一夜之間，一篇名為《一場新媒體巨頭導(dǎo)演的“僵尸舞臺劇”，真實(shí)還原現(xiàn)場，導(dǎo)火線：一條一夜爆紅的視頻，我們流量卻為0!》的文章在朋友圈刷屏。

隨著蜂群文化反擊，反指品牌方誹謗，原本屬于品牌方與MCN機(jī)構(gòu)之間的紛爭，也隨著數(shù)據(jù)存疑、刷量等字眼，讓戰(zhàn)火逐漸蔓延到微博之上。不得已下，微博緊急發(fā)布公告，試圖滅火。

然而一次又一次的聲明反轉(zhuǎn)，也讓大眾倍感疲勞。不乏有人認(rèn)為，這一出鬧劇，實(shí)為一場數(shù)據(jù)喜人的別樣營銷，最終被愚弄的只有大眾。

當(dāng)套路遭遇耿直：品牌方伸冤、蜂群叫屈

速途網(wǎng)在綜合各方消息后，認(rèn)為這場鬧劇頗有些套路遭遇耿直之感。

品牌方想要曝光與流量轉(zhuǎn)化，希望借助博主的影響力迅速看到銷量，但產(chǎn)品不知所云，又追求性價(jià)比，于是看上了微博之上一個(gè)內(nèi)容、數(shù)據(jù)看起來都不錯(cuò)的博主。

然而數(shù)據(jù)之下，卻是層層套路。漂亮的數(shù)據(jù)背后，往往是灰產(chǎn)包裝所致。并且不只是微博，內(nèi)容平臺之上大多存在這一現(xiàn)象，區(qū)別只在于平臺監(jiān)管是否足夠有力、技術(shù)是否到位，才能夠在層出不窮的“虛假繁榮”面前形成一個(gè)防火墻。

廣告圈KOL姜茶茶在自己的公眾號上寫道：“agency要賺錢，平臺要股價(jià)，KOL要恰飯，甲方要交差，這么一個(gè)虛假的繁榮局面就出現(xiàn)了?！?/p>

沒想到的是，并不是所有人都愿意為套路所買單。在看到投入與回報(bào)不成正比甚至于為0后，品牌方怒了，并以長文進(jìn)行反擊，直指蜂群文化的套路眾多。在文章之中，品牌方還曬出了與第三方刷單人員的溝通，表示3500元便給安排的明明白白。

也許是這一類的事情太多，品牌方的長文很快便引發(fā)了共鳴，并火速在微信等平臺上傳播。多點(diǎn)Dmall合伙人劉桂海甚至對此評價(jià)稱：“你不是第一個(gè)，也不會是最后一個(gè)，這樣的事情專業(yè)的市場人員都清楚?！?/p>

而作為被炮轟的一方，蜂群文化也在今日做出了回應(yīng)，稱該文惡意捏造其不實(shí)言論，使其聲譽(yù)和商譽(yù)均受到嚴(yán)重影響，已構(gòu)成誹謗。

在蜂群文化看來，合計(jì)合作款項(xiàng)47500元對方已經(jīng)支付，且蜂群并未承諾保證任何關(guān)于轉(zhuǎn)化率的問題，投放效果取決于產(chǎn)品、內(nèi)容等各方面的因素，因此認(rèn)為并無負(fù)責(zé)。

而蜂群文化CEO莫力洋也于下午在朋友圈表示，和很多快消產(chǎn)品合作過，也有轉(zhuǎn)化率兩三百反復(fù)合作幾百萬的，也有轉(zhuǎn)化低到離譜的甚至想要回推廣費(fèi)用的。我們效果好的時(shí)候不會向客戶多收一分錢，效果不好的時(shí)候，雙方一般都能講清原為，找到問題下次調(diào)整改進(jìn)。并表示，如果有做得不夠好的地方，我們一定會自省并及時(shí)改正。

戰(zhàn)火蔓延，微博緊急滅火

盡管蜂群文化迅速發(fā)聲明反擊，并表示已經(jīng)針對不實(shí)言論報(bào)警。但由此引發(fā)的戰(zhàn)火卻并沒有結(jié)束，反而蔓延至微博之上。

眾所周知，微博并不是第一次涉及到數(shù)據(jù)造假。大到微博熱搜榜，小到明星、網(wǎng)紅的粉絲數(shù)據(jù)，一直被質(zhì)疑存在問題。不久前的蔡徐坤與周杰倫間的粉絲大戰(zhàn)，更是將這一問題推向臺前。

在相關(guān)資訊的評論中，不乏有用戶吐槽，自己的賬戶已成為他人水軍，無論是評論還是點(diǎn)贊都多了不少陌生內(nèi)容。

速途網(wǎng)還曾在微博十周年之際，以《微博十年：用戶數(shù)據(jù)成亮點(diǎn)，將以私域流量博營收？》一文探討微博用戶數(shù)據(jù)與其營收之間的關(guān)系。速途網(wǎng)認(rèn)為，與微博“截至2019年6月，微博月活躍用戶數(shù)為4.86億，同比增長13%，創(chuàng)四個(gè)季度以來最大增幅”的數(shù)據(jù)相比，“微博凈利潤1.030億美元，去年同期為1.4億美元，同比下降約26.9%”的數(shù)據(jù)，以及廣告業(yè)務(wù)出現(xiàn)疲軟，實(shí)在很難令人對其提出的私域流量產(chǎn)生信心。

更有甚者，微博于不久前推出的新社交產(chǎn)品綠洲，產(chǎn)品之上與微博大有不同，一度被認(rèn)為是微博從現(xiàn)有槽點(diǎn)之上，開辟出的新思路，從而實(shí)現(xiàn)新浪曹國偉為下一個(gè)十年提出的“以微博精神，再創(chuàng)輝煌”。

由蜂群文化帶來的影響，或許比此前更為明顯。作為新媒體內(nèi)容營銷MCN機(jī)構(gòu)，蜂群文化更為人知的平臺在于微博。頗有名氣的微博博主微博搞笑排行榜、留幾手、我的前任是極品、草圖君等，均是蜂群文化的知名大號。

公開資料顯示，蜂群文化也獲得了不少微博的獎(jiǎng)項(xiàng)。2018年微博最具商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)、2018年度微博戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)、2018年度紅人機(jī)構(gòu)、2019年十大影響力時(shí)尚機(jī)構(gòu)等，均有蜂群文化的身影。

以至于隨著戰(zhàn)火的蔓延，微博管理員迅速發(fā)布社區(qū)公告，宣布已對涉事賬號進(jìn)行處理。并表示微博平臺堅(jiān)決打擊各類刷數(shù)據(jù)行為，并定期對外公布進(jìn)展。微博CEO王高飛則轉(zhuǎn)發(fā)公告，強(qiáng)調(diào)對于刷數(shù)據(jù)行為和訂單金額糾紛，微博會盡快查實(shí)，依據(jù)事實(shí)和社區(qū)管理規(guī)則，對賬號進(jìn)一步處理。

然而，對于微博的質(zhì)疑，或許并不會因?yàn)槲⒉┑囊粍t公告而有所平息。起碼目前，還得讓質(zhì)疑飛一會兒。

鬧劇背后，誰知過？

品牌方、蜂群文化、微博、甚至背后的灰產(chǎn)，時(shí)至今日，該出場的角色已經(jīng)到齊。

對于一件事情，人們鐘愛辨?zhèn)€是非黑白，這件事也是一樣，眾多角色之中，誰又該為這場鬧劇而負(fù)責(zé)？目前看來，誰都逃不開。

微博對于虛假數(shù)據(jù)等現(xiàn)象理應(yīng)有監(jiān)管之責(zé)，然而商業(yè)化和盈利又是壓在微博身上的大山。想要講好用戶數(shù)據(jù)、廣告變現(xiàn)的故事，對于已經(jīng)十歲的微博來說也并不容易。為此，據(jù)姜茶茶透露，“在微博，每個(gè)KOL發(fā)廣告都要走微任務(wù)系統(tǒng)，微博會抽走大概30%的廣告費(fèi)。（不交這筆保護(hù)費(fèi)就給你降權(quán)，90%的粉絲就看不到了）”

至于MCN機(jī)構(gòu)，莫力洋曾稱，蜂群文化80%的營收來自20%的頭部紅人。中腰部紅人也有不錯(cuò)收入的前提，在于平均之下。

但對于MCN機(jī)構(gòu)來說，培養(yǎng)一個(gè)頭部紅人需要時(shí)間和精力，一個(gè)機(jī)構(gòu)又能有多少頭部紅人？Papitube發(fā)展至今，依然活在Papi醬的影響之下。眾人往往是只聞Papi醬，不知他人。當(dāng)想要迅速將旗下紅人轉(zhuǎn)化為營收來源之時(shí)，包裝也就隨之而來。

而掀起本場鬧劇的品牌商，則被認(rèn)為沒有選擇更適合自己的投放方式，以及沒有在相關(guān)合同中注明轉(zhuǎn)化率等問題，以至于造成了今日的結(jié)局。

寫在最后：

熱鬧聲中，不乏有其他聲音。有觀點(diǎn)稱，這是一個(gè)甲方爸爸及時(shí)止損并反向營銷的教科書式范例，不僅投放了廣告，還買下了蜂群的影響力，充分曝光了自家產(chǎn)品，順帶收割公眾號流量。并由衷稱贊，甲方比我會做營銷系列。

看，一場不該出現(xiàn)的鬧劇，硬是讓人成為了陰謀家。