成年人的任何想法和選擇都意味著要對最終的結果負責。從大廠離開加入神策做研發，在外人看來，他似乎錯過了大且廣闊的平臺，還似乎錯過了更加安穩的人生，畢竟社會一直叫囂著“什么樣的歲數就該做什么樣的事”“35歲拼不過25歲”之類的論調，這仿佛是誰定下來的“標準規則”，30歲+的程序員們聽著看不見的規則，畏首畏尾，不禁讓人發問：真的是這樣嗎？
在大廠像演員，在這里像編劇
菲布里佐在2017年正式加入神策數據，當時的他已經先后就職于百度、紅帽（RedHat）中國、新浪等名企，擔任研發工程師、技術負責人等崗位。而那時的神策數據，還是一個剛滿2年的初創公司，比起“大廠”的星光璀璨，當時的神策還是一個努力埋頭“活下去”的“初創小廠”。
“很多人問我，為什么會加入創業公司，說白了，我不想當一個螺絲釘，我想成為一個創造者。”在以往的工作環境中，菲布里佐面對的幾乎是一水的大平臺，公司牌子響，業務體系繁多，每位員工管好自己手里的一畝三分地，按時交付，輕車熟路，工作平靜而自如。但隨著時間的推移，他逐漸發現“螺絲釘效應”好像越來越明顯，大廠組織架構龐大，運作流程復雜，作為鏈條上普通的一個環節，很難搞明白自己的付出到底對整個項目起了什么作用，“總說富士康流水線枯燥，但起碼工人們知道自己是組裝iPhone還是iPad的，這點其實還挺羨慕他們的。”反復掂量，他最終選擇加入這間初創公司，硬性條件比不上大廠，但他覺得在神策做研發，他能感受到自己為這個行業帶來的價值，通過自己的創造，讓改變發生，這一刻，他仿佛不再是照著劇本執行的演員，更像是一名編劇。
這個世界需要的不是英雄，而是專家
在《The Witcher》中，杰洛特說“這個世界需要的不是英雄，而是專家”，這句話，菲布里佐堅信不疑。他說，這個世界之所以能往前走，其實靠的不是獨一無二的英雄，而是千萬領域中的專家，企業也一樣，“神策的很多工程師想成為專家，而不是逞英雄，我也這么認為。”
“我見過一些程序員，因為剛畢業時的沖勁兒帶來了事業上的提升，然后過于自負，不懂得站在巨人的肩膀上，重復踩前輩踩過的坑，產出的架構不夠彈性、可拓展性差，雖然產品上線時間快，但給后續工作埋了坑。”他說，在神策做研發，大家追求的目標和對待事業的態度其實很統一，在這份濃郁的工程師文化中，對技術能力進行更高層次的追逐，大家都明白，手里的工作還被賦予著“行業領頭羊”的意義，那就是做深、做精，“從某種程度上說，是神策的研發工程師們在推著這個行業向前走，完成工作是對得起老板給我的工資，但很難得，我們似乎也正在大數據行業的歷史書上努力留下我們每個人的名字，這是很有意義的事情。”
即使個人價值通過神策有了可以大放異彩的地方，但35歲似乎還是當下職場繞不開的話題。“我前面提到了，這個世界需要的是專家，年齡不是困境，逞英雄而成不了專家或許才是問題的本質。”年輕小伙兒有沖勁兒，能不吃不喝地碼代碼，可是人們往往忽略了，技術是用來解決問題的，而不是單純地拼誰寫代碼的速度快。“有的程序員擔心被后浪拍在沙灘上，就將自己深深埋進書本里，書里的方法張口就來，但總是在實戰中敗下陣來，最后說自己比不上年輕人，可你說這真的跟年齡有關系嗎。”如果不懂得如何利用日常積累下的經驗，及時將自己所學轉化成個人能力，形成完整的方法論體系，并且跟隨環境的變化拓寬視野，那么無論年紀大小，都可能會跟不上隊伍，程序員的年齡從不應是桎梏，大家的核心競爭力應當是能力，是對產品、架構等的全面把控，是解決問題的能力，是知行合一的能力。
菲布里佐自信地說：“別人怎么想的我也不了解，但在神策做研發，沒必要糾結這種問題，我只思考怎么成為一名專家，而非工匠。”
其實，從他2017年加入神策至今，一直都在努力成為一名專家。“神策聚集了一群優秀的、追求極致的技術人，我們有著濃厚的工程師文化氛圍。”一起討論的問題在會后能有最終答案，決策鏈路短大大提升了工作效率；做出來的產品在投入使用后很快能收到各方反饋，無論成功還是失敗，都能馬上獲得對結果和個人價值的判斷，這樣的工作狀態讓他非常享受其中。
他說，神策為研發工程師提供了很好的工作環境、資源以及機會，可想成為一名真正的專家，除了跟上神策這趟高速行駛的列車以外，還需要不斷“自省”。“神策給了研發工程師很多機會和可能，我常常通過自省，去反思這些機會到底有沒有真正的被我內化。比如很常見的網站報錯，僅僅是因為某個表面原因才會報錯嗎？是不是還有更深層度的問題沒被發現？如果我回答不上來我自己問自己的問題，那我就會覺得有點浪費了神策提供給我的資源。”自省是一種手段，是腳踏實地，是技術人打破砂鍋問到底的執著。
目前，菲布里佐負責神策云平臺技術架構相關的工作，易用性是他和團隊的重點考量方向之一。“我們花時間做出來的產品，不是讓用戶看的，而是要讓用戶能夠真正用起來。”因此，要從使用者的角度去考慮產品的設計，確保每一個功能和細節都能真正落地到使用場景中。當然，在工作中不只有技術，還有為人處世、團隊協作等等，他說，每一個項目都不能靠單打獨斗來完成，我們永遠在追求最佳狀態，雖然在追求的道路上會有艱難險阻，但這并不影響我們在追求過程中的成長與價值，或許這也是成為專家的必經之路。
另一方面，在神策度過的這4年時間里，他也期望能通過自己的言行和技術沉淀對同事的工作結果產生影響，而非職位驅動。“就比如剛畢業的學生，我希望同學們能從我的身上，對自己所做的事情有清晰的定位，選擇這家真正做事情的企業，學習做能夠幫助自己成長的工作。”
寫在最后
他說，做人、做程序是一脈相承的，他始終相信，作為一名技術人，知行合一方能有所成就，內省和保持思考方能不斷前進，他會繼續在神策打造的這片天空下，踏實地走好每一步，用專家的態度，做出更好的產品。
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