今年校招季,除了滿天飛的招聘網站廣告外,還有一個新崗位又開始悄悄進入校園市場。

這個被稱作“校園獵手”的崗位對于學生來說已經習以為常,多位高校學生反映在他們學校每年都會有不同的學生聯系企業擔任“校園獵手”崗位,幫助企業完成在校園內部的人才招聘,這些學生表示,不少同學曾經通過“校園獵手”提前拿到不錯的offer。

今年校招季開始后,多個企業在校園內部動作頻頻,企圖建立起新一屆的“校園獵手”團隊。

目前看起來,由于尚缺乏明確的市場空間,這一崗位正式獨立,成為用人單位的編內人或招聘行業的一個分支的機會并不大,但即便是兼職,這一崗位的出現原因仍值得玩味。

“獵手”為何出現在校招競技場?

招聘周期固定、人員甄別較為簡單、應屆畢業生容易融入公司,因為這些優點,校招已經成為商業巨頭們的“角力場”。

前程無憂發布的《2021大學生雇主招聘觀察報告》顯示,以單家企業的平均招聘量計,企業的人才引入越來越側重畢業生。2021年的社招量相當于2017年的九成,2021應屆畢業生招聘量卻比2017年增加了39%。

以今年即2022年校招季為例,阿里巴巴針對應屆高校畢業生開放113種崗位,這也使得今年的校招成為阿里巴巴史上最大規模的校招;美團校招針對數十個城市開放招聘,增加了更多非技術類職位,共包含了64種職位類型;京東則面向2022屆高校畢業生推送多達150種崗位。

有人相信“大力出奇跡”,自然就有人相信“奇兵才能致勝”。與大張旗鼓的校招動作相比,“校園獵手”就是用人單位的“奇兵”。

與普通校招不同,“校園獵手”式招聘是由優秀大學生去挖掘優秀大學生,這種更偏“平視”的視角更容易挖掘出應聘者身上的優點,對于相對陌生的兩人來說,應聘者還需要說服“獵手”對自己進行推薦,這對校招應聘者而言已經是一種考驗。

一個新的崗位的出現與成型必然是需求與市場的催動,目前看來,“校園獵手”的出現是求賢若渴的用人單位的用人需求催生的,但是由于目前這一職位的報酬并不明確,除了類似于比賽獎金的回報以及終面直通卡以及一些專業培訓等福利內容之外,尚未看到企業方擁有更多的付費意愿,如果圍繞校招的競爭愈演愈烈,企業愿意為這個職位劃出更多預算,“校園獵手”也有可能成為真正獨立的小而美的職業或崗位,服務于用人單位。

“海投網”的成功是“校園獵手”的明天?

實際上在校招領域,早有人曾洞察到潛在需求而創業成功,成為招聘行業細分領域的頭部企業。創辦于2013年的校園招聘網站——海投網最初就是搭建了一個信息透明、查詢簡便的校園宣講會查詢系統成功站穩了腳跟。海投網的創始人王欣欣在本科畢業時放棄了一家年薪30萬的深圳電力企業的職位,選擇了一家西安電力企業的職位,卻發現西安這家企業月薪還不到2000,踩了坑的王欣欣只好考回學校讀碩士。

這段經歷讓王欣欣深刻意識到公開、全面、透明的招聘信息對于應屆畢業生而言有多重要。結合自己的校招經歷,他決心創業,幫助應屆畢業生解決校招信息不透明之痛。

目前海投網從最初的校園宣講會查詢系統,發展為集合校園宣講會查詢、校園招聘職位、面試經驗、筆試真題、招聘會查詢五大板塊的綜合校招平臺,主要服務求職應屆生和招聘企業兩方人群。2017年,海投網就在校招這個市場中做到了營收超千萬,成為招聘細分市場中的頭部企業。

瞄準信息公開透明的需求,海投網成功了。而如今被各大企業青睞的“校園獵手”也正是瞄準學生和企業之間的信息差而來。“校園獵手”本身和企業有著親密的接觸,會到企業參觀,深入了解企業的發展狀況,同時也對身邊學生的情況有著深入的了解,就像是相親中的紅娘一樣,只有對雙方都有著深刻的了解,整個匹配過程才能順利,才會產生讓雙方都滿意的結果。

海投網順利滿足了學生和企業的需求,“校園獵手”是否也能如海投網一樣,滿足雙方的需求呢?

從目前在“校園獵手”崗位上動作最成熟的蘇寧易購看,自7月引入戰投、完成董事會改選,蘇寧易購迅速明確戰略路徑,開啟新征程。隨著新增百億授信的落位,蘇寧易購正在加快以蘇寧零售云為代表的優勢業務落地。高速拓展的業務帶來廣闊的成長空間與強烈的用人需求,這些都迫使蘇寧易購加快“獵手”對于人才的挖掘速度。

2020年,“校園獵手”已經為蘇寧易購提供了上萬份簡歷,獵手團推薦的簡歷中錄取率比其他渠道的錄取率高出20個百分點,數十位優秀獵手平分了巨額獎金。2021年蘇寧易購組建的“校園獵手團”開始活動后,僅半月就推薦了超過7000份簡歷,這個數據充分解釋了 “校園獵手”受企業青睞的原因。

如果未來包括蘇寧易購在內的零售企業、互聯網大廠繼續保持對校園招聘的強烈需求,那么“校園獵手”勢必會進一步發展,屆時是會繼續保持這種一年一換屆一組建的形式,還是以社團或學生創業的形式存在,市場可以對此保持期待。但是不管其形態如何發展,“校園獵手”這種小眾招聘渠道在校園招聘中的作用已經不可忽視。