坐擁微信、QQ兩大社交產(chǎn)品的騰訊，似乎陷入了焦慮。

今日，據(jù)Tech星球報(bào)道，騰訊于近日低調(diào)上線了一款視頻美顏社交產(chǎn)品“貓呼”，iOS用戶已可先行試用。同時(shí)，騰訊還在秘密孵化兩款社交產(chǎn)品，其中一款定位于“記錄認(rèn)真生活的你”，或?qū)?biāo)小紅書；另一款則主打“高品質(zhì)脫單”的戀愛交友App。

諸多動(dòng)作，在Tech星球眼中，無疑是騰訊希望通過開啟“APP工廠”模式，量產(chǎn)新品以探尋下一代社交產(chǎn)品機(jī)遇。而事實(shí)，或許也是如此。

對(duì)于騰訊旗下的兩款王牌社交產(chǎn)品，搜狐董事局主席張朝陽曾表示：“QQ是2G時(shí)代的產(chǎn)物，微信是3G時(shí)代的產(chǎn)物，4G則誕生了短視頻產(chǎn)品。”至于即將到來的5G時(shí)代，張朝陽雖未明說，但從今年的趨勢(shì)來看，社交產(chǎn)品無疑是其中的一個(gè)趨勢(shì)。

從今年年初開始，社交便成為熱門領(lǐng)域，無數(shù)玩家蜂擁而來，又唏噓而去，僅留下一個(gè)身影和短暫的狂歡。

但正如美國著名的社會(huì)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵(lì)理論》中提出的“需求層次理論”，在人類需求的金字塔中，“社交需求”正處于中間地帶，在生理需求與安全需求之上，自我需求與尊重需求之下。

在年輕用戶“逃離微信”的需求之下，依然有玩家樂意入局，并希望脫穎而出。速途網(wǎng)在《社交戰(zhàn)不息，阿里再入局，校園社交會(huì)是一門好生意嗎？》一文中表示，“欲戴王冠，必承其重”，將社交需求融于一款產(chǎn)品的結(jié)果是，其在10億月活的重壓之下逐漸出現(xiàn)了裂縫，今年以來已經(jīng)有多位在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有著話語權(quán)的挑戰(zhàn)者擠著想把光透射進(jìn)來，阿里巴巴、搜狐、微博、映客均是其中一員。

玩家眾多，意味著社交產(chǎn)品的垂直性較以往更甚，阿里巴巴的Real如我主打校園社交、搜狐的狐友主打興趣社交，并為搜狐線下活動(dòng)而提供助力、微博的綠洲則與微博設(shè)定相反，更傾向于ins+小紅書、映客的積目則是以年輕人社交為重點(diǎn)。

雖然短期之內(nèi)，這些產(chǎn)品還沒有展現(xiàn)出自己的影響力，但更符合年輕用戶審美的產(chǎn)品，每每出現(xiàn)，都會(huì)引發(fā)年輕人的的追捧，也足以讓騰訊產(chǎn)生些許焦慮。

畢竟在4G時(shí)代，騰訊品嘗過遺憾的滋味。作為內(nèi)容領(lǐng)域的霸主，騰訊卻在短視頻之上沒能延續(xù)自己的輝煌。早早以微視入局短視頻的它，卻沒能堅(jiān)持到風(fēng)口的到來。以至于短視頻紅利到來之時(shí)，微視卻黯然離場(chǎng)。

此后，騰訊雖傾諸多資源發(fā)力短視頻，不僅在短時(shí)間內(nèi)推出十余款短視頻相關(guān)產(chǎn)品欲實(shí)現(xiàn)彎道超車，更是復(fù)活微視，并將其作為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，為其開放微信入口、注入巨額資金，更有甚者，騰訊視頻自制綜藝之中也隨處可見微視的身影。

然而現(xiàn)實(shí)卻是，騰訊的耐心肉眼可見的減少，短視頻產(chǎn)品從推出到落幕的速度越來越快。唯有微視，頂著騰訊系產(chǎn)品的諸多光環(huán)，月活終于破億，并位居行業(yè)第三，與前兩名遙遙相望。

在此情況下，騰訊雖有坐擁十億月活的微信與坐擁八億月活的QQ，但在增長天花板與善變的年輕用戶面前，騰訊也難免需要居安思危，以防被他們所拋棄。接連孵化的社交產(chǎn)品，便是騰訊希望以有趣、新奇的新產(chǎn)品吸引年輕用戶，從而穩(wěn)固自己的霸主之位。

至于車輪戰(zhàn)的效果究竟如何，或許還要看騰訊的產(chǎn)品能否深入年輕用戶的心了。