是榮登新式茶飲之王，還是成為“下一個(gè)瑞幸”，關(guān)于喜茶的未來，外界儼然形成了兩種截然不同的觀點(diǎn)。

提及喜茶，對(duì)于熱衷新式茶飲的用戶來說并不陌生。

作為誕生于2012年的新式茶飲品牌，喜茶正隨著時(shí)間的推移而成為“新式茶飲之王”的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。不僅僅是門店前大排長(zhǎng)龍的消費(fèi)者、愈發(fā)常見的喜茶店面、以及來自資本層面的百億估值，如今的喜茶，更為人樂道的莫過于其聯(lián)名款產(chǎn)品。

今年以來，喜茶不再局限于茶飲產(chǎn)品創(chuàng)新，咖啡、植物肉漢堡等產(chǎn)品均在其考量之中。甚至于喜茶打造的聯(lián)名款產(chǎn)品不再局限于茶飲外包裝以及口味的變化，而是對(duì)外輸出自己的品牌影響力。

從最初的盒馬聯(lián)名款青團(tuán)、好利來聯(lián)名款蛋糕以及wonderLab聯(lián)名款代餐奶昔等，喜茶味道與形象逐漸從食品向更廣闊的方向發(fā)展。目前，喜茶已官宣將與彩妝品牌Fenty Beauty進(jìn)行聯(lián)名款合作，而多芬X喜茶沐浴乳也已在天貓聯(lián)合利華官方旗艦店上架。

有接連購(gòu)買過相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)者向速途網(wǎng)表示，購(gòu)買喜茶聯(lián)名款，已經(jīng)不在乎產(chǎn)品味道是否真實(shí)還原喜茶了，更多的是湊個(gè)熱鬧，好在社交平臺(tái)上展示。

而借助周邊產(chǎn)品持續(xù)打造自己的品牌影響力，喜茶看似“不務(wù)正業(yè)”的行為，一度被認(rèn)為是效仿星巴克，在飲品、空間之外，另尋新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。畢竟在外界看來，星巴克的周邊產(chǎn)品也是其備受消費(fèi)者喜愛的原因之一。

效果也顯而易見，喜茶聯(lián)名款受到不少用戶追捧。尤其是與代餐奶昔的聯(lián)名，讓不少專注于減肥的消費(fèi)者也能夠享受到奶茶的口感。甚至于，喜茶不久前牽手contigo推出的喜茶聯(lián)名款冷萃吸管杯，盡管148元的售價(jià)并不低，但是這款吸管杯一經(jīng)上線即刻被售罄，與曾經(jīng)星巴克貓爪杯迎來搶購(gòu)效應(yīng)何其相似。

基于自己的品牌影響力，與自建會(huì)員流量池，根據(jù)喜茶近日公布的數(shù)據(jù)顯示，喜茶小程序截至目前注冊(cè)用戶已超2600萬，復(fù)購(gòu)率300%以上，門店80%以上的線上訂單來自小程序，喜茶開始探索流量生意。

在小程序“喜茶GO”中，喜茶開辟“喜茶百貨”專欄，專門售賣各項(xiàng)喜茶聯(lián)名款以及自制食品。而天貓喜茶官方旗艦店，也是如此。

更有甚者，喜茶不久前以“原料成本上漲”而將產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)兩元，以至于部分茶飲茶品價(jià)格步入30元行列，也被認(rèn)為是效仿星巴克。

但事實(shí)上，相比于星巴克，喜茶的發(fā)展歷程更像是瑞幸咖啡。今年4月，隨著喜茶發(fā)布新品牌“喜小茶”，欲以品牌差異化布局進(jìn)軍三四線及以下城市，速途網(wǎng)便撰文《上線喜小茶，喜茶和瑞幸咖啡越來越像了》，指出喜茶在門店布局、營(yíng)銷之上的策略更傾向于瑞幸而非星巴克。

尤其是近日，因“喜茶可能將收購(gòu)瑞幸部分資產(chǎn)”的消息，喜茶與瑞幸咖啡再度分坐天平兩側(cè)。百億估值、停不下來的擴(kuò)張步伐，盡管喜茶否認(rèn)對(duì)瑞幸存在收購(gòu)興趣，但在不少人眼中，它已然是下一個(gè)瑞幸。

“2020年喜茶門店總數(shù)將達(dá)到800家。”今年年初，對(duì)于自己的未來，喜茶曾這樣規(guī)劃。突如其來的疫情，讓不少企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)劃都按下了暫停鍵，喜茶卻不在這一行列之中。從喜茶官方公眾號(hào)公布的信息來看，喜茶的開店計(jì)劃一直在推進(jìn)之中，僅4月，喜茶便在不同城市開設(shè)了十余家門店。

喜茶對(duì)門店數(shù)量的熱衷，一定程度上源于百億估值以及“今年年底或明年年初上市”傳言的壓力。盡管喜茶方面透露自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，但有人士指出，喜茶的百億估值源于自己不斷擴(kuò)大的門店規(guī)模。隨著原料成本日益上漲、新式茶飲市場(chǎng)不斷迎來入局者，當(dāng)喜茶暫緩開店腳步后，其能否撐得起百億估值也值得思考。

資本需要規(guī)模、喜茶需要更有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)，開店還得是迅速開店幾乎成為一個(gè)顯而易見的答案。

與一點(diǎn)點(diǎn)等采取加盟模式的茶飲品牌不同，直營(yíng)模式帶來的壓力，讓喜茶并不能迅速的鋪設(shè)門店。再加上新式茶飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，讓產(chǎn)品創(chuàng)新成為難題，產(chǎn)品同質(zhì)化幾乎縈繞在每一位玩家心頭。自喻“靈感之茶”的喜茶，僅去年一年便推出了200余款新品，但放置市場(chǎng)之上，可以發(fā)現(xiàn)新款產(chǎn)品雖多，真正與其他品牌形成差異、并成為品牌代表之作的產(chǎn)品卻少有。以至于喜茶近日以來不斷出現(xiàn)的聯(lián)名款產(chǎn)品，也是希望打破產(chǎn)品創(chuàng)新難的限制。

而推出喜小茶，一方面是希望通過子品牌緩解壓力，一方面也是幫助喜茶走出商場(chǎng)，走向街邊人群甚至是下沉市場(chǎng)，從而在新興市場(chǎng)讓自己的估值有所支撐。可對(duì)于堅(jiān)持自營(yíng)的喜茶來說，若是喜小茶也是如此，其成本壓力可以想象。

在這樣的現(xiàn)狀下，脫胎茶飲做著品牌以及流量生意的喜茶，幾乎成為瑞幸的翻版，差別只在于喜茶的擴(kuò)張之路尚未全面展開，便因疫情而被迫延緩。

星巴克還是瑞幸，一念之間天壤之別，喜茶接下來會(huì)如何抉擇，速途網(wǎng)也將持續(xù)關(guān)注。