凌晨2點到5點，56歲的張祥存在接待了10多位來自超市、社區(qū)果蔬店的買家后，結(jié)束了一天中最忙碌的時刻，便提醒侄子張進球：“把貨車和司機的信息填到系統(tǒng)里，千萬別耽誤了那車?yán)孢M市場。”
小伙子隨即打開“北京新發(fā)地”小程序，進入“園區(qū)訪問”，在“供應(yīng)商信息”一欄里，將司機姓名和照片信息進行登記，用時不過一分鐘，人還在700公里之外，其數(shù)據(jù)資料就已經(jīng)上傳云端，并同步到了“新發(fā)地智能供應(yīng)鏈綜合管理平臺”上。第二天，這位司機將運載8噸皇冠梨，從安徽碭山開往北京新發(fā)地，比照信息無誤后，進駐市場。
這是北京新發(fā)地146畝先行示范區(qū)自7月31日復(fù)市后的第15天。當(dāng)天，新發(fā)地主市場鐵路以南區(qū)域，也正式復(fù)市。照這個好勢頭，張祥存預(yù)測一車?yán)嬖趦商熘畠?nèi)就可賣完，要是放在兩個月前，老張可不敢如此樂觀……
“寒冬” 求索
庚子年，壬午月仲夏，蓬勃發(fā)展32年的北京新發(fā)地市場，一頭跌進了六月的“寒冬”。
這個連續(xù)17年交易量、交易額居全國第一的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，因聚集性疫情的爆發(fā)，陡然被推到了風(fēng)口浪尖。6月13日零時，北京新發(fā)地市場宣布暫時休市，大市集按下了暫停鍵，往日的煙火喧囂也歸于沉寂。
次日，新發(fā)地市場所在的北京豐臺區(qū)花鄉(xiāng)地區(qū)疫情風(fēng)險等級升級為高風(fēng)險，成為全國唯一高風(fēng)險地區(qū)。隨后，張祥存也和其他商場經(jīng)營戶一起，在酒店進行了為期25天的集中隔離。來自北京新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作新聞發(fā)布會的消息顯示，6月14日，北京市核酸檢測機構(gòu)共檢測76499人，結(jié)果陽性59份，其中地壇醫(yī)院已在院病例27份，新增確診病例21份，有待診斷的陽性檢測11份……
不安全感充斥著隔離的日子，28歲的張進球喜歡用聽歌的方式，來給自己鼓勁兒，當(dāng)耳機中傳出汪峰演唱的《光明》那鏗鏘不屈的旋律時，會不由得跟唱：“也許迷途的惆悵，會扯碎我的腳步，可我相信未來會給我一雙夢想的翅膀”。他欣賞歌詞中激越昂揚的生命態(tài)度——“就在這刺骨而凜冽的大風(fēng)中，你會聽到我，贊美未來的呼喊”。小伙子相信，未來總會越變越好，新發(fā)地也會活過來。
此時，北京新發(fā)地批發(fā)市場也在不斷求索，以突破“寒冬”之困。
“握手” 舉火
坐困愁城，從不是新發(fā)地面對挑戰(zhàn)時的風(fēng)格。
20世紀(jì)80年代末、90年代初的中國，經(jīng)濟領(lǐng)域改革步伐加快，社會經(jīng)濟體制由社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型。有想法、有闖勁、有規(guī)劃的新發(fā)地村因時而動，15個人，在15畝地上，用15萬元啟動資金，一路將自發(fā)聚集的小市集，發(fā)展到建章立制的集體企業(yè)，再到覆蓋農(nóng)產(chǎn)品全鏈條的大型企業(yè)集團，不斷創(chuàng)造未來，定義標(biāo)桿，開啟了波瀾壯闊的中國農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展之路。2019年，新發(fā)地批發(fā)市場交易量1749萬噸，交易額1319億元人民幣。在全國4600多家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場中，市場交易量、交易額，連續(xù)17年居全國第一。
疫情沖擊之下，新發(fā)地不回避、不推脫，選擇從自身痛點出發(fā)解決問題時發(fā)現(xiàn)，將傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品市場升級為數(shù)字化智能化的新市場，是阻絕疫情、激活市場的有效舉措，當(dāng)即決定和京東集團合作，開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。7月初接到訴求的第一時間，京東就迅速組成了以京東智聯(lián)云、京東數(shù)科、京東零售、京東物流在內(nèi)的調(diào)研隊伍前往新發(fā)地調(diào)研。
新發(fā)地轉(zhuǎn)型之路怎么走？未來將如何？
京東科研人員用圖靈獎得主艾倫·凱在1989年于斯坦福計算機論壇（Stanford Computer Forum）第20屆年會上的講話給出了回答：預(yù)測未來的最好方法，就是創(chuàng)造未來。
遭遇寒冬的新發(fā)地，舉起科技的火把，點燃熱血，照亮未來，再出發(fā)。
“沖鋒”前行
“沖鋒，這里就是戰(zhàn)場！”7月16日，京東新發(fā)地15人攻堅小組，進駐新發(fā)地。
入駐當(dāng)天，為了審慎支持北京市菜籃子有效運轉(zhuǎn)，京東首先在新發(fā)地所開辟的146畝先行復(fù)市示范區(qū)內(nèi)，明確了“買賣人車信息化、雙方交易可溯化、進出管控自動化、品類價格指數(shù)化”的試點方針，推出了“賣家注冊制、買家會員制、來貨交易報備制”的規(guī)章制度。
進駐新發(fā)地一周后，京東科研人員就打磨出了“新發(fā)地智能供應(yīng)鏈綜合管理平臺”，這一平臺包括線上和線下兩個部分：線上平臺可引導(dǎo)人員、車輛、貨物進行圖文信息提前登記，線下在出入口布置終端設(shè)備，進行人臉識別，紅外測溫，采集數(shù)據(jù)同步線上，實現(xiàn)出入場實時查詢追溯。
人車貨數(shù)字信息化管理、交易鏈路全程追溯的實現(xiàn)，植根于京東智能供應(yīng)鏈的技術(shù)土壤。其中，京東智聯(lián)云的供應(yīng)鏈控制塔產(chǎn)品，提供了新發(fā)地上下游端到端的可見性，“軟件+硬件”可對買賣雙方的車流、人流、貨流進行采集分析，同步新發(fā)地業(yè)務(wù)狀況感知與大屏幕反饋，實時追溯監(jiān)管，不僅降低市場管理成本，還提升了管理效率。與此同時，分析交易價格指數(shù)，對潛在市場問題進行預(yù)警，支持人車貨調(diào)控方案、決策的快速響應(yīng)。
京東進駐新發(fā)地15天，7月31日，146畝示范區(qū)開門復(fù)市。有著30年果品銷售經(jīng)驗的張祥存帶著侄子又回到了自己深耕14年的“戰(zhàn)場”。他注意到，升級后的北京新發(fā)地市場取消了零售功能，實行分區(qū)管理，經(jīng)銷區(qū)、采購區(qū)、擺渡區(qū)，人車分流秩序井然，賣家和買家按照“注冊—預(yù)約—進場—交易—離場”五個環(huán)節(jié)，就可完成交易活動。不僅如此，在第二個15天后，新發(fā)地主市場鐵路以南區(qū)域也正式復(fù)市。
“今天，北京新發(fā)地主市場南區(qū)復(fù)市，這次復(fù)市將恢復(fù)以往果蔬交易量的60%，計劃9月10號前，進行全面復(fù)市。”8月15日，《新聞聯(lián)播》傳出的消息，再次振奮了張祥存的信心。
他知道：新發(fā)地，活了！
