“速途年輕員工很多，是一家非常有朝氣的公司。速途有著自下而上的創(chuàng)新基因，這點要堅持。”
——中國人民大學(xué)副教授
“速途勛章”獲得者楊波
【誰是楊波】
中國人民大學(xué)信息學(xué)院案例中心主任，經(jīng)濟信息管理系副教授，碩士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士。長期從事電子商務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)外包、IT治理、CIO的研究，出版學(xué)術(shù)專著一部和譯著六部。在期刊雜志和國際國內(nèi)會議上共發(fā)表了數(shù)十篇文章。主持和參與了多個課題的研究工作，其中主持有關(guān)服務(wù)外包的項目5項。走訪過近百家電子商務(wù)和服務(wù)外包企業(yè)。六篇案例入選《中國人民大學(xué)中國社會科學(xué)案例庫》。
【為什么要做時光·拾問】
在剛剛過去的”520”速途網(wǎng)絡(luò)12周年慶當(dāng)天，速途首次設(shè)立“速途勛章”，感謝12年來一直在幫助速途網(wǎng)絡(luò)的同事和朋友。有四位在速途工作5年以上的員工常娜、武黎黎、齊丹丹、高飛成為首屆“速途勛章”獲得者。另外，曾經(jīng)擔(dān)任速途網(wǎng)執(zhí)行總編輯、現(xiàn)為知名自媒體人丁道師和中國人民大學(xué)楊波教授也獲得此獎。
2021年是速途內(nèi)部的“管理升級年”，速途董事長兼CEO范鋒更是強調(diào)公司要堅定執(zhí)行3+N的移動創(chuàng)意工場戰(zhàn)略。速途的未來將和管理升級、持續(xù)創(chuàng)新緊密相關(guān)。在未來的一周內(nèi)，本公眾號特約編輯、速途網(wǎng)絡(luò)董事兼COO荀冠龍將會和各位“速途勛章”獲得者展開一對一的訪談，每人10個快問快答，幫助速途的各位小伙伴們了解更多他們的人生、生活、工作的思考和感悟，不論什么樣的獎項，背后其實都是某種堅持。
【拾問楊波教授】
圖：速途網(wǎng)絡(luò)董事兼COO荀冠龍與楊波老師訪談合影
以下是具體的訪談內(nèi)容
2148個字
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01. 荀冠龍 ：很多速途的同事并不熟悉楊波老師，能否簡單介紹一下和速途的關(guān)系。
楊 波：簡單來說，其實和速途的很多合作都是相互成就。比如，一起聯(lián)合申請了相關(guān)的科研項目，同時還合作開發(fā)了多個案例。我原來對新媒體的了解相對較少，通過對速途的調(diào)研，速途旗下孵化的“貓來了”新媒體IP的發(fā)展給我們很多啟發(fā)，經(jīng)過雙方的一起努力，該案例最終入庫到中國人文社科案例庫，并且在中國人民大學(xué)的課堂上進(jìn)行了教學(xué)應(yīng)用，所以這也給我們的教學(xué)科研帶來了非常多的價值。所以，產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的相互成就真的非常重要。
02. 荀冠龍 ：作為速途多年的觀察者，您如何評價速途這12年的發(fā)展？
楊 波：首先速途的管理層給我的感覺是比較穩(wěn)健。這也是速途這些年發(fā)展中非常有其優(yōu)勢的地方，尤其是在去年疫情期間，速途整體的發(fā)展就沒有受到太多的影響。
另外，速途年輕員工很多，是一家非常有朝氣的公司。華為任正非講過一段話“砍掉高層的手，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋”，但我覺得他這種說法對速途不適用，因為速途有著自下而上的創(chuàng)新基因，基層是在市場上能夠發(fā)現(xiàn)機會的一線戰(zhàn)士，你砍掉他的腦袋，怎么創(chuàng)新？所以速途是和華為不一樣的公司。
任正非的說話可能對制造業(yè)的企業(yè)或者傳統(tǒng)的企業(yè)可以，但對新媒體創(chuàng)新經(jīng)營的企業(yè)不適用。所以我覺得自底而上的創(chuàng)新的基因是速途很牛的地方，這個要繼續(xù)堅持。此外，一個建議就是，如何處理好穩(wěn)健和創(chuàng)新的關(guān)系，也是速途未來的發(fā)展中需要面對的一個問題，這個相信管理層已經(jīng)在思考了。
03. 荀冠龍 ：這么幾年的接觸中，速途的哪個員工或者哪個團(tuán)隊給您留下了深刻的影響？
楊 波：速途給我印象比較深的是速途健康CEO闞鈺凡和速途大文娛負(fù)責(zé)人常娜。常娜其實開始認(rèn)識她還是在速途內(nèi)部的案例大賽上，看完她分享的案例留下了很深的印象；闞總是一個非常有能量的人，在她面前仿佛沒有困難的事情，她總是會想辦法去干成一件事情，努力去達(dá)到目標(biāo)，這是非常值得學(xué)習(xí)的。
04. 荀冠龍 ：很多人覺得速途的企業(yè)文化不夠高大上，您怎么看？
楊 波：這個問題要看和誰去比較。哪些算洋？如果一個創(chuàng)業(yè)公司本身沒有太多獨特的資源，需要從底層開始打拼，那么“土”是必然的，這也意味著更接地氣，并形成一個潛移默化大家認(rèn)同的一個價值觀、行為準(zhǔn)則，這就是企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化把價值觀相同的人聚到一起干一件事兒，那不夠高大上一點也無妨。只要我們的價值觀讓大家能夠開心，覺得有前途有奔頭就是好的文化。
05. 荀冠龍 ：速途和同類型公司相比，有什么優(yōu)點和不足？
楊 波：同類型的公司確實沒有深入了解過，但是我認(rèn)為速途是一個矩陣型的企業(yè)，不同于個人IP的公司，因為個人IP型的公司其實有非常大的風(fēng)險，萬一哪方面出現(xiàn)問題，這個公司的價值可能就灰飛煙滅了，但是如果是矩陣型，可能“東方不亮西方亮”。所以這在某方面也是體現(xiàn)穩(wěn)健的地方。
06. 荀冠龍 ：您看好速途的未來嗎？
楊 波：作為擁有媒體基因比較多的公司，速途未來在技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的基因還有更多發(fā)揮的空間，也擁有更多想象力。
07. 荀冠龍 ：您覺得在大數(shù)據(jù)影響方面，速途的同事們應(yīng)該如何提高自己的能力？
楊 波：現(xiàn)在都說數(shù)據(jù)是資產(chǎn)。速途做了這么多事，你說這個數(shù)據(jù)沒有價值嗎？其實不是。近幾年，我們有五六個研究生，其實寫論文都是用速途的數(shù)據(jù)，雖然數(shù)據(jù)的力度沒有那么細(xì)，但并不是不能挖掘，其實還是能從里面挖掘出有價值的東西。
我覺得速途未來還是要建立更多數(shù)據(jù)思維，然后包括平常的運營的數(shù)據(jù)、新媒體賬號的數(shù)據(jù)，其實這些都是可以挖掘的。因為你可以看到這個趨勢，包括每年的數(shù)據(jù)，廣告的收入，客戶的演變，消費者行為的變化等等，這些可能是非常有洞察力的報告，也可以給客戶提供給增值服務(wù)，我覺得這都是有可能的。未來在這些方面，其實速途是有著力點的。
其實有時候一個所謂利他的行為反而會給自己打開更多的機會。
08. 荀冠龍 ：您在學(xué)校接觸年輕一代比較多，他們在社交媒體方面的表現(xiàn)有什么特點？
楊 波：年輕人他們可能因為是所謂的互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可能更敏感，對新的東西的把握可能更快，所以很多年輕人了解的東西，我們可能都不知道。所以我常說社會的進(jìn)步就是因為年輕人不聽老年人的話，社會才能進(jìn)步。所以我覺得一個公司一定要快速迭代，放手讓年輕人去干，尤其是新媒體類型的創(chuàng)業(yè)公司。
之前我看到一個比較有意思的案例，一個廣東鞋廠的老板，每次都讓設(shè)計師設(shè)計很多款鞋，設(shè)計完以后他挑選其中兩個讓他最受不了的，他出去“冷靜”一下心情，然后回來簽字，用“反向指標(biāo)”來決策，因為老板“看不慣的”可能大賣。所以永遠(yuǎn)不要低估年輕人的能量和力量。
09. 荀冠龍 ：作為范鋒多年的朋友，您對他個人有什么建議？
楊 波：范鋒很穩(wěn)健，有自己的堅持、堅守，包括像他第一年高考考上大學(xué)能夠毅然決然選擇復(fù)讀重新參加高考最終考上人大，實際上就不是一般人能干的事。有時候我們常說企業(yè)家精神，范鋒他本身的性格里面就帶著我們講的企業(yè)家精神，其實就是跳下懸崖的過程中長出翅膀，不給自己有后路，這樣可能才當(dāng)企業(yè)家。堅持、堅守從反面來講可能會有時候有點固執(zhí)，但一個公司如果做到這種規(guī)模，沒有這種固執(zhí)堅守，可能也不行。
10. 荀冠龍 ：速途有很多年輕員工，對他們?nèi)绾巫龊米约旱穆殬I(yè)規(guī)劃有什么建議？
楊 波：對于個人來講，如果你要提升自己的價值，要從經(jīng)濟學(xué)來講，其實最好將自己變成“稀缺資源”，如果你做這個事兒能夠提升你個人的價值，提升你的能力，讓你變得稀缺，這個就是好的事。
