5月7日，醫(yī)美行業(yè)盛會——2021美沃斯國際醫(yī)學美容大會在杭州盛大開幕。在我國醫(yī)美行業(yè)面臨內外部因素共同影響的環(huán)境下，醫(yī)美行業(yè)的市場環(huán)境、消費規(guī)模與用戶的決策機制都在發(fā)生變化。為此，新氧科技副總裁蔡睿應邀出席了大會，并帶來了以《精準應對市場 積極擁抱變化》為主題的分享，向與會嘉賓分享了新氧科技以平臺化、數(shù)據化和中臺化為核心的精細化運營生態(tài)，展現(xiàn)出了互聯(lián)網醫(yī)美生態(tài)所帶來的更多可能性。

蔡睿表示，在醫(yī)美市場環(huán)境方面，雖然在疫情之后醫(yī)美行業(yè)仍然保持了增長態(tài)勢，但整體增速有所放緩。在消費規(guī)模方面，由于消費者對行業(yè)與自身需求的認知日趨理性，其消費的品類愈加豐富，訴求也變得多元化。而在決策機制方面，當下的消費者已經開始逐漸將安全性、品牌等作為重要的決策因素。精細化運營成為了搶占醫(yī)美市場的第一要素。

（新氧科技副總裁蔡睿）

平臺化：高效鏈接C端B端

據蔡睿介紹，在平臺化戰(zhàn)略方面，新氧在C端深化平臺治理，B端打造全鏈路服務支持，進行了全方位的布局。在C端消費者最為關心的安全性與信任度方面，新氧以內容治理、商品治理、流程優(yōu)化與工具服務為核心，將內容、商品以及整個的交易鏈路進行全方位的改造，同時以魔鏡、VR、直播、面診等工具，讓消費者可以直接觸達最為專業(yè)的醫(yī)美信息與執(zhí)業(yè)醫(yī)師，這讓新氧成為了眾多消費者信賴的平臺。

具體來看，在C端的內容方面，新氧基于對優(yōu)質內容的理解與內容生產機制的把控，可以通過對內容的精準推送幫助用戶做出更可靠的決策。而在商品治理方向，隨著平臺抗衰線、針劑等等這些非手術類的產品越來越多，新氧則不斷完善產品的標準、信息與細節(jié)，讓消費者在線上和線下體驗到的能夠完全一致，提升消費者對于產品與機構的信賴度。在此基礎上，新氧不斷優(yōu)化交易的鏈路與體驗流程，并發(fā)展各種技術工具。以VR產品為例，作為新氧在去年發(fā)布的重磅產品，目前已有許多機構加以應用。這在讓消費者可以直觀、全面了醫(yī)美機構的醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)生資質、榮譽信息等。此外，如面診、魔鏡等工具，也已經成為新氧用戶必不可少的一個遠程去發(fā)起咨詢的工具。在這些技術與服務的助力下，在整個2020年，新氧活躍用戶增速達到了142%以上。

而對于處于B端的醫(yī)美機構來說，在為用戶提供可信賴的內容生態(tài)的基礎上，新氧聚合自身資源開展的全鏈路服務支持，也讓醫(yī)美機構獲得了有效的成長助力。蔡睿表示，新氧目前已形成了針對醫(yī)美機構個性化需求而給予服務解決方案的能力。例如，有不少醫(yī)美機構缺乏規(guī)范的互聯(lián)網運營經驗，為此新氧便會為其提供入駐的標準化服務。在入駐以后的第一周，新氧的運營人員就會輔助他們完成開店的全部流程，2～3周完成商品上線在此基礎上，新氧會根據實際情況在第2個月擴品、第3個月擴量、第4～6個月穩(wěn)定運營。這些舉措的核心的目就在于幫助新機構快速的進入到平臺，快速適應平臺的生態(tài)，能夠在平臺上獲取更好的流量賦能。

對于已經入駐平臺的機構來說，精細化的運營同樣是是不可或缺的。由于不少醫(yī)美機構同時會開展手術醫(yī)美與非手術醫(yī)美項目，而這些項目面向的對象、運營策略都各不相同，因此新氧將運營部門拆分為了手術區(qū)與非手術區(qū)，既可以讓用戶精準匹配醫(yī)美機構，也更便于醫(yī)美機構運營過程中的合規(guī)管理與風控。蔡睿表示，新氧所做的工作主要有四大方面：對品項的包裝、對醫(yī)生的運營、私信轉化的包裝以及對于評價內容的管理。這些運營舉措能夠讓醫(yī)美機構維系好自己的平臺形象，提升與用戶的互動效率，最終實現(xiàn)自身的快速成長。

就在5月6日，在以“振國貨·立產業(yè)·惠天下”為主題的全球發(fā)布會上，新氧科技與華熙生物簽署水光針產品唯一全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。依據雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議，新氧科技將會全面支持華熙生物在本次發(fā)布會上正式宣布的兩大戰(zhàn)略舉措：“玻尿酸自由行”和“未來醫(yī)美共生聯(lián)盟”落地，高效鏈接C端B端。

數(shù)據化：洞察醫(yī)美市場消費趨勢

互聯(lián)網發(fā)展到現(xiàn)在離不開數(shù)據，作為以技術與服務為核心的互聯(lián)網醫(yī)美平臺，數(shù)據化是新氧精細化運營生態(tài)中最重要的部分之一。蔡睿表示，新氧數(shù)據化運營已覆蓋市場分析、同業(yè)分析與經營分析，可助力用戶做出更具競爭力及差異化的決策。

新氧可產出消費規(guī)模、品類熱度等在內的市場數(shù)據，幫助用戶快速把握市場趨勢。而在更具體的同業(yè)分析上，新氧則幫助用戶通過數(shù)據看清消費需求、競爭壓力、市場排序等同讓各項經營策略能夠有的放矢，讓經營分析，更能夠直接深入運營一線，“把脈”經營過程中的不同問題，提升內部人員效率。

宏觀數(shù)據可以讓人看得清當前整個醫(yī)美市場到底是一個什么樣的情況，有多少的人消費，消費了哪些項目，這些項目在哪些城市是供需平衡，哪些城市是供給不足的。

從微觀來看，無論是產品功能還是對于用戶的每一個路徑的優(yōu)化都依賴于數(shù)據。對于醫(yī)美機構經營來說，在什么地址開新機構，選什么項目，要找什么樣的醫(yī)生等、店鋪的管理，都能在數(shù)據層面體現(xiàn)的，數(shù)據化這可以輔助醫(yī)美機構做決策。

蔡睿舉例說“如果用戶有大量的需求在本地沒有滿足，而你的機構能夠滿足，對于單個城市來這就是當?shù)貦C構的一片藍海。”

中臺化：完善醫(yī)美“生態(tài)圈”

新氧通過對自身服務能力的精細打磨，開啟了中臺化戰(zhàn)略，提升運轉效率。讓醫(yī)美回歸醫(yī)療本質的最好方式，就是讓好醫(yī)生走到臺前。新氧綠寶石醫(yī)生榜單，讓品質醫(yī)生被更多用戶選擇。2021年榜單醫(yī)生參選量環(huán)比增長3 倍，人均GMV是非榜單醫(yī)生的8.8倍，客單價是非榜單的2.5倍，“綠寶石”成為醫(yī)美醫(yī)生的權威榜單。

以“新氧體驗官”為例，火爆醫(yī)美行業(yè)的新氧體驗官活動已經吸引超過150萬人報名，并且誕生了超過11萬篇高質量的美麗日記。不僅能精準教育B端從業(yè)人員，還能通過科普等快速培養(yǎng)C端用戶心智。與此同時，新氧也針對不同角色的賽道開啟了激勵機制，為創(chuàng)作者產出優(yōu)質內容進行助力。對于從業(yè)者而言，“新氧體驗官”憑借更具可信度的內容傳播機制，已打造出了“品牌+廠商+機構”一體的高效運營生態(tài)。

“醫(yī)美行業(yè)的快速發(fā)展，代表了消費者對于‘美’越來越高的追求，新氧也希望通過平臺的升級能夠更好地服務醫(yī)美市場”，蔡睿表示。

未來新氧將持續(xù)整合自身的服務能力與優(yōu)勢資源，面向醫(yī)美市場及用戶的不同場景，組合輸出多元化的服務方案，讓醫(yī)美行業(yè)的價值得到更全面的展現(xiàn)。