近期，在國內(nèi)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級之際，必要商城C2M模式再次成為北京大學國家發(fā)展研究院教授兼經(jīng)濟學家盧鋒的演講主題，并且在這次演講中，北大經(jīng)濟學家針對必要商城的C2M模式展開了深刻的剖析與討論。

現(xiàn)如今，隨著國內(nèi)制造業(yè)的逐漸沒落，轉(zhuǎn)型升級成為制造業(yè)的必經(jīng)之路。加上必要商城的C2M模式的出現(xiàn)，也進一步推動了制造業(yè)變身“智”造業(yè)的進程。

其實C2M模式不光是在經(jīng)濟研究中受到了廣泛的歡迎，同時也成為了眾多電商平臺追逐的對象。在阿里將目光轉(zhuǎn)向C2M的同時，京東也提出聚焦1000個產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地的100萬家優(yōu)質(zhì)工廠型及農(nóng)場型商家，賦能10萬個工廠型商家具備C2M能力；拼多多則推出“新品牌計劃”2.0版，提出5年扶持100個產(chǎn)業(yè)帶，帶動1萬億元銷售額。很多人其實不明白為什么必要商城C2M模式會發(fā)展這么快，而且會發(fā)展到如此的高度，其實還是由于C2M模式本身帶來的權(quán)益。

現(xiàn)在，中國電商已經(jīng)進入了3.0時代，它有兩個重要方向，其中一個就是必要商城正在探索的“第三代電商模式”，稱之為“驅(qū)動生產(chǎn)性創(chuàng)新的交易平臺”，其核心是對中國制造的供應鏈進行深度改造。表面看，必要商城的競爭力是讓消費者用低價買到高品質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造了需求端價值，但背后則是用訂單直連生產(chǎn)線，驅(qū)動靈活生產(chǎn)，進行供應鏈基礎(chǔ)整合，為此整整花費了四年時間。

很多企業(yè)表示通過C2M方式，公司的零售價比傳統(tǒng)的經(jīng)銷批發(fā)價提高30%，綜合利潤可以多出20%。而對于消費者來說，由于省去經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，購買價格可以減少50%。

作為C2M模式的提出者和踐行者，必要商城稱，消費者之所以能以工廠價格享受大牌的品質(zhì)，跟C2M模式有密切關(guān)系。C2M模式下，消費者的需求是直接提交給工廠的，而工廠通過柔性改造后，是可以直接按照消費者的需求生產(chǎn)。因此，工廠可以將省下來的中間成本，部分讓利給消費者。

而且在廠家直達消費者的期間，C2M模式下的品牌工廠不僅可以在價格上掌握主導權(quán)，同時，借助必要商城提供的數(shù)據(jù)導向支持，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也可以掌握主導權(quán)，只生產(chǎn)對消費者有價值有消費潛力的產(chǎn)品，能夠大大降低庫存風險，提升商品的轉(zhuǎn)化率。

未來，必要商城也要持續(xù)重視消費者的購物體驗，在消費者信任的基礎(chǔ)上，打造優(yōu)質(zhì)卓越的購物服務，借助C2M模式使得必要商城的口碑及聲譽穩(wěn)步提升，促進國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進智造業(yè)健康有序發(fā)展。