速途網11月11日消息（報道：李楠）今晚，叮咚買菜發(fā)布了2022年第三季度業(yè)績報告，報告顯示叮咚買菜在維持規(guī)模的同時，盈利能力還在不斷提升。該季度公司營收為59.4億元，同比去年微降，但毛利率提升明顯，虧損率同比去年大幅優(yōu)化。今年前三個季度，叮咚買菜在虧損率同比縮窄31.7個百分點的前提下，收入依然有23.1%的同比增長。

整體來看，公司商品力和經營效率的提升都在這季財報中有明顯體現。公司還預計下個季度在保持穩(wěn)定增長的基礎上，基本實現Non-GAAP口徑的盈虧平衡。

商品力與運營效率優(yōu)化明顯，盈利能力不斷提升

該季度，叮咚買菜的毛利率比去年同期提升了11.8個百分點至30.0%；履單費用率同比去年優(yōu)化了10.5個百分點；Non-GAAP口徑下虧損率同比去年優(yōu)化27.1個百分點至-4.8%，對比今年疫情前第一季度優(yōu)化3.0個百分點，去除一次性費用后，Non-GAAP口徑下調整后的虧損率是-3.9%。

具體而言，由于叮咚買菜今年重點提升了整個供應鏈的數據化能力，優(yōu)化了從商品開發(fā)到分選中心、前置倉的每一個環(huán)節(jié)，這為公司貢獻了遠高于傳統零售的效率。另外從去年三季度開始，叮咚買菜就不斷推進商品力策略，著重開發(fā)“人無我有，人有我優(yōu)”的高品價比商品，這也帶來了更強的用戶心智和更低的獲客成本。

公司披露，該季度叮咚買菜的客單價對比去年同期提升25.0%，單個新下單用戶的獲客成本對比去年同期也大幅下降了32.6%之多。

相關經營指標的高效優(yōu)化，意味著叮咚買菜在商品力策略和經營提效的雙重作用下已經擁有了自我造血的能力，并會在未來展現出合理的盈利水平。

商品力的下一站：提供美好生活解決方案

在過去將近一年的時間里，叮咚買菜商品力的策略逐步得到印證，公司業(yè)務側也更加聚焦于消費者的更高要求，以及他們對美好生活的追求。

就在該季度，叮咚買菜上線了定向種植的“三優(yōu)蔬菜”，通過優(yōu)質的基地、科學優(yōu)良的種植方式來最大化地降低農藥殘留的風險，保證蔬菜的優(yōu)質品質。而隨著在種養(yǎng)殖源頭的動作不斷加大，叮咚買菜也將幫助更多高品質生鮮品打開市場，實現穩(wěn)定供給。

叮咚買菜還在業(yè)內首次引入“清潔標簽”的概念，從自有品牌開始倡導“非必要不添加”，為烘焙、預制菜、米面制品、飲料、乳品等不同細分品類定制新的平臺準入標準。這些動作會不斷提高平臺商品的品質與獨特性，并將在未來轉化為更強的盈利能力與用戶粘性。

通過不斷擴展新的消費場景，以叮咚買菜為代表的生鮮零售渠道已經不只是在為消費者提供一飯一菜，而是以食物為載體，為用戶提供美好生活的解決方案。

正如平臺已經推出的兩大垂直服務板塊“寶媽嚴選”和“輕養(yǎng)星球”，也在不斷擴充SKU，提高內容豐富度，用專業(yè)的標準和內容來解決用戶對兒童食品、健康型食品的“選擇困難”，滿足不同群體不斷變化的飲食需求。

“吃不但是人們的基礎物質需求，還能帶來精神愉悅，中國的‘吃’文化博大精深，市場龐大，很多機會就蘊含在商品力提升和品質改造方面。叮咚買菜專注在吃的方向上，是非常幸福和有價值的事業(yè)。”叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖在電話會上說，“叮咚買菜不但要為消費者的美好生活提供美好食品，而且要利用專業(yè)的知識，結合我們對用戶的深刻理解，提供美好生活的解決方案。”