硬核科技創(chuàng)業(yè)者、投資人陳立光暢談新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)3.0

9月12日，海松資本創(chuàng)始人、CEO、管理合伙人陳立光先生出席HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會，就“硬核科技創(chuàng)業(yè)的黃金時代”為主題進(jìn)行演講。

本屆峰會以“創(chuàng)想未來”為主題，邀請自全球不同國家而來的創(chuàng)業(yè)者、投資人、業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖，就當(dāng)前創(chuàng)投領(lǐng)域的投資方向和發(fā)展趨勢展開深度討論，分享最佳實踐成果，為新時代下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展注入品質(zhì)鮮活的能量，包括小米的雷軍、美團的王興、創(chuàng)新工場李開復(fù)、高瓴資本張磊、科大訊飛劉慶峰、地平線公司余凱等嘉賓都紛紛登臺發(fā)表演講。

▲嘉賓 陳立光 演講

▲嘉賓張磊 演講

▲嘉賓 王興 演講

▲嘉賓 雷軍 演講

以下為陳立光演講實錄

創(chuàng)業(yè)者們，朋友們，大家下午好!我是來自海松資本的陳立光，今天非常榮幸能夠跟大家分享一個主題，就是“硬核科技創(chuàng)業(yè)的黃金時代”。下面我從這幾個方面跟大家做一個分享：首先，咱們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)屬于哪一個時代?我認(rèn)為叫做新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)3.0，即硬核科技創(chuàng)業(yè)的時代。再次，為什么是硬核科技創(chuàng)業(yè)的時代?以及硬核科技創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機會在哪里?最后我將簡要介紹一下海松資本投資的一些理念。

首先讓我們回顧一下新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)的歷史，我是九十年代初，1992年去美國留學(xué)的，那時候剛剛到美國，我就接觸到電子郵件和Mosaic瀏覽器(Netscape的前身), 世界上第一個圖文瀏覽器。馬云是1997年接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他接觸互聯(lián)網(wǎng)比我晚，但他比我更有商業(yè)頭腦，所以他回國創(chuàng)辦了中國黃頁，還有之后的阿里巴巴。從1995年以后，因為Nestcape的誕生，帶動了全球范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)革命，包括在硅谷誕生了Yahoo, eBay, Amazon, 以及1998年創(chuàng)立的Google, 。當(dāng)時在硅谷，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟可謂是風(fēng)起云涌, 除了剛才說的這些著名公司之外，還有一大批.com公司，這股互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之風(fēng)也很快刮到了中國。中國那時也馬上出現(xiàn)了像雅虎這樣的三大門戶網(wǎng)站，如新浪、搜狐、網(wǎng)易，以及后來的當(dāng)當(dāng)、卓越網(wǎng)等等。這個時代的創(chuàng)業(yè)在我看來叫做新經(jīng)濟1.0， 即門戶網(wǎng)站+電子商務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟1.0，這大概持續(xù)了十年，包括后面涌現(xiàn)出的更多的如阿里、百度等電子商務(wù)、搜索引擎網(wǎng)站。

時間來到了2005年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了下一個階段，出現(xiàn)了包括像58同城，趕集網(wǎng)，優(yōu)酷，各類團購網(wǎng)站包括美團、餓了么等等，以及在2012年創(chuàng)辦的字節(jié)跳動、滴滴出行等等，基本上屬于在電子商務(wù)的各個細(xì)分行業(yè)做更細(xì)的耕耘，以及圍繞著商業(yè)模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。那回過頭來再看美國，美國除了象Amazon這樣的在電子商務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)做大做強，他在云計算、在企業(yè)服務(wù)、流媒體等領(lǐng)域做了大量的拓展，同時還誕生了一大批為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟服務(wù)的基礎(chǔ)技術(shù)企業(yè)，無論是芯片、材料、云計算、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)等等，包括前一段非常火爆的Zoom，也是2011年左右成立的。我把這個2005年 – 2016年這個十來年時間叫做新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)2.0時代。中國的新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)2.0時代主要還是基于電子商務(wù)，在各個垂直消費細(xì)分領(lǐng)域的進(jìn)一步做大，做強，做深，同時把商業(yè)模式創(chuàng)新做到了另外一個極致;而美國呢，除了商業(yè)模式創(chuàng)新之外，還同時在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域做了大量的拓展。

2016年之后，中國經(jīng)濟開始進(jìn)入到經(jīng)濟新常態(tài)，因為傳統(tǒng)經(jīng)濟、實體經(jīng)濟的發(fā)展遇到了瓶頸，國內(nèi)生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于實際所需要的，供大于需。同時呢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也到了一個轉(zhuǎn)折點，市場上逐漸意識到商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)很難再做得更大了，那幾個巨頭也很難去超越了，反而因為包括中美貿(mào)易戰(zhàn)在內(nèi)的多種因素導(dǎo)致大家意識到需要發(fā)展核心技術(shù)，以及傳統(tǒng)實體經(jīng)濟需要數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化。這就是大家看到最近風(fēng)起云涌的在芯片領(lǐng)域、AI領(lǐng)域、云計算、醫(yī)療科技領(lǐng)域等的創(chuàng)業(yè)以及上市企業(yè)，而不再僅僅是電子商務(wù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的了。這就是我說的從2017年到以后的至少十年，2027年，是一個新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)3.0的時代，即硬核科技創(chuàng)業(yè)的時代。再回過頭來看一下美國，美國實際上從2005年至今一直在硬核科技領(lǐng)域里面深耕發(fā)展，無論在云計算、芯片、企業(yè)服務(wù)、生物科技等領(lǐng)域繼續(xù)引領(lǐng)全球的發(fā)展，它的2.0時代跟3.0時代基本上完全融合在一起，并不象咱們中國這樣看得很明顯的區(qū)別。

剛才說的新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)3.0，無論是芯片，AI，大數(shù)據(jù)，云計算，5G，生物科技，實際上都屬于硬核科技。這是硬核科技創(chuàng)業(yè)的黃金時代。那為什么是硬核科技呢?先跟大家分享一組數(shù)據(jù)：2018年中國的芯片進(jìn)口總額是2.06萬億，2019年也是2萬多億，中國石油進(jìn)口在2018年2萬億不到，芯片進(jìn)口已經(jīng)超過了石油進(jìn)口，是中國第一大進(jìn)口產(chǎn)品。中國作為世界第二大經(jīng)濟體，有巨大的消費市場，我們平常用的各種手機、電腦，pad、汽車、遍布大街小巷的智能攝像頭等等所有東西都是跟芯片息息相關(guān)，大部分都需要進(jìn)口，所以說中國芯片市場占了全球的60%，是全球最大的市場。

但是我們的芯片的制造能力呢，大家可能都知道中興國際、長江存儲、兆易創(chuàng)新等中國數(shù)一數(shù)二的芯片及芯片制品如存儲器等巨頭公司，都加起來在全球的市場份額還不到10%。再看一個數(shù)據(jù)，中國半導(dǎo)體裝備實際上只占百分二點幾，也許大家看到了中微公司、北方華創(chuàng)，包括海松資本投的一家半導(dǎo)體裝備公司，屹唐半導(dǎo)體，以及一些裝備相關(guān)的企業(yè)，這些都加起來在市場總額在全球2%不到。還有芯片設(shè)計公司，包括海思在內(nèi)的各類細(xì)分領(lǐng)域的芯片設(shè)計公司，占不到全球3%總額。芯片材料領(lǐng)域也是如此，可能稍微好一點。從這張圖大家可以看到，雖然中國有這么巨大的一個市場，但實際上無論從制造能力，到設(shè)計能力，到裝備制造包括核心零部件、材料等等，實際上占全球份額是非常低的。半導(dǎo)體領(lǐng)域只是硬核科技其中的一個方面。

看完這組數(shù)據(jù)后，我們不禁要問，為什么這么多年我們的硬核科技就一直沒做起來呢?剛才說的是半導(dǎo)體，實際上還有很多領(lǐng)域，云計算，企業(yè)服務(wù)，生物科技等等都還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｋ哉f現(xiàn)在是一個硬核科技創(chuàng)業(yè)和投資的時代，為什么是這樣的一個時代呢?幾個理由，第一點，因為商業(yè)模式創(chuàng)新在中國已經(jīng)做到了極致。打個比方，我們今天無論在公交車、地鐵，或者出租車上面滿眼都是廣告，上了電梯里也是廣告，好不容易去一趟洗手間一抬頭也是廣告，廣告無孔不入的。中國人非常聰明，每一個能夠有商業(yè)機會的地方都想得到，都有人去做。Groupon在美國興起的時候，國內(nèi)一下子冒出十幾個團購網(wǎng)站比如美團、餓了么、拉手、打折網(wǎng)、聚劃算等等。再說共享出行，美國有了Uber之后，咱們這邊馬上就有滴滴，你有滴滴，我有快滴;你有曹操出行，我有劉備出行，你有有道出行，我還有神州出行。前兩年發(fā)展共享單車，你有摩拜，我有OfO;你有小黃，我還有小藍(lán)、小鳴，是不是還得有小張小李呢?再比如共享充電寶，你有街電，我還有來電，快電、小電、怪獸充電等等。商業(yè)模式的創(chuàng)新在咱們國家已經(jīng)到了極限，無孔不入了，也到了極致。所以也是因為這樣，我們今天的創(chuàng)業(yè)必須要從硬核科技來著手，而不是僅僅憑一個點子，一個idea, 實際上這里面的機會更多。第二點，經(jīng)濟發(fā)展到了一定規(guī)模的自然需求。剛才說芯片，我們的市場份額在全球應(yīng)用市場已經(jīng)占了60%。但是我們在核心技術(shù)，從制造到設(shè)計，到材料，到裝備占整個市場跟我們需求是極不匹配的,所以這也是經(jīng)濟發(fā)展到了一定規(guī)模的自然需求。

第三點，中國擁有萬億級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，即數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的需求。因為中國人口眾多，經(jīng)濟規(guī)模龐大，任何一個行業(yè)拿出來都是全球第一的，不是第一也是第二。比如汽車，我們在全球遙遙領(lǐng)先，是全球最大的市場。比如發(fā)電，我們的發(fā)電總量，隨便拿出來都抵好幾個國家GDP的總和。國家電網(wǎng)，一個企業(yè)一年收入兩萬多億人民幣，超過好幾個國家的GDP，還有我們的物流業(yè)、運輸業(yè)等等也都是全球最大，更不用說房地產(chǎn)行業(yè)，建筑行業(yè)了。這么多萬億級的產(chǎn)業(yè)，都急需轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)化，擁抱新經(jīng)濟，這里面蘊藏著巨大的商機。

最后一點，是國家的戰(zhàn)略需求，要求安全、可控，我們叫“安可”戰(zhàn)略。就像一個大廈蓋的再好，裝修得再漂亮，但是根基不穩(wěn)，或者根基是建在一個沙灘上，那是非常危險的。中國經(jīng)濟體量這么大，必須考慮到底層的基礎(chǔ)技術(shù)的安全可控。綜合以上四點，可以說現(xiàn)在是我們硬核科技創(chuàng)業(yè)的黃金時代。

那具體說來，為什么會有這么一個巨大的創(chuàng)業(yè)機會呢?我再說一下機會，剛才說的為什么是硬核科技的四個理由，實際上主要說的是宏觀環(huán)境，是天時，那再講一下地利、人和。地利，科創(chuàng)板、注冊制創(chuàng)業(yè)板的推出，給我們無論是創(chuàng)業(yè)的，還是投資的，造就了一波巨大的機會，尤其是退出方面。從創(chuàng)業(yè)角度來說主要是更多的資本和更高的估值。那為什么是人和呢?硬核科技的創(chuàng)業(yè)跟以前的商業(yè)模式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新只要有好點子，大學(xué)畢業(yè)生也可以創(chuàng)業(yè)，也可以做得非常好。但是硬核科技不一樣，需要對產(chǎn)業(yè)有深刻的了解，對技術(shù)有非常深入的了解。這二十年來中國這么多留學(xué)生，在外企里面鍛煉的人才，通過這些途徑已經(jīng)培養(yǎng)經(jīng)鍛煉了一大批非常優(yōu)秀的人才，以及最近因為美國的移民的限制導(dǎo)致越來越多的海外留學(xué)人才回國，這些人才為我們硬核科技的創(chuàng)業(yè)打造了一個非常堅實、非常重要的基礎(chǔ)。

但是，我們要充分認(rèn)識到，挑戰(zhàn)也是很明顯的。就像我剛才說，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它相對來說容易，你只要有一個好的主意，就去融資，放在網(wǎng)上，不斷地?zé)X，規(guī)模越大，就越能夠做起來。當(dāng)然了，也是因為這一點，商業(yè)模式創(chuàng)新通常也是贏者通吃，容易造成一家獨大的局面。但是對于我們做硬核科技創(chuàng)業(yè)來說，我們是2B，不是2C，在任何產(chǎn)業(yè)都有機會，任何企業(yè)無論大小都有機會。它不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣贏者通吃，大家在這個眾多的細(xì)分賽道里面都有各自的發(fā)展機會。但挑戰(zhàn)就是我們創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)業(yè)的需求有更深刻的了解和理解，要抓住痛點，而不是僅僅抓住了偽需求，這是第一點。

第二，人才的建設(shè)。我們在優(yōu)秀人才、核心人才、多層次人才培養(yǎng)上還是面臨很多的挑戰(zhàn)。這是我們硬核科技公司要做的第一件事，人才的培養(yǎng)，包括很多股權(quán)激勵的建立。

第三，對接產(chǎn)業(yè)資源，了解產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者們得跟產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對接，你是為企業(yè)服務(wù)的，你得必須深入了解這些產(chǎn)業(yè)，了解需求，為這些企業(yè)解決問題。對接產(chǎn)業(yè)資源、了解產(chǎn)業(yè)，對很多創(chuàng)業(yè)者們來說大部分是一個很大的挑戰(zhàn)。因為這個挑戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)的時候有所考慮，無論是尋找合伙人、合作伙伴、還是投資機構(gòu)，都得找到能夠幫助創(chuàng)業(yè)者們解決這些問題的，能夠幫助對接這些產(chǎn)業(yè)資源的投資機構(gòu)，這個是非常重要。

第四，要有企業(yè)家精神。做2B，不像做2C。它是一個相對漫長的過程，所以一定要有足夠的耐心，要有企業(yè)家精神。今天大家都看著科創(chuàng)板一上市動不動都是幾百億，都很激動，都想一夜暴富、一蹴而就，這種心態(tài)肯定是不行的。實際上創(chuàng)業(yè)，尤其硬核科技創(chuàng)業(yè)路是很漫長的，所以我們一定要有堅韌不拔的企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)精神。

最后一點，國際化思維。因為我們做的2B這個產(chǎn)品，硬核科技行業(yè)的產(chǎn)品做好了，今天不僅服務(wù)中國市場，將來更是要走向世界，我們一定要有國際化的布局。阿里做這么大，百度這么大，美團這么大，他們要走向世界是很難的。2B不一樣，各個行業(yè)的商業(yè)模式在全球差不多，需求也差不多，所以把中國的2B做好了就能夠為我們提供了一個非常好的走向全球的機會。當(dāng)然了，這里面挑戰(zhàn)也很大，有一次我問Zoom創(chuàng)始人袁征，我說如果你的企業(yè)當(dāng)時在中國創(chuàng)辦，而不是美國，你的企業(yè)今天能否取得同樣的成功?能否有今天這樣的成就?他很坦誠地跟我說不可能，因為我們在中國天生的就是定位為中國的企業(yè)服務(wù)，無論我們創(chuàng)業(yè)者的格局，無論我們客戶的平臺，好像只是做中國，你只是一個中國企業(yè)，很難走向世界。但是美國創(chuàng)辦的企業(yè)天生的就是全球的，就是個全球性的公司。我認(rèn)為在不遠(yuǎn)的將來，我們中國的企業(yè)也必然是全球性的企業(yè)，在中國的成功，也意味著我們將來在全球也都可以成功。

綜合以上所述，機會很大，挑戰(zhàn)也很大，但毋庸置疑，我們今天所處的時代的的確確是硬核科技創(chuàng)業(yè)的黃金時代。這也是三年前我決定從做實業(yè)轉(zhuǎn)型去做投資的原因，海松資本也是定位于硬核科技的專業(yè)投資機構(gòu)，我們專注于硬核科技，專注于對接產(chǎn)業(yè)資源，我們一幫創(chuàng)始人都是來自產(chǎn)業(yè)，有深厚的產(chǎn)業(yè)背景。我們深刻了解今天中國的各行各業(yè)、各個行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和痛點。我們知道如何幫助這些創(chuàng)業(yè)者們，對接產(chǎn)業(yè)資源，幫助他們做產(chǎn)品的規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)一步的升級，對接各種資源。

海松資本在短短三年左右時間，已經(jīng)投出了三十幾家，在中國也包括在美國一些具備將來走向全球的，至少目前在中國絕對領(lǐng)先地位的頭部企業(yè)，無論在AI領(lǐng)域，芯片領(lǐng)域，半導(dǎo)體裝備領(lǐng)域，半導(dǎo)體材料領(lǐng)域，在云計算、企業(yè)服務(wù)，生物制藥、醫(yī)療健康等等方面我們都做了很多的布局。作為一個與眾不同、具有深厚產(chǎn)業(yè)資源的海松資本，我們的投資以中后期成長期階段為主，但是針對一些非常優(yōu)秀的企業(yè)在早期成長階段，我們也一樣有布局。

最后，今天有這么多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們，有這么好的創(chuàng)業(yè)機會，有這么多優(yōu)秀的投資機構(gòu)，還有這么好的上市退出通道，可以說今天是我們硬核科技創(chuàng)業(yè)最黃金的時代!預(yù)祝大家創(chuàng)業(yè)成功，謝謝大家!