寫在前言：如果僅僅把業績的下滑歸結為疫情，似乎會有一個心安理得的理由，然而，卻并不能讓日子好過一些。

一個企業的一把手，必須知當下，知未來，否則自己為什么遭遇瓶頸，怎么被淘汰的都不知道。疫情，只是加速了一些事情的發生，然而，即使沒有疫情，那些瓶頸和淘汰也早晚會出現。所以，關鍵在于，你是否很好地認知了當下，預知了未來？有沒有因為你正確的認知和預知而及時調整布局？

時代日新月異，商場瞬息萬變。消費場景也早已發生變化，如果一個企業的主戰場一直留戀過去，不能洞察當下的消費場景，預知未來的消費主力，早晚有一天會被新零售蠶食完曾經的優勢。

正文：

新零售，正以不可逆轉的趨勢沖擊著傳統企業主。當市場份額被當下盛行的直播、社群大批量轉移的時候，固守原先單一的經營渠道，便只能眼睜睜看著自己曾經的優勢被一點點吞沒…… 不少老板發自肺腑地長嘆：未來的趨勢一定會替代今天的優勢！于是，在保證自己傳統優勢的前提下，如何面對趨勢，及時布局新渠道，是當下每個傳統企業主的當務之急！

可是，新零售的每個當下到底是什么樣子的？又在朝著什么方向更新迭代？會不會上一波還沒跟上，下一波新變化又產生了？上個月還占優勢的平臺，這個月是不是已經被后起之秀追趕而上？

試想，如果一個曾經優勢的平臺幾個月來已經在走下坡路，而你并不知情為了合作備了大量庫存，結果銷量慘淡，你守著一堆庫存欲哭無淚，怪誰？

所以，既然要選擇日新月異的新零售，只有一個辦法，就是選準一個入口，緊跟！一步都不落地緊跟！

而這個入口，無疑就是沸點天下！

沸點天下：新零售的當下和未來。

縱觀橫觀整個新零售界，無論專業還是經驗、無論資源聚集力還是號召力，無論長久性和堅持性，無論高度深度還是寬度廣度，還有哪個能與沸點天下相提并論？

不是每個企業都有騰訊阿里等巨頭的實力，那么那些中小企業面對新零售和新零售主打形式的更新迭代該如何及時把握？這便是沸點天下的使命。

如果沒有沸點2014年到2018年每年舉辦的微商春晚、微商節、微商博覽會等等，想當年新零售還處于微商時代時怎么獲得一席尊嚴和地位？又怎么能讓那么多企業及時發現社交電商的渠道威力和趨勢，及時抓住機遇獲得一大波蓬勃發展？

如果沒有沸點2019年舉辦的7場社群團購大會、社群團購節、直播節，那些傳統囤貨制模式走不下去的微商如何知道該及時轉向社群團購？那些企業主又如何知道該及時布局社區社群和直播渠道，不但再獲一輪紅利，更讓自己免遭疫情傷筋動骨！

如果沒有沸點一次次組織的新零售實干家分享，每個企業轉型過程中要多走多少彎路，多付多少代價？時間就是成本，機會就是命運！

如果沒有沸點多年不忘初心的實在聚集的靠譜資源，有多少不明真相的中小企業要被那些沒有實力只想賺一波快錢的組織者蒙騙？

如果沒有沸點多年如一日的努力和堅持，怎能讓你在想進入新零售賽道時總能及時抓住風向標，找到自己想對接的資源和機會？怎能及時把握新零售界的風雨沉浮，又怎能借助沸點龐大的資源覆蓋面一夜脫穎而出？等等等等……

有人問，沸點天下到底是做什么的？

在我看來，沸點天下是新零售的推動者和風向標。

在這里，能第一時間看清新零售的當下和不斷更新迭代的趨勢；

在這里，是抓住當下把握未來的機會口；

在這里，能遇到對的人：真正的新零售實干家；

在這里，有靠譜的背書降低彎路和代價的成本；

在這里，知道自己的企業該何去何從，及時布局，獲得自己持續穩定的生存和發展空間……

所以，還是那句話：電商看阿里巴巴，新零售看沸點天下！

而沸點天下董事長勇哥，則是當之無愧的新零售大家長！

【文：之新名人訪 房詩童】