近日,中國的寵物生態平臺波奇寵物正式在美遞交招股書,并計劃在紐約證券交易所掛牌上市。

而今,環視整個中國寵物賽道,由于沒有經歷行業間企業大規模的兼并與收購的洗禮,中國寵物經濟空有廣闊市場前景,并且是少數無巨頭把控的垂直賽道。

互聯網圈一直盛行“BAT之下,寸草不生”的言論,巨頭的市場壟斷之下,大多數創業者曾不過是任人擺布的沉默玩偶。如今,而細分賽道上的玩家們或可能將會打破這個商業史規則,選擇與巨頭避開正面競爭的賽道反而更易于獨角獸長成。

倘若拆解波奇寵物的成長軌跡,也不難發現這一點。

波奇寵物成立于2008年,最早以“波奇社區”和“波奇商城”起步,2014年,波奇寵物App正式上線,弗若斯特沙利文的數據顯示,按2019年注冊用戶數和截至2019年12月31日止9個月的平均月活用戶數計算,波奇寵物App已是目前中國最大的以寵物為中心的在線社區。

2015年起,波奇寵物又先后推出自有品牌怡親和魔咖;引入SaaS解決方案幫助線下寵物店完成數字化;并投資中國寵物行業最大的加盟連鎖品牌及人員培訓機構派多格、上游高端寵物食品生產工廠青島雙安、醫藥研發及生產企業等產業上下游的企業,通過多種業態進一步完善自己的生態圈。

相對于很多同行目前的單點突破,波奇寵物也一直著力于整個寵物全產業鏈的布局,目前,波奇寵物已完成涵蓋生產制造、醫藥研發、活體繁殖、自有品牌、線下門店、人員培訓的全產業鏈布局。

這讓筆者想起英特爾干掉AMD的經典案例,正是因為在涵蓋生產線、市場、銷售、技術、產品、渠道及OEM合作伙伴的強大生態環境下,英特爾才最終讓AMD不僅低頭認輸,并在此后的十年毫無還手之力。

一番合縱連橫之后的生態突圍之后,我們看到類似巨擘BAT的布局路徑,由此細分賽道上的寵物市場隱形獨角獸初長成。

在用戶端,截止2019年12月31日,波奇寵物的注冊用戶數約2300萬,MAU約350萬,為用戶提供了記錄、分享、社交和學習的平臺。截止2020年6月30日,波奇社區簽約KOL賬號約860個,用戶平均月交互次數為3.34億次。波奇寵物社區為用戶提供了內容分享、消費平臺,也為用戶提供了種類豐富的產品,以及客戶第一的高質量服務。

在線下市場方面,波奇寵物為1.5萬家寵物門店和醫院提供了免費的SAAS系統(波奇寵物店管家)和進貨渠道;波奇用戶也能通過APP直接找到附近的寵物消費門店以及寵物醫院。

在品牌端,波奇寵物可以為品牌商制定品牌成長策略、內容營銷方式、線下分銷策略、以及產品定價和庫存管理。

這樣的成績單意味著波奇寵物生態平臺的崛起。