“經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標(biāo)；任務(wù)分派；激勵(lì)溝通；績效評估；培育人才。”這是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克對于績效管理的深刻總結(jié)。
華為掌舵者任正非說過：“企業(yè)之間的競爭說到底是管理競爭，企業(yè)的活力除了來自目標(biāo)的牽引、來自機(jī)會(huì)的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制說到底就是一種利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制”。
在商業(yè)模式日新月異的當(dāng)今時(shí)代，如何在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，激活員工的積極性和能動(dòng)性，為企業(yè)注入活力，和績效管理密不可分。在績效管理越來越重要的當(dāng)下，作為國內(nèi)最早致力績效管理的知名企業(yè)，品譽(yù)咨詢集團(tuán)不忘初心，通過多年一線企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，不僅成為績效管理落地方案的先行者，也得多越來越多企業(yè)的認(rèn)可，引領(lǐng)績效管理完成新一輪的革命升級。
商業(yè)模式變化驅(qū)動(dòng)觀念變化 形成落地方案是關(guān)鍵
隨著企業(yè)對于績效管理的需求日益增多，整個(gè)績效管理行業(yè)的入局者也不斷增多。但從目前的市場情況看，整個(gè)績效管理行業(yè)的行業(yè)格局尚不明晰，仍然存在很多服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)能力不強(qiáng)、績效管理方案落地差的企業(yè)，真正專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)鳳毛麟角。
例如，總部位于上海的品譽(yù)咨詢就是目前行業(yè)中為數(shù)不多的價(jià)值創(chuàng)造者。其曾斬獲中國培訓(xùn)行業(yè)績效領(lǐng)域領(lǐng)軍品牌獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并被CCTV報(bào)道。
市場競逐者眾多，為何品譽(yù)咨詢成為行業(yè)中為數(shù)不多的價(jià)值引領(lǐng)者，并且獲得越來越多合作伙伴的青睞？
商業(yè)市場在變化，績效管理的思路也需要變化。從市場變革層面看，隨著市場發(fā)展加速、外部競爭環(huán)境日益激烈，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，僅僅有完善的績效管理方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行實(shí)際落地，推動(dòng)企業(yè)規(guī)整內(nèi)部評價(jià)模式、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新、激活企業(yè)整體潛力至關(guān)重要。
領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯曾說過，隨著時(shí)代的發(fā)展，工作環(huán)境將變?yōu)橐粋€(gè)“有機(jī)適應(yīng)性結(jié)構(gòu)”，這句話的深刻內(nèi)涵是，企業(yè)的經(jīng)營者也需要根據(jù)時(shí)代的變化，調(diào)整管理形式和績效結(jié)構(gòu)，使得績效管理方案能夠真正落地。
此外，區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理相對固定的管理方式，為了和企業(yè)發(fā)展的邏輯匹配，需要具有更強(qiáng)的靈活性，依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，不斷的調(diào)整甚至重構(gòu)績效管理方案，以支持戰(zhàn)略調(diào)整及落地。
縱觀整個(gè)績效管理行業(yè)，品譽(yù)咨詢是為數(shù)不多的落地方案提供者。
品譽(yù)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長湯中干先生認(rèn)為，很多企業(yè)老板由于知識結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)性，很難融會(huì)貫通，也沒有具體的工具與步驟方法，因此，花了很多錢學(xué)習(xí)卻用不出來，以至于無法落地。借鑒產(chǎn)業(yè)升級的概念，培訓(xùn)行業(yè)也需要“升級”。從多年的企業(yè)現(xiàn)場績效落地咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴可以發(fā)現(xiàn)，只有改變教學(xué)模式、改變教學(xué)內(nèi)容才有可能實(shí)現(xiàn)把每一次學(xué)習(xí)的內(nèi)容落地。
經(jīng)過深度的思考之后，在實(shí)際的工作當(dāng)中，品譽(yù)咨詢不僅僅結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)提供完整的績效解決方案，更重要的是，根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展階段研究方案的可行性，使得績效管理方案真正落地。
顯而易見，品譽(yù)咨詢績效管理方案的實(shí)踐性和落地性，能夠真正直接擊中企業(yè)“痛點(diǎn)”，與目前市場的發(fā)展節(jié)奏深度契合，也是品譽(yù)咨詢在行業(yè)中領(lǐng)先的核心競爭力。
不忘初心構(gòu)建專業(yè)“護(hù)城河” 引領(lǐng)行業(yè)邁向新征途
一直以來，品譽(yù)咨詢憑借完整的績效管理落地方案受到業(yè)界好評。但更重要的是，品譽(yù)咨詢之所以成為業(yè)內(nèi)專家，源于創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中持續(xù)深耕，形成的專業(yè)“護(hù)城河”，以及對于初心的堅(jiān)守。
目前，布局績效管理的企業(yè)很多，但很多品牌缺乏專業(yè)的專家?guī)臁⒇S富的行業(yè)案例庫，在與企業(yè)合作的過程中，存在不少瓶頸。
業(yè)界專家認(rèn)為，績效管理的最佳結(jié)果是：不僅能夠提升企業(yè)的KPI和業(yè)績，還能使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間尋求最佳契合點(diǎn)。
而品譽(yù)咨詢多方面的實(shí)力，則讓其靈活應(yīng)對、及時(shí)解決企業(yè)績效管理中遇到的細(xì)節(jié)問題，完成企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙重共贏。
以專家陣容方面為例，品譽(yù)咨詢領(lǐng)跑全國績效管理機(jī)構(gòu)。從創(chuàng)立起，品譽(yù)咨詢就在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面發(fā)力，經(jīng)過多年的積累，其專業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過千人量級。
此外，品譽(yù)咨詢還組成了價(jià)值獨(dú)特的大型落地服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括以中國績效落地管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者楊振天老師為核心的30余位專家講師和50余位績效咨詢專家。在業(yè)務(wù)布局方面，品譽(yù)咨詢在全國擁有40多家分支機(jī)構(gòu)，并設(shè)有北京、深圳、大連三大運(yùn)營中心。
而在創(chuàng)業(yè)初心層面，品譽(yù)咨詢也是行業(yè)的價(jià)值引領(lǐng)者。品譽(yù)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、中國績效落地首席導(dǎo)師楊振天先生認(rèn)為，提升績效管理方案的落地性，是品譽(yù)咨詢需要持續(xù)堅(jiān)守的初心。
楊振天認(rèn)為，所有的管理都是為了激發(fā)組織成員努力工作，保障工作有序進(jìn)行。“績效系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)都在運(yùn)用的一套管理體系。沒有績效系統(tǒng)，再優(yōu)秀的人才也會(huì)很平庸；有了績效系統(tǒng)，平庸的員工也會(huì)變得很優(yōu)秀。”
通過近20年的探索，品譽(yù)咨詢成為國內(nèi)績效管理方案場次最密集的機(jī)構(gòu)之一，無數(shù)企業(yè)因品譽(yù)咨詢輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)績效倍增，挖掘出更大的成長潛能。
站在“十三五”邁向“十四五”的歷史節(jié)點(diǎn)，下一個(gè)嶄新的五年蘊(yùn)含無限機(jī)遇。
奮進(jìn)新時(shí)代、開啟新征程，相信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品譽(yù)咨詢也將在新的階段抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，持續(xù)聚焦績效管理方案落地，幫助越來越多企業(yè)提升管理效能，挖掘未來無限價(jià)值，邁向發(fā)展新征途!
