2020年樓市基調是“活下去、不確定性、調控加碼”，在此背景下談房地產未來，是件“很奢侈”的事。如今2021年到來，房地產行業發展趨勢影響新變化，各類房企趨于低中速發展，上坤集團等品質房產將迎來一輪發展。

房地產未來幾年進入中低杠桿時代

從2018年行業進入發展后階段開始，到2020年房企三道紅線、銀行房貸集中管理五檔紅線出現，房地產行業高增長、高杠桿、高利潤時代一去不復返。目前，房地產行業進入低增長、低毛利、低利潤、中低杠桿時代。不難看出，從2020年開始，行業出現“黑馬、網紅、彎道超車、明星經理人”的故事可能很少。

對此，上坤集團作出“未來地產行業主要靠能力和產品驅動，而不是負債驅動”的判斷，并根據行業趨勢，率先完成去杠桿化，為企業減負，借此讓旗下上坤地產成功上市，完成質的飛躍。

上坤集團以產品為導向，深耕宜居領域

面對2021年的房產新發展趨勢，上坤集團具有自己獨特優勢——卓越產品力。早在上坤集團成立之初，就以高品質綜合性地產開發及運營為主營業務，提升自身的產品力，致力成為“城市優質生活服務商”，為消費者打造宜居住宅。

“宜居”作為貫穿上坤集團發展的關鍵詞，是上坤一直堅守的初心，也是其2021繼續深耕的領域。年初，上坤集團針對“宜居”提出相關要求并進行詳細分解，助力上坤品質提升。

相較于2020年，2021年上坤提出“7X11全程營銷業務管控體系”，形成全程營銷體系、率化指標管控及組織底盤建設三方合力，為項目首開成功打下堅實基礎。同時，上坤集團2021做出標準化體系實施規劃，以設計標準化和管理標準化為抓手，呈現2021在產品力價值增長和文旅小鎮模式起步的“再突破”。

上坤集團以運營為牽引，進化再出發

在“產品競爭力”和“綜合運營效率”雙驅動下的新時代，上坤集團不僅持續創新和迭代產品，還進一步升級迭代業務管理體系，保持企業的高效率運行。

2021年上坤集團以經營閉環為關鍵，從計劃管理、貨值管理、利潤管理、現金流管理（TVPC）四大環節聚焦核心業務，實現管理閉環。未來，上坤將持續進行項目提效，從組織、人才、培訓、標準化建設等多方面進行管理賦能，助力穩步前行。

此外，上坤集團基于戰略、面向外部和未來的競爭力，今年將圍繞“經營提質 管理提效”，從投資、融資、產品、運營、營銷、品質及服務、資金七大方面進行標準的精細化管理，并從組織、機制、業務體系三方面打造目標達成的支撐體系，為新一年的企業發展作出規劃。

面對2021年全新挑戰與機遇，上坤集團將繼續保持產品上的精耕細作，運營上的查缺補漏，從粗到精，與高手為伍、去做長久的事，去做房地產行業中的長期主義者。