近年來，付費(fèi)自習(xí)室在我國(guó)數(shù)十個(gè)城市中悄然興起。面對(duì)新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，有些創(chuàng)業(yè)者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，想要擁有一款成熟的智能系統(tǒng)輔助經(jīng)營(yíng)，還有些人想要步入該行業(yè)，卻又無從下手。悅讀自習(xí)室管理系統(tǒng)的出現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者提供了智能化管理服務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻;悅讀團(tuán)隊(duì)還能為創(chuàng)業(yè)者提供自習(xí)室搭建一體化供應(yīng)鏈服務(wù)及行業(yè)解決方案，讓創(chuàng)業(yè)變輕松。

　　悅讀自習(xí)室管理系統(tǒng)出現(xiàn) 引導(dǎo)付費(fèi)自習(xí)室管理智能化

在2015年前后我國(guó)第一批可共享的付費(fèi)自習(xí)室出現(xiàn)，經(jīng)過四五年發(fā)展這一行業(yè)逐漸成為市場(chǎng)新熱點(diǎn)，有調(diào)查報(bào)告顯示2020年中國(guó)付費(fèi)自習(xí)室市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)167.47億元，在未來兩年內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模有望翻番。

大多數(shù)自習(xí)室創(chuàng)業(yè)者都是低成本創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)支出主要集中在房租、家具、設(shè)備和人力成本上。如果采用智能化管理系統(tǒng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，則可以大大節(jié)省人力成本，提升管理效率，進(jìn)而提高盈利;對(duì)用戶而言，則非常方便快捷，可隨時(shí)查看自習(xí)室座位情況，方便預(yù)約。但是，自主研發(fā)一套管理系統(tǒng)需要幾十萬元，普通創(chuàng)業(yè)者根本難以承受。

自習(xí)室創(chuàng)業(yè)者該如何破局，突破現(xiàn)有困境呢?悅讀自習(xí)室管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就是問題答案。悅讀自習(xí)室管理系統(tǒng)分為會(huì)員端、員工管理段和老板端，具有多店管理、實(shí)景圖選座、客戶充值、套餐配置、數(shù)據(jù)一鍵備份等多種功能。老板能輕松管理，用戶能隨時(shí)預(yù)約。悅讀自習(xí)室管理系統(tǒng)上市以來，深受創(chuàng)業(yè)者和用戶好評(píng)，還被業(yè)內(nèi)人士評(píng)為功能最強(qiáng)大、配置最靈活、使用最方便、運(yùn)行最穩(wěn)定的自習(xí)室預(yù)約系統(tǒng)。

　　成績(jī)?cè)从诔跣模加趦r(jià)值，人文文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

2015年，國(guó)內(nèi)的付費(fèi)自習(xí)室剛剛開始發(fā)展，沒有成熟的自習(xí)室管理軟件。各種成本支出創(chuàng)業(yè)者花費(fèi)極多，用戶使用極其不方便，亟需一個(gè)企業(yè)來解決該社會(huì)問題，解決這一行業(yè)痛點(diǎn)。而一個(gè)社會(huì)問題，就是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。

悅讀CEO蘇慶佳作為創(chuàng)始人之一，工作履歷十分輝煌，曾經(jīng)在五家世界500強(qiáng)企業(yè)工作過。在看到這一社會(huì)問題時(shí)，他與幾個(gè)朋友一起率先研發(fā)了一套私有部署的自習(xí)室管理系統(tǒng)，之后又陸續(xù)推出了服務(wù)小微創(chuàng)業(yè)者的SaaS自習(xí)室管理系統(tǒng)，為行業(yè)痛點(diǎn)提供了完美的解決方案。

企業(yè)的使命就是解決社會(huì)問題，悅讀品牌得以高速發(fā)展，離不開公司的發(fā)展理念與人文環(huán)境。悅讀的團(tuán)隊(duì)成員員一直堅(jiān)信信，在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度信息化、智能化的時(shí)代里，各類輔助系統(tǒng)和技術(shù)存在的宗旨是為人類提供更多服務(wù)，科技工作者要做到“為服務(wù)者服務(wù)”，應(yīng)聯(lián)合各方合作伙伴共同打造智能服務(wù)的生態(tài)體系，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，彼此開放、融合，達(dá)成合作共贏。

　　從2017年發(fā)展至今，悅讀的核心成員基本來自世界500強(qiáng)企業(yè)及重點(diǎn)高校科研單位。不管是CEO蘇慶佳、 CTO敖道升、研發(fā)總監(jiān)仇嘉其，還是CMO姜偉都積極參與到產(chǎn)品的研發(fā)和推廣當(dāng)中，以用戶為先，想用戶之所想，不斷完善改進(jìn)，不用提高用戶的使用體驗(yàn)。悅讀旗下產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位于行業(yè)前列，業(yè)務(wù)范圍輻射全國(guó)，成功案例覆蓋全國(guó)30+省份。

持續(xù)深耕 ，悅讀發(fā)展永不止步。

目前悅讀擁有多個(gè)自習(xí)室系統(tǒng)的軟件著作權(quán)，也積累了付費(fèi)自習(xí)室從0到1的建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。它曾助力芝士學(xué)堂、offer、栗子等品牌自習(xí)室快速搭建，用1個(gè)月完成基礎(chǔ)建設(shè)，不僅節(jié)省了籌備時(shí)間，還幫創(chuàng)業(yè)者節(jié)省了開支。悅讀在提供自習(xí)室管理系統(tǒng)和搭建服務(wù)的同時(shí)，還能夠提供成熟的自習(xí)室加盟方案。在悅讀的人文思想與發(fā)展理念的指導(dǎo)下，悅讀選擇了與自習(xí)室創(chuàng)業(yè)者共同投資建店，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共盈，打破了由加盟店盟主單方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)。

　　經(jīng)過幾年的火爆發(fā)展，付費(fèi)自習(xí)室已經(jīng)不再是小眾創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。“站在風(fēng)口上，豬也能飛”，想要抓住行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇并創(chuàng)業(yè)成功可不容易。而在悅讀的支持下，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功率大大提升——有效降低了小微創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間成本、管理成本，更重要的是分?jǐn)偭藙?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

悅讀，為共享自習(xí)室創(chuàng)業(yè)者“保駕護(hù)航”。