據(jù)國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上最新數(shù)據(jù)顯示，受原材料價(jià)格高企、訂單不足、用工難用工貴、融資難回款慢、物流成本高、新冠肺炎疫情散發(fā)、用電緊張等因素影響，中小企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)增速放緩，9月份規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長11.2%、3.6%，下行壓力加大。

后疫情時(shí)代眾多中小企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式開始大量向線上轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，狼多肉少，大多數(shù)中小企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，想搭上商海的大船，乘風(fēng)破浪。殊不知企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身優(yōu)勢才能在市場中占有一席之地。贏得戰(zhàn)爭的基礎(chǔ)就是要建立企業(yè)差異化定位戰(zhàn)略。那么企業(yè)如何去制定差異化定位？差異化定位是什么呢？摩天之星認(rèn)為企業(yè)差異化定位戰(zhàn)略的核心就是：找出差異，創(chuàng)造差異，采用差異化策略，為消費(fèi)者群體提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)開辟新的發(fā)展方向，憑借差異化形成的競爭優(yōu)勢使自己成為行業(yè)霸主，提高消費(fèi)者的忠誠度等。生產(chǎn)無附加價(jià)值的產(chǎn)品，只能成為別人的替代品。

摩天之星自2011年創(chuàng)辦以來，始終專注于培育中小型企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)體系，為中小型企業(yè)提供企業(yè)咨詢服務(wù)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，緊扣現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，助力中小企業(yè)從建立初期到成長、成熟、成功的全過程。多年來摩天之星號(hào)召同仁與時(shí)俱進(jìn)，解決中小企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，做企業(yè)家的“外腦”，找到企業(yè)要走的正確方向，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略定位，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)、減少企業(yè)家的時(shí)間和精力。

中小企業(yè)若想突破發(fā)展瓶頸，企業(yè)自身須具備獨(dú)特且適合自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)公司的精神載體，是公司軟實(shí)力，打造健康的企業(yè)文化，也能夠激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。摩天之星專注于為中小企業(yè)提供創(chuàng)新商學(xué)培訓(xùn)、國學(xué)研修、量身定制的企業(yè)咨詢等服務(wù)，匯集眾多領(lǐng)域優(yōu)秀專家授業(yè)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、從實(shí)際出發(fā)，將根據(jù)企業(yè)需求、對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，助力企業(yè)文化落地。

企業(yè)文化建設(shè)就相當(dāng)于給企業(yè)注入了思想，企業(yè)接下來就能加速發(fā)展，在發(fā)展過程中，怎樣才能掌好總舵，摩天之星認(rèn)為企業(yè)從建立初期到成長、再到成熟應(yīng)具備認(rèn)識(shí)企業(yè)優(yōu)勢與不足，不斷去學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，健康成長起來的企業(yè)才能不斷落實(shí)計(jì)劃。摩天之星服務(wù)企業(yè)過程中和企業(yè)管理者密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，為企業(yè)量身定做創(chuàng)新管理方案，幫助企業(yè)家提升管理技能和素養(yǎng)。

時(shí)代的車輪滾滾向前，企業(yè)若想做大做強(qiáng)長期發(fā)展，就必須要有可持續(xù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備，自身獨(dú)特的定位和適合自己的企業(yè)文化，不斷學(xué)習(xí)更新，方能在商海浪潮中不會(huì)被淹沒，樹立起屬于自己的一面旗幟。