商務(wù)樓宇頭部媒體運(yùn)營商梯影傳媒，憑借其極富科技感的媒體形式、得天獨(dú)厚的媒體優(yōu)勢，以及出色的企業(yè)服務(wù)等，得到了廣大物業(yè)公司的高度認(rèn)可。

10月12日，梯影傳媒宣布連續(xù)完成B4、B5兩輪融資。其中，B4輪由綠地金創(chuàng)獨(dú)家投資。B5輪由老股東博將資本領(lǐng)投，韓國未來資產(chǎn)、藍(lán)圖創(chuàng)投跟投。至此，梯影傳媒繼今年5月份公布B3輪融資后，半年內(nèi)完成三輪融資。梯影傳媒的快速發(fā)展，和其獨(dú)有的數(shù)字化基因是分不開的。本次融資后，梯影傳媒除繼續(xù)擴(kuò)充網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模外，將繼續(xù)引領(lǐng)線下媒體的數(shù)字化進(jìn)程。

傳統(tǒng)的合作方式是給物業(yè)固定的年租金收益，即承租模式。該種模式的弊端在于，當(dāng)媒體主一支獨(dú)大高收益時(shí)，就會(huì)壓縮給物業(yè)的租金，實(shí)現(xiàn)超高毛利率。另外，所有的租金定價(jià)沒有參考依據(jù)，更多是人為操控。梯影傳媒自去年開始，大膽顛覆原有的承租模式，改為和物業(yè)以“分成模式”合作。這種模式基于梯影數(shù)字化上刊手段，給到物業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控后臺，每天可以清晰獲知每棟樓梯影媒體的產(chǎn)能。而且每棟樓的收益基于廣告主的選刊率，“多勞多得”。該種商業(yè)模式打破了物業(yè)原本承租模式下固定收益的天花板，給到物業(yè)更大想象力空間，真正做到媒體主和物業(yè)方深度綁定，榮辱與共。同時(shí)，也打破了梯媒公司需要提前重資產(chǎn)擴(kuò)充陣地，再做銷售反哺的局面，實(shí)現(xiàn)陣地開拓和廣告銷售螺旋式快速增長。

據(jù)悉，梯影目前覆蓋全球超過60座城市，分為全資和合作兩種模式。預(yù)計(jì)年底前，梯影傳媒將對運(yùn)營情況良好的重點(diǎn)城市發(fā)起收購計(jì)劃，未來將和合作伙伴一起沖刺三年左右登陸資本市場。預(yù)計(jì)梯影今年底控股一線和準(zhǔn)一線城市超過10個(gè)，明年底增加控股二線城市將達(dá)到20個(gè)。