昨日，小米通過在線直播的形式，召開年度旗艦發(fā)布會。作為疫情發(fā)生后首場發(fā)布會，新品小米10系列自然備受關(guān)注，然而，與小米10一起“火”了的，還有“友商”——華為。

?根據(jù)網(wǎng)友統(tǒng)計，在小米10發(fā)布會全程中，雷軍將“友商”華為Mate旗艦手機(jī)出來對比次數(shù)高達(dá)20余次，可以說幾乎新機(jī)的每一項功能，都與華為旗艦Mate30系列進(jìn)行了對標(biāo)。?

事實上，由于麒麟990在芯片規(guī)格層面的不支持LPDDR5、Wi-Fi6等技術(shù)，導(dǎo)致華為旗艦在沒有新處理器發(fā)布的情況下，即將發(fā)布的P40系列難以彌補這些功能缺失。?

雖然在發(fā)布會上，將“友商”產(chǎn)品作為對比，以突出自家新品賣點是極為常見的營銷方法，既強調(diào)了產(chǎn)品特性，又明確了產(chǎn)品定位。但華為旗艦?zāi)軌蚴艿饺绱烁哳l的對標(biāo)，也不禁讓人重新思考華為是否在硬件“堆料”環(huán)節(jié)敗下陣來。?

“溢價”模式遭遇挑戰(zhàn)

除了歷年發(fā)布會上硬件被全面“超越”的蘋果，還從未有過國產(chǎn)廠商的產(chǎn)品，在發(fā)布會上被“超越”得如此全面。?

速途網(wǎng)認(rèn)為，華為之所以作為被對標(biāo)的“友商”，是因為其作為國內(nèi)手機(jī)出貨量第一品牌，從“不只是世界500強”到“爵士人生”再到“徠卡”“保時捷設(shè)計”以及民族情感營銷方面，品牌價值已經(jīng)成功積累。然而，恰恰是華為的名聲顯赫，讓“品牌溢價”的模式遭遇質(zhì)疑。

?所謂“品牌溢價”，是消費者的消費心理決定的，當(dāng)某品牌塑造在消費者心目中高于其它品牌的形象時，這個品牌在出售同類產(chǎn)品時，便可以通過品牌制定更高的售價，這也是一個品牌價值的體現(xiàn)形式之一。?

然而，溢價是“泡沫”，一碰就會破。而發(fā)布會上經(jīng)典的“對標(biāo)”環(huán)節(jié)，正是各家互戳“泡沫”的過程。對于消費者來說，花1000元，自然希望買到1000元的硬件配置，然而在一系列對比過后，如果消費者覺得A產(chǎn)品值1000元，而B產(chǎn)品只值800，則B品牌產(chǎn)品銷售必將受到壓力。

除了品牌溢價本身之外，華為在硬件“堆料”方面的落后，還有一部分原因是近年來華為在產(chǎn)業(yè)鏈方面，開始逐步選擇國產(chǎn)供應(yīng)商替代的結(jié)果。?對于華為來說，扶持國產(chǎn)供應(yīng)商，一方面可以避免三星等競爭對手的制約、或是外國對于華為產(chǎn)業(yè)鏈方面的制裁，保證大規(guī)模生產(chǎn)順利進(jìn)行；另一方面容易形成技術(shù)壁壘，同時降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更高的利潤率。?

不過，弊端在于國產(chǎn)供應(yīng)商的產(chǎn)品性能相比國外頂級供應(yīng)商仍然處于“追趕期”。對于部分國外供應(yīng)商與國內(nèi)供應(yīng)商混用的元件來說，為了避免消費者有意去挑選采用國外高端元件的部分機(jī)型，華為不得不降低元件整體規(guī)格的要求，這也讓華為除了部分定制元件外，在整體硬件規(guī)格上顯得力不從心。?

國內(nèi)手機(jī)廠商的“孤立”

?而在軟件生態(tài)方面，華為也面臨著被“孤立”的情況。?

2019年8月，小米、OPPO、vivo共同官宣，聯(lián)合成立“互傳聯(lián)盟”，旨在實現(xiàn)跨品牌一鍵互傳；本月初，華為、小米、OPPO和vivo正在一起聯(lián)手打造一個生態(tài)平臺（GDSA），以此來對抗谷歌，不過華為的相關(guān)信息至今沒有出現(xiàn)在官方頁面中，開發(fā)者也不能向華為的應(yīng)用商店上傳應(yīng)用。

如果算上小米、OPPO、vivo三家旗下“獨立”品牌Redmi、realme、一加、iQOO，可能一線廠商中被孤立的，只有華為。?

這對于華為來說，這并不能算是好消息，與蘋果這種依靠iOS生態(tài)的護(hù)城河“自成一派”不同，華為、小米、OPPO、vivo由于系統(tǒng)底層仍然要基于Android開發(fā)，依然離不開谷歌的生態(tài)圈，華為仍在襁褓之中的“鴻蒙OS”在生態(tài)建設(shè)方面仍然需要時間。?

至于華為被孤立的原因，內(nèi)部原因是華為希望通過EMUI建立獨立的生態(tài)系統(tǒng)，外部原因是因為華為遭遇谷歌制裁，無法使用GMS，導(dǎo)致海外市場遇阻。華為面對4G時代末期，收窄生產(chǎn)訂單會造成出貨量下滑，市場地位下降，不收窄生產(chǎn)便有可能成為庫存。

面對兩難的境地，華為選擇將大量出貨量壓到國內(nèi)。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2019年華為國內(nèi)市場出貨量暴漲35%，而其他品牌則出貨量大幅縮水。雖然在數(shù)據(jù)上看，華為似乎“揚眉吐氣”了一番，但大量庫存風(fēng)險因此轉(zhuǎn)移到國內(nèi)經(jīng)銷商，給渠道帶來了前所未有的壓力。?

對于華為來說，在內(nèi)部聯(lián)合孤立、外部谷歌制裁的情況下，2020年的市場征程將比去年壓力更大。尤其是面對今年上半年高刷新率屏幕、LPDDR5、Wi-Fi6、UFS3.1等新技術(shù)紛至沓來的旗艦機(jī)市場，即將發(fā)布的P40系列的競爭力優(yōu)勢將更為有限。