（原標(biāo)題：能鏈綜合能源港推代運(yùn)營服務(wù)，助力油站轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)）
政策不斷出臺(tái)，“綜合能源轉(zhuǎn)型潮”來襲
為什么油站需要向綜合能源補(bǔ)給站轉(zhuǎn)型？主要原因是能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在快速變化。據(jù)公安部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2021年9月，全國新能源汽車保有量達(dá)678萬輛，從新注冊登記情況看，前三季度全國新注冊登記新能源汽車187.1萬輛，同比增加119.9萬輛，增長178.49%。當(dāng)前，新能源汽車一路高歌猛進(jìn)，對燃油車的替代效應(yīng)愈發(fā)明顯，作為能源零售終端的加油站轉(zhuǎn)型升級也成為必然趨勢。
其實(shí)，關(guān)于“綜合能源補(bǔ)給站”的相關(guān)規(guī)劃，海南還不是最早的。早在去年5月，上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)管委會(huì)就發(fā)布了《中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)綜合能源建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022年）》，到2022年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)新片區(qū)電力、燃?xì)夂途C合能源補(bǔ)給站等綜合能源基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，建成7座現(xiàn)代化能源補(bǔ)給站。
此外，國家能源局也明確表示，將加快推動(dòng)綜合能源服務(wù)發(fā)展，并將綜合能源服務(wù)納入國家能源規(guī)劃。
由此可見，加油站行業(yè)正迎來新一輪的“洗牌”，如何在這場“轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)”中勝出，成為當(dāng)務(wù)之急。但從單一的加油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為“綜合能源服務(wù)”，并不是所有油站都具備這個(gè)“能力”和“實(shí)力”。那么，能否借助外力？
油站轉(zhuǎn)型新出路：能鏈綜合能源港提供專業(yè)代運(yùn)營服務(wù)
國內(nèi)11.2萬座加油站中，除“兩桶油”外，還存在大量規(guī)模較小、經(jīng)營能力弱的油站。面對“綜合能源服務(wù)”的新一輪競賽，他們的壓力無疑是最大的。那么中小油站該如何破局？
能鏈品牌事業(yè)群副總裁兼品牌托管事業(yè)部總經(jīng)理姜勇表示：“歐美發(fā)達(dá)市場，90%以上加油站的資產(chǎn)權(quán)、品牌權(quán)、經(jīng)營權(quán)是三權(quán)分立，業(yè)主會(huì)把他的資產(chǎn)托付給一個(gè)值得信賴的專業(yè)品牌和運(yùn)營管理公司。”能鏈可向行業(yè)輸出全套能源資產(chǎn)綜合運(yùn)營、綜合商業(yè)服務(wù)，并為能源資產(chǎn)業(yè)主提供品牌、數(shù)字化、運(yùn)營、供應(yīng)鏈等全方位賦能。
具體來說，資產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主方，在鎖定資產(chǎn)權(quán)的前提下，民營油站業(yè)主完全可以把油站托付給能鏈綜合能源港這樣專業(yè)的油站資產(chǎn)運(yùn)營管理方進(jìn)行經(jīng)營和管理。能鏈綜合能源港負(fù)責(zé)加油站的現(xiàn)場銷售和經(jīng)營管理等，履行加油站現(xiàn)有設(shè)備及資產(chǎn)管理職能，負(fù)責(zé)加油站工作人員的薪酬與用工成本管理等經(jīng)營事項(xiàng)。
在品牌維度，一方面，綜合能源港可為油站提供時(shí)尚場景打造和品牌化運(yùn)營，幫助傳統(tǒng)油站實(shí)力出圈。比如，向油站提供外觀設(shè)計(jì)、logo標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等服務(wù)，并提供專屬品牌裝修與設(shè)計(jì)風(fēng)格差異化，形成獨(dú)特品牌標(biāo)識(shí)；另一方面，油站可以一躍成為一個(gè)商業(yè)綜合體，集合加油、充電、加氫、餐飲、購物、精洗、換油等功能，實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵的升級。此外，能鏈綜合能源港還可提供聯(lián)合中國人保財(cái)險(xiǎn)推出的油品質(zhì)量責(zé)任險(xiǎn)等保障服務(wù)，讓車主加油更安心。
在運(yùn)營維度，能鏈綜合能源港可為油站提供線上運(yùn)營、站長派駐、區(qū)域督導(dǎo)、非油品服務(wù)等多項(xiàng)運(yùn)營支持，比如定制化的營銷活動(dòng)策劃、線上線下廣告投放等服務(wù)，幫助油站提升銷量。與此同時(shí)，能鏈綜合能源港還可為油站制定專業(yè)運(yùn)營的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)崗位工作職責(zé)與業(yè)務(wù)流程、服務(wù)指標(biāo)，全面提升油站員工的服務(wù)水平，使油站運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（能鏈大柳樹加油站實(shí)景）
對于轉(zhuǎn)型期的中國油站市場來說，將近一半油站需要做網(wǎng)絡(luò)聚合、品牌提升、運(yùn)營升級。在綜合能源服務(wù)的趨勢下，這些油站可在資產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營權(quán)、品牌權(quán)分離的前提下，借助能鏈綜合能源港這樣的專業(yè)第三方，快速、高質(zhì)量地轉(zhuǎn)型“綜合能源補(bǔ)給站”，實(shí)現(xiàn)跨越原有業(yè)務(wù)邊界的多元經(jīng)營和商業(yè)模式的升級，從容面對行業(yè)新一輪競賽。
