速途網9月27日消息（報道：李楠）昨日，在2019云棲大會“新零售生態峰會”上，多點Dmall董事長、物美集團創始人張文中，發表了題為“實體經濟的數字化之路”的演講，與阿里巴巴以及零售業的同行，共話數字時代下的實體經濟新階段。據了解，出席該峰會現場的人數近2000人。

張文中說，實體經濟數字化，是業內共同看到的未來?！罢腔诖耍覄摿⒘硕帱cDmall這一數字零售平臺，將每一個商場以分布式的方式集合起來，復用供應鏈、門店等原有資源，提供線上線下一體化的服務。在人人在線、物物在線、事事在線的時代，可以做到數據驅動、任務到人、實時響應?！?/p>

張文中總結了自己對實體經濟數字化的五個觀點：

首先，實體經濟數字化已經勢不可擋。互聯網2.0的本質就是解構和重構，實體經濟和新技術的化學反應方興未艾，剛剛開始，前途無量，可能持續50年甚至更長，正確的方式非常重要；

第二，實體經濟的數字化是個艱苦的過程。實體經濟數字化，根本是觀念轉型，過程將十分漫長，五年只能初見成效，十年方可大有所為；

第三，實體經濟要想全面數字化，要學習電子商務，超越電子商務，包括用戶的全面數字化、觸達方式、服務方式等一系列領域的數字化。要特別注意，實體經濟數字化自身的含義，就是用數字化思維，解構重構實體經濟的方方面面；

第四，實體經濟數字化需要大量的投入，要抱團取暖。在數字化時代，消費者對于服務質量的要求已經不分線上線下，高標準已經成為對于所有企業的要求，這幾年我們看到做得好的實體經濟有改革，讓顧客又重新回到這里來，而這背后是新技術的支持。我們常說一句要堅定不移的擁抱互聯網，徹底回歸商業的本質，要徹底做好非常不容易，所以不能單打獨斗，要抱團取暖；

最后，實體經濟數字化不一定是贏家通吃，更是共贏。若干家企業一起為實體企業提供服務，為提高企業效率，改善用戶體驗賦能。需要盒馬鮮生這樣的鯰魚，需要多點聯盟這樣的平臺，能容下更多健康的生態共同體。

張文中進一步介紹，聯盟是實體經濟數字化的必由之路，多點Dmall是一個聯盟，為包括物美在內的近80個區域龍頭零售企業提供數字化服務，建立包括技術、會員、商品供應鏈、標準在內的聯盟。截至9月底，多點APP注冊用戶已超7500萬，月活近1400萬?！岸帱cDmall已經深度助力物美數字化全面轉型升級，物美75%的銷售通過多點APP，通過智能選品、自動補貨、銷量預測等提高企業效率。不單是商超，多點Dmall也助力品牌商的增長，助力其與用戶建立新的鏈接?！?/p>

張文中還以茅臺為例，物美商超渠道的平價銷售，助力飛天茅臺平抑價格。這背后，是多點Dmall通過累積的大數據，以購物頻次、購買品類等行為數據，精準識別真正的消費者，針對性的開放購買資格?！岸帱c的數字化能力，正是讓物美在國慶前夕一天銷售20000瓶飛天茅臺的底氣，”張文中說。