據四名知情人士證實，在收購Foodpanda India大約18個月后，ANI Technologies旗下的Ola暫停了該公司的食品配送業務，解雇了大約40名中低級別員工，并終止了其與1500名食品配送員中大多數人的合同。

現在進入Ola應用，盡管Foodpanda的一個自有品牌廣告還可以看到，但Foodpanda平臺上的大多數餐廳卻無法訂餐。但Foodpanda的自有品牌和云廚房還會繼續運營。

Foodpanda平臺是Ola對食物配送的第二次嘗試。該公司曾在2015年推出了Ola Café，但一年后就關閉了。最近的動作還是在市場巨頭Swiggy和Zomato將大量資金投入打折活動，并在各個城市拓展服務之時。另一方面，Foodpanda在過去幾個月一直在努力增長，并與Swiggy、Zomato甚至UberEats競爭。

一位不愿透露姓名的人士早些時候曾說：“Ola意識到，他們不能像Swiggy和Zomato那樣燒錢，這就是為什么他們只想做自有品牌。在過去的幾個月里，Foodpanda一直在縮減其市場規模。他們已經推出了幾個自有品牌，并計劃推出更多類似Faasos的產品。”

另一位不愿透露姓名的人士早些時候也曾表示，該公司的想法是專注于云廚房業務。去年10月，Foodpanda收購了總部位于孟買的食品科技初創企業Holachef，之后推出了云廚房業務。目前，Foodpanda在云廚房業務下擁有三個自有品牌，包括Great Khichdi Experiment和FLRT。

Ola和Foodpanda尚未置評。

前面提及的第一位不愿透露姓名的人士在早些時候透露：“僅在過去兩周，該公司就徹底解散了在地團隊。而由高級員工組成的核心運營團隊被保留。初級員工首先得知這一消息，隨后是在地運營團隊。”

隨著食品外賣業務的暫停，Ola目前正與Dunzo和Zomato等外賣公司談判，以重新上市其云廚房品牌。另一位了解Ola業務的人士表示，Foodpanda將只專注于經營云廚房品牌，而不是食品配送業務。

專注于自有品牌是實現更高利潤率的一種方式。據食品科技分析師稱，一家聚集了各家餐廳的平臺必須與合作伙伴分享40%的利潤率。然而，如果擁有一個內部品牌，在這種情況下，Foodpanda可以保留全部40%的利潤率，從而擴大每筆訂單的利潤。就連Swiggy也在市場上經營一些自有品牌，包括Homely和Bowl Company。

Foodpanda于2012年由Ralf Wenzel、Rohit Chadda、Ben Bauer和Felix Plog創立，自成立以來，該公司經歷了三次管理層變動。德國的Rocket Internet曾是Foodpanda的最大投資者，2016年12月，該公司將已在40多個國家運營的Foodpanda出售給了競爭對手Delivery Hero。

Foodpanda出售給Delivery Hero之前，Rocket Internet在印度的業務舉步維艱。2016年，該公司出售了其在印度的其他投資，包括Jabong和FabFurnish。

2017年12月，Foodpanda的印度子公司被Ola以4000萬至5000萬美元的價格收購。與此同時，Ola宣布計劃向Foodpanda注資約2億美元。

另一位知情人士說，Ola首席執行官Bhavish Aggarwal負責Foodpanda高管的人事安排。

當時，Foodpanda為了吸引顧客，提供了很大的折扣優惠。據行業估計，在2018年8月的高峰期，該公司每天接到的訂單接近20萬份。現在這個數字大約是5000份。相比之下，行業估計，Swiggy和Zomato每天的訂單量約為110萬份。