疫情當下，既攪亂了經濟運行的本來節奏，也打亂了各地招商引資的既定計劃。但越是困難時期，就越要擴大改革開放，投資成為了打破這一僵局的策略性手段。

對于招商單位來說，創新和優化招商引資方式勢在必行。不過具體如何實施，令很多招商單位無從下手。

針對這種情況，商務部早在二月份就開出了一劑良方，明確提到了“創新和優化招商引資方式”，鼓勵“不見面招商”；同時倡導“積極開展委托招商、以商招商”。

在招商引資方式不斷創新的同時，“互聯網+招商”逐漸成為主流方式，也得到了諸多招商單位的認可。不過，由于項目落地周期長、第三方招商機構的服務能力很難衡量等原因，政府園區選擇第三方承擔的風險較高。

為了保障招商服務質量，降低政府園區風險，自去年開始，谷川聯行就首開先河：首次與谷川聯行簽訂一年及以上委托招商戰略合作的招商機構，若3個月內對該服務不滿意，谷川聯行承諾無理由退款。

于無聲處聽驚雷。谷川聯行始終致力于樹立招商行業高標準，源于谷川聯行高效的服務和自身的使命愿景。同時，這也是谷川聯行成立十一年來的一場“行業革命”。

建立招商行業標準,彰顯企業社會價值

2009年，谷川聯行踏入招商行業之時，國內市場化招商才剛剛起步，沒有成熟的經驗可循。在探索市場化招商服務新路徑的同時，谷川聯行以拓展者之姿，切身感受到了地方政府及產業園區所面臨的問題及困頓。如何幫助客戶解決這些問題，并且朝著樹立行業標桿、規范行業標準的方向前進，是谷川一直思考的事情。

天津市招商引資促進會會長、谷川聯行董事長徐佳先生始終致力于推動市場化招商引資發展。多年來，在徐佳先生的帶領下，谷川聯行協助天津各級政府發展產業，優化環境，不斷探索專業的市場化招商發展路徑，并將摸索出的經驗逐漸向全國推廣，為更多地區經濟發展帶來新動力。

谷川聯行從起步于天津到全國十二城布局，從幾個人發展到300多人，旗下招商網絡和選哪兒網等平臺日益成熟，委托招商、招商培訓等服務也被打磨地愈發锃亮。

 創新“互聯網+招商模式”,精細項目轉化流程

為協助政府園區完成招商指標，保證穩定的產值及稅收來源，去庫存盤活存量資產，有效聚集知名企業，谷川委托招商服務覆蓋土地、總部、廠房及外資等多個項目類型，網絡運營、產業運營、總部經濟、產業地產、寫字樓等專業事業部分工明晰，精細項目轉化流程。

招商團隊的戰斗力極大地影響著招商成敗。谷川招商人員常年奮戰在招商一線，擁有大量招商實戰經驗，不僅熟悉產業知識，而且項目甄別能力強，項目談判經驗豐富。服務案例包括本特勒、絲漣、帝斯曼等外資企業以及長城汽車、鳳凰網、微創醫療等行業龍頭。

此外，谷川聯行提供從駐場調研到項目評估、項目約見、協同談判、落地服務等全流程委托招商服務，會為每一個合作單位專門成立服務小組，實行項目負責人競聘上崗，不滿意可更換招商服務人員。同時，服務匯報機制和滿意度調研制度雙管齊下，有效把控招商進度,確保招商服務效果。

歷經十一年數據沉淀，30萬+項目咨詢、3100+成功落戶企業等數據是谷川人十一年如一日探索互聯網招商服務的成果，更是谷川聯行招商實力的最好證明。在這個充滿不確定性的時代,能夠帶來安全感的是數據。正因為有它做基數，谷川聯行才能夠為合作單位源源不斷地輸送項目。

如今，谷川聯行已與國內近100家政府及招商機構保持深度合作，較高的續簽率也證明了客戶對谷川服務品質的認可。