2019年12月18日,中國首屆數字采購峰會在上海圓滿落幕。業內專家、企業代表齊聚一堂,依托面向未來的數字科技,共同探討采購供應鏈發展趨勢,促進企業采購數字化轉型升級,讓中國采購供應鏈科學有序、持續健康的發展。
本次峰會由采購數字聯盟和甄云科技主辦。漢得、京東、中國好采購、畢馬威、偲節采購咨詢、Oracle、百望云、斯睿德、e簽寶、中化國際、歐普照明、蘇寧、工品匯、西域、固買、庫控、晨光科力普等行業優秀企業大力支持,為推動中國采購數字化添磚加瓦。云領智能采購,這是中國數字化采購峰會的愿景。采購,作為企業供應鏈管理的核心一環,數字化轉型已箭在弦上。
上海甄云信息科技有限公司董事長王佩先生在致辭中表示:隨著云、數字化、大數據、人工智能等新型互聯網技術的發展,數字采購將會成為企業采購領域中的一個新契機。甄云科技作為國內領先的采購云平臺與軟件提供商,十分關注數字、智能領域的技術發展,以早期推出的采購管理系統為基石,與眾多合作伙伴一起構建企業數字化采購新生態,更好的服務于企業采購業務。他希望通過本次峰會,能讓更多采購領域的相關管理者充分了解企業數字化采購對于企業采購的重要性,以及企業在數字化轉型中的可行性方案。
數字化轉型的“迷途”和“指南”
根據中國信通院發布的【中國數字經濟發展與就業白皮書(2019年)】顯示,近年來,我國數字經濟持續快速發展。2018年,我國數字經濟規模達到31.3萬億萬,占GDP比重為34.8%。
毋庸置疑,數字化經濟已經成為中國經濟的重要內容,是我國經濟發展的主線,并在逐步推動產業界和全社會的數字化轉型。
而對于采購人來講,這是一個用數字處理技術書寫采購故事的新時代。
傳統企業為啥要實現數字化轉型?
在市場格局不斷變革的當下,企業如何才能在競爭中勝出?以傳統制造企業的發展歷程來看,由于業務模式趨于同質化,基本延續著“適當降價-更大市場份額-規模效應-成本壁壘”這樣的成長路徑,所以成本控制能力是企業在市場競爭中的取勝之道。管理大師德魯克曾經也說過“企業內部只有成本”。而數字化轉型,是時代給予企業“降本”的最佳答案。中國數字化采購轉型之路,是企業采購的信息化之路,是企業用數字化推動智能化,網絡化造就平臺化之路。
企業數字化轉型的實現路徑
在本次峰會上,不論是甄云科技的CEO何文俊先生,抑或是中國好采購的創始人宮迅偉老師,畢馬威中國采購咨詢副總監秦浩先生的演講,其實都給我們描繪了中國企業數字化轉型的正確路徑。
數字化打造供應鏈競爭優勢
第一步:順應創新,不懼挑戰
企業數字化轉型本質是變革和創新,創新不是發明,而是資源的重新組合,是數字化技術的商業化應用過程。
而企業的商業化應用就必須重構企業生產關系(商業模式、組織形態、管理機制、員工能力與激勵等)。所以成功的企業數字化變革,一般需要堅定的戰略方向、堅強的領導力、高超的變革管理能力和廣泛的員工支持。
第二步:實現企業上云
在數字化商業下,企業數字化轉型的便捷實現路徑是企業上云。
企業上云不只是IT的升級,更重要的是通過上云實現企業的業務創新,管理變革,還有把更多的增值服務嵌入進來。
第三步:數據賦能
構建新范式是一個長期過程,既要“抬頭看天”,了解技術、行業、市場、客戶等的最新變化動向,又要“腳踏實地”,結合企業自身能力短板和整體實力選擇。
而數字化變革的最重要一環,數據變現,關鍵則在于,數據的管理與分析。沒有“故事”的數據不是有價值的數據。
甄采云—— “智能大腦” 的實踐
一粒粒沙子匯聚出“甄采云”,一份份耕耘方可凝成一份成熟的解決方案。
全過程的采購數字化,通過數據流的閉環,打造多角色多視角的報表體系,幫助您實現全局業務縱覽與管控。
同時,甄云科技運用大數據計算、AI機器學習等技術,結合深度BI分析與互聯網數據可視化工具,實現業務數據深度洞察,分析與預測業務趨勢、智能輔助業務決策。
甄云科技的現在與未來,是通過統計和定量分析,解釋和預測數據中所涵蓋的信息,用來推動決策過程并實現價值提升。甄采云,旨在為企業重塑一個領先而高效的采購部門,在短期內,迅速幫助企業提升洞察決策和控制應變能力。
企業數字化轉型的成功實踐
不論是歐普照明張敏女士的實戰分享,還是中化國際黃立民先生“集團采購數字化實踐”的發言,數字化實踐其實對于每個企業來說,都是一條買好票,只要積極配合實施,就能駛向未來的路。
成功轉型的企業善于利用數據。轉型成功的企業大多是通過“三角形”來轉型。
一場企業服務的新革命
數字化浪潮呼嘯而至,智能化采購即將到來。而在企業采購變革轉型的路上,從不應該孤軍奮戰。破除傳統采購窠臼,甄采云是“融合”式創新。創新性開放平臺計劃,甄云科技在采購供應資源、供應商風險輿情管控、電子簽章、電子發票等領域中,甄選優質第三方, 融合AI、數據挖掘等最新技術,打造云商業生態圈,為企業搭建最佳業務實踐場景。在本次峰會上,漢得供應鏈金融事業部運營總經理伍國慶先生、百望云華東華南區總經理管樂先生、百望云首席咨詢專家郭雁女士、斯睿德風險雷達CEO趙杰先生、甲骨文公司高級顧問金鑫先生作為采購相關細分領域的佼佼者,更是甄云友好的生態合作伙伴,為與會人員深入地剖析了數字化工具對采購的助力。
在圓桌會議中,與會嘉賓就“數字化采購的挑戰與機遇”展開討論分享。數字化轉型是一個漫長及循序漸進的過程,更不存在唯一的成功準則,尋找適合企業自身成熟度及發展戰略的數字化轉型方案是一切的前提。正視差距,完善企業管理流程和數字化基礎,為新技術的應用打通內部協同和變革壁壘,轉變企業對數字化的片面認識,將是國內企業在數字化時代進一步發展最緊迫的任務。
