2019年7月9日-7月10日，由新媒體IP“每日瑜伽”聯合FEELYIGA、御伽文化、伽梵管理、店店賺SAAS主辦的《2019瑜伽聯盟商學院———拒絕虧損，瑜伽經營反擊戰（上海站）》成功舉辦，來自全國各地的100多個瑜伽品牌參加了此次瑜伽經管大會。

在國內，場館的經營者也是教練和學員的組織者，亦是瑜伽行業的管理層。因此，管理經驗的儲備與場館經營成敗、盈虧之間存在著潛在的聯系。

瑜伽品牌主如何管理？如何經營？如何獲客？如何進行異業聯盟？……

帶著這些問題，2019年7月9日-7月10日，“每日瑜伽”CEO馬耀、店店賺瑜伽營銷系統合伙人楊志鵬、北京御伽文化傳媒有限公司創始人李春穎、上海FEELYIGA創辦人胡衛國、南京伽梵管理有限公司創始人王柯軍在《2019瑜伽聯盟商學院（上海站）》做了精彩分享。

高效引流 突破格局

異業聯盟對瑜伽品牌來說不僅意味著省時、省力，更意味著降低營銷成本、獲取潛在客戶。

馬耀導師針對瑜伽品牌如何利用有效資源進行異業聯盟、實現精準引流方面有著自己的獨家心法。

制定異業合作的原則及方法：

1. 知己知彼，門當戶對選異業

2. 具備利他思維

3. 互相了解，建立信任

4. 5種方法：美譽利他法、利他銷售法、贈品整合打包法、產品植入法、跨界活動法

場內一次參觀，二次成交，一次轉介紹

每一個瑜伽品牌，每一個瑜伽場館，都有著一套自己的銷售流程，而最直接的銷售渠道即進店轉化。在顧客還未確定消費前，如何進行溝通，獲取客戶畫像、客戶需求，樹立品牌形象，潛移默化并產生銷售機會？

面對眾多品牌主的困惑，楊志鵬導師提出九大內場參觀銷售流程，即：“一次參觀  建立信任  二次成交  一次轉介紹”。

環環相扣高效成交

制定了進店銷售流程標準，也要有與之匹配的硬件條件與活動。李春穎導師提出瑜伽館不僅要提升自己的品牌形象、打造個人IP、還應該遵循提升顧客成交率的五個黃金法則“四率一價”：

· 進店率提升要點

· 體驗率提升要點

· 成交率提升要點

· 連帶率提升要點

· 客單價提升要點

瑜伽館課程的設計與私教課引流

對瑜伽品牌經營者來說，場館主營的瑜伽流派應該與客群需要的流相匹配。課程設計這個話題很大，應該從何談起呢？胡衛國導師針對私教課、小班課程設計、特色課程設計、教練班課程設計給出了答案。

高效薪酬制度 打造業績鐵軍

對很多瑜伽品牌來說，經營瑜伽館不只是為了傳播瑜伽文化，也是為了投資，而投資就會涉及到經營以及商業運作。從品牌到運營，從教學到銷售，怎樣才能做好瑜伽館呢？王柯軍導師以多年從業經驗為大家一一解答。

沙盤推演 實戰對對碰

此次的《2019瑜伽聯盟商學院（上海站）》經管大會不僅僅是一場經驗的分享大會，更是一場體驗式的大會。5位導師帶領所有參會者分五組進行頭腦風暴，現場組建瑜伽館薪酬管理體系、實際模擬店慶活動方案。并現場進行點評分析，實際解決瑜伽店運營管理中的各種問題。

活動期間引發好評無數，同行紛紛發圈分享，更有品牌主直言收獲滿滿，獲取90%盈利效果不再遙不可及。

歷時兩天的課程培訓，已有超過100家瑜伽品牌參加了此次《2019瑜伽聯盟商學院（上海站）》經管大會。

在瑜伽經管方面，瑜伽聯盟商學院正在通過自身的優勢聚集廣大瑜伽從業者，并輸出更多的經管經驗。

瑜伽聯盟商學院，只輸出瑜伽經管干貨！