源，而且可追溯，我們可以選擇在淘寶做《流浪地球》的推廣，也有外部合作伙伴的資源。現(xiàn)在很多國外的制片公司也非常愿意用燈塔做影視宣發(fā)，就是因為他們覺得數(shù)據(jù)化帶來了透明化。
《財經(jīng)天下》周刊：文娛業(yè)很依賴人和人之間的信任關(guān)系。據(jù)我們所知，很多人一直以來并不信任阿里大文娛的內(nèi)容能力。
樊路遠(yuǎn)：很多人都說阿里大文娛沒有懂內(nèi)容的人，但我以前也不懂內(nèi)容，那為什么阿里影業(yè)可以做好？這個不是靠吹牛吹出來的，你從阿里影業(yè)的業(yè)績上可以看到整個公司的改變。你們還可以隨機(jī)采訪我們員工，問一下現(xiàn)在工作狀態(tài)和之前一樣嗎？
至于優(yōu)酷，要看關(guān)心的東西是什么。這個行業(yè)的競爭可能還需要等上五年，才可以真正沉淀下來看到結(jié)果。
而且今天三大長視頻網(wǎng)站已經(jīng)不再是三家之間的競爭了，而是跟微博，抖音，今日頭條，微信，淘寶，快手等這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品針對用戶時長的全面競爭。因為用戶不可能把所有的時間都花在騰訊視頻，優(yōu)酷，愛奇藝上面。碎片時間，大部分都在看了短視頻，新聞，或者聊天，或者淘寶上買東西。
《財經(jīng)天下》周刊：優(yōu)酷現(xiàn)在在思考什么？
樊路遠(yuǎn)：思考在長視頻領(lǐng)域如何創(chuàng)新。我覺得最大的創(chuàng)新點是，未來做內(nèi)容的人可以長期可持續(xù)的得到收益。我們正在做分賬模式，這在國外有一套成熟體系，比如《老友記》到現(xiàn)在有20多年歷史，其中的幾個演員直到現(xiàn)在每年還可以分到兩千萬美金左右的版權(quán)收入。
《財經(jīng)天下》周刊：大家都在強(qiáng)調(diào)今年是行業(yè)拐點，你怎么看這個拐點？
樊路遠(yuǎn)：商業(yè)的拐點在我看來，是好事情，因為在整個行業(yè)不太景氣的時候，大家都處于瓶頸期，我們沉淀下來，可以好好把自身內(nèi)部調(diào)整好，把基礎(chǔ)打好。當(dāng)我們準(zhǔn)備好了，劇集公司、制片公司都是想和我們合作的。
我們也可以有自己的想法，不像以前買劇，別人買什么我們買什么，這個方式其實沒有什么意義。花5億買一個劇，會員費收多少錢？廣告可以收回來多少錢？這兩種模式還是互斥的。
事實上，做頭部內(nèi)容的就是那么幾十家公司，我們以店小二的姿態(tài)把他們服務(wù)好了，提前介入，在劇本階段就開始合作，我覺得是有機(jī)會的。
《財經(jīng)天下》周刊：經(jīng)營上會有思路轉(zhuǎn)變嗎？
樊路遠(yuǎn)：以前我們的策略是以內(nèi)容為核心，買好內(nèi)容找用戶，現(xiàn)在我們要以用戶需求核心。這是最大的變革。更具體要怎么做，現(xiàn)在還不能講，這就是我們的創(chuàng)新點。
《財經(jīng)天下》周刊：阿里電商正在發(fā)力下沉市場，優(yōu)酷是否可以更高效地觸達(dá)這一人群？例如今年春節(jié)優(yōu)酷熱播的《鄉(xiāng)村愛情11》？
樊路遠(yuǎn)：當(dāng)然。除了《鄉(xiāng)村愛情》，我們還有很多喜劇用戶的沉淀基礎(chǔ)，去與農(nóng)村淘寶協(xié)同。
優(yōu)酷會形成降維打擊嗎？
3月28日，優(yōu)酷召開了一次合作伙伴閉門座談會，面向40余家影視行業(yè)的頭部公司介紹了“B2B2C”新模式。對于阿里影業(yè)而言，樊路遠(yuǎn)帶來的重要變化之一，就是改主控為參投。而幾近刷臉式的參投，既需要人脈基礎(chǔ)，也需要自身強(qiáng)大的宣發(fā)業(yè)務(wù)背書。這個模式也是未來阿里大文娛調(diào)整的基本邏輯。
《財經(jīng)天下》周刊：現(xiàn)在外面有非常多阿里大文娛的負(fù)面。
樊路遠(yuǎn)：總有人會唱衰，可以理解。確實阿里大文娛過去從公司管理到整個戰(zhàn)略，還有很多東西沒有做好，也沒有講清楚。
《財經(jīng)天下》周刊：你怎么看待這些負(fù)面聲音？
樊路遠(yuǎn)：建議大家都去看一下阿里影業(yè)是怎么成長起來的。阿里影業(yè)的生態(tài)鏈布局，投資人是比較認(rèn)可的，在公司股價變化上也有體現(xiàn)。今天阿里影業(yè)不僅有電影、劇集制作，還有投資、衍生品。我們未來還會考慮制播分離，優(yōu)酷作為播出平臺，一些自制劇交給阿里影業(yè)承擔(dān)制作。其實經(jīng)過這幾個月的思考，我們大概都看清楚了，沒有什么太難的事，如果太難，阿里影業(yè)不會在近一年半時間里就做起來。
《財經(jīng)天下》周刊：接下來，整個大文娛的戰(zhàn)略重點是什么？
樊路遠(yuǎn)：大文娛不可能把所有東西都能面面俱到的做好。我覺得最核心有三塊業(yè)務(wù)，是要保證領(lǐng)先位置的。第一個是大麥網(wǎng)，現(xiàn)場娛樂領(lǐng)域我們一直以來就是第一，市場份額超過其它平臺的總和。第二個是淘票票。現(xiàn)在淘票票在市場份額上稍微比貓眼少一些，因為貓眼運(yùn)營的時間長，況且這個份額是合并來的。但這個沒有關(guān)系，我們有核心優(yōu)勢。
第三個就是優(yōu)酷。我認(rèn)為要看業(yè)務(wù)厚度。愛奇藝和騰訊現(xiàn)在雖然領(lǐng)先一些，但優(yōu)酷畢竟還穩(wěn)定在第一陣營，而且我們有信心可以追上去。當(dāng)然這需要一定的周期，但我和我們的團(tuán)隊都是非常有信心的。
大文娛有很多業(yè)務(wù)，我們一定要“化指為拳”，最核心的三個手指一定是前端的優(yōu)酷、淘票票和大麥網(wǎng)，后臺是文學(xué)和音樂、互娛、藝人經(jīng)紀(jì)等支撐業(yè)務(wù)，而UC是我們的底層基礎(chǔ)設(shè)施。
《財經(jīng)天下》周刊：大文娛的打通具體是哪些？
樊路遠(yuǎn)：第一，大宣發(fā)全面打通，第二，產(chǎn)品技術(shù)全面打通，第三，未來內(nèi)容也將全面打通。
《財經(jīng)天下》周刊：從前的優(yōu)酷是看著競爭對手打，現(xiàn)在這種策略，算不算一種戰(zhàn)略性撤退？
樊路遠(yuǎn)：這個不叫戰(zhàn)略性撤退，而是用另外一種方式來取得勝利。如果你盯著競爭對手打，你老得跟著別人走。我現(xiàn)在做自己最擅長的東西，就是要“化相對優(yōu)勢為絕對優(yōu)勢”，我們在兩三個垂直領(lǐng)域里面是有非常深的用戶基礎(chǔ)的。比如我們優(yōu)酷男性用戶比較多，那我們要服務(wù)好他們，同時加大對于女性用戶的服務(wù)。
天貓、淘寶女性用戶占65%以上，服務(wù)好這些女性用戶，就是我們應(yīng)該做的。我覺得，要把電商用戶轉(zhuǎn)化成為優(yōu)酷的用戶，只要在內(nèi)容上有很好的東西出來，用戶一定會來的，就是這樣簡單。其實因為用戶現(xiàn)在對于三個視頻網(wǎng)站的選擇并沒有什么忠誠度，有什么好看的內(nèi)容就打開看一下。
《財經(jīng)天下》周刊：內(nèi)容策略會怎么調(diào)整？
樊路遠(yuǎn)：未來會加大自制和獨播內(nèi)容。自制能保證版權(quán)收益，這個行業(yè)未來最值錢的是版權(quán)。這也是為什么我在3月28日會上要做B2B2C。首先，要讓這些制作公司能夠看到未來，2C業(yè)務(wù)需要強(qiáng)大的科技能力作為支撐，阿里大文娛就可以提供給內(nèi)容行業(yè)這樣一個機(jī)會。因為阿里巴巴有天貓?zhí)詫毝嗄陙砩碳曳?wù)的經(jīng)驗，這是我們最擅長的領(lǐng)域。
具體來說，就是一個劇通過什么樣的方式展現(xiàn)在用戶面前，同時又可以讓制作公司對于用戶有一定的了解，依靠分析結(jié)果來制作內(nèi)容。
產(chǎn)品上的改進(jìn)和創(chuàng)新也一定會做，例如，跟合作方開發(fā)聯(lián)合會員權(quán)益。我們可以推出正午陽光劇場，一起運(yùn)營《都挺好》《知否》這些劇。
我們會慢慢把B2B2C做成優(yōu)酷獨有的態(tài)勢。影視行業(yè)產(chǎn)品周期非常長，一個劇可能劇本研發(fā)就要幾年，做出來后成本1個億也就能賣1億3。分賬模式，平臺把未來一部分錢給制作方，帶來可持續(xù)的利潤分成。這是完全能夠做到的。
《財經(jīng)天下》周刊：怎么看待4月剛剛宣布的阿里媽媽內(nèi)容營銷團(tuán)隊回歸優(yōu)酷？
樊路遠(yuǎn)：內(nèi)容營銷不能和內(nèi)容脫節(jié)。如果他們做劇集營銷，就要跟劇集團(tuán)隊在一起。如果做綜藝，就得跟綜藝團(tuán)隊在一起。在一起才知道契合什么樣的客戶，才有更多的創(chuàng)新方案出來。
會員和廣告之間是有沖突的，賣會員就沒有廣告。會員多、廣告收入就少，所以現(xiàn)在廣告收入大頭就是綜藝，而綜藝的商業(yè)化創(chuàng)新必須基于對內(nèi)容的充分了解。內(nèi)容營銷團(tuán)隊從阿里媽媽回到優(yōu)酷，就是為了讓內(nèi)容團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊結(jié)合到一起，更好地服務(wù)于我們的客戶。
《財經(jīng)天下》周刊：回歸優(yōu)酷后，一年收入能增長多少？
樊路遠(yuǎn)：保守估計我覺得能有30-50%提升，因為我們服務(wù)的能力和創(chuàng)新的能力會更好，更貼近內(nèi)容，隨時可以調(diào)整。而且，我們在整個阿里生態(tài)里調(diào)動資源都是比較方便的。
《財經(jīng)天下》周刊：合作伙伴們怎么看待這些變化？
樊路遠(yuǎn)：3月28日開完客戶溝通會，以及隨后宣布的阿里媽媽營銷團(tuán)隊的調(diào)整，大家的反饋都是非常看好優(yōu)酷未來的發(fā)展。我們不斷地變化調(diào)整，就是為了更好去把多個業(yè)務(wù)擰成一股繩。
我對大文娛很有信心。我剛到阿里影業(yè)時，和四個月前調(diào)任優(yōu)酷時看到員工的狀態(tài)一模一樣。為什么要調(diào)整工作時間？因為如果每天早上睡到自然醒，起來到公司吃個午飯再工作，這一天就干不了什么了。強(qiáng)調(diào)上班時間的背后，是想讓每一個人都有壓力，以及保持一顆每天向上的狀態(tài)。起不來也得起來，時間長了就習(xí)慣了，這是正循環(huán)。人無壓力輕飄飄。
就像老逍上周在盒馬管理會上講的：“實的事情虛著做，虛的事情實著做”，文化聽上去很虛，但必須要通過實際的手段來做。
《財經(jīng)天下》周刊：應(yīng)該還是有很多人難以適應(yīng)吧？當(dāng)時的影業(yè)和今天優(yōu)酷是否都經(jīng)歷過裁員？
樊路遠(yuǎn)：不是裁員，是優(yōu)勝劣汰。而且阿里每一年新財年都有績效考核。過去的一個階段的調(diào)整，原則上就是優(yōu)勝劣汰，績效不好只能淘汰。但我們也一直在招人，我們對于優(yōu)秀人才的大門始終打開。這一段時間，我剛剛批了很多人入職，從制片人、運(yùn)營到市場，都得招人。還招了幾百個技術(shù)人員，因為我們未來還有奧運(yùn)會項目。
所謂裁幾個人，可以解決虧損的問題嗎？不會。如果一直虧損，那是內(nèi)容和商業(yè)模式的問題。
《財經(jīng)天下》周刊：今天的大文娛和之前比最大的變化是什么？
樊路遠(yuǎn)：2015年收購優(yōu)酷以來，我覺得跟阿里是有隔閡的，當(dāng)時是優(yōu)酷的職業(yè)經(jīng)理人來管，跟土生土長阿里人做事完全不一樣。
我們不能上來就講戰(zhàn)略和策略。這個行業(yè)最重要就是人、組織、文化，把人、組織、文化搞清楚了，戰(zhàn)略馬上有了。以阿里影業(yè)為例，現(xiàn)在人很清楚，團(tuán)隊非常有戰(zhàn)斗力；組織也梳理清楚了，原來混日子的人都走了；文化也越來越有阿里味了。必須要把真正的阿里文化價值觀、理想、使命感帶到公司。
《財經(jīng)天下》周刊：你覺得自己在支付寶的經(jīng)歷，和在大文娛最大的不同是什么？
樊路遠(yuǎn)：文娛內(nèi)容行業(yè)不像支付寶，支付寶的業(yè)務(wù)可以穩(wěn)步往上走，但內(nèi)容產(chǎn)品的效果好壞還是有偶然性，經(jīng)常一會上去，一會掉下來，循環(huán)往復(fù)。大家可以看到，很多電影公司的表現(xiàn)每年有起伏，優(yōu)酷過去兩年因為一些好的劇集還有世界杯等內(nèi)容，也曾回到過行業(yè)第一，但不持久。所以，我們必須要有穩(wěn)定的高品質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，同時要有強(qiáng)大的宣發(fā)能力。電影行業(yè)最重要就是大宣發(fā)能力，美國6大電影公司收入來源，一部分是電影收益，另外一部分就是發(fā)行，幫別的公司做全球發(fā)行，掙10%到15%傭金收入。我們也是一樣的，未來做好大宣發(fā)，服務(wù)好影視行業(yè)。
還有一點，影視行業(yè)相比金融行業(yè)市場規(guī)模還是太小了。但是，影視行業(yè)最大的價值就是影響力大，所以，我們一定要做能夠影響人們精神世界的影視作品，我們秉持小人物、大情懷、正能量這種“小大正”的題材，之前馬老師三刷的《綠皮書》就屬于這種。我們參與《戰(zhàn)狼2》《紅海行動》《流浪地球》等影片，也是對家國情懷的影片獨有情鐘。
文娛這個行業(yè)有很多的機(jī)會。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種思想，希望可以通過用我們的思想，給這個行業(yè)帶來更多變革和創(chuàng)新。
