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2022年11月25日,知乎創始人、CEO周源發出公開信,宣布2022新知青年大會將采用線上形式落地,并分享了知乎的社區定位、內容生態和職業教育。周源在信中表示,“專業討論”將是知乎必然長期堅持的定位;內容變現方面,鹽選會員將在未來三年打造 500位超 100 萬收入的創作者。周源還首次正式分享了知乎的職業教育業務,透露知乎近期將上線知學堂APP,并推出“知學計劃”尋找更多合作伙伴。
2012年,發端于北京的一間小酒吧的“知乎音樂之夜”,新知青年大會已成為知乎創作者最期待的年度盛會。周源在公開信中宣布,11月29日起,“2022 新知青年大會”相關內容和背后故事將在知乎站內正式上線。此外,知乎將爭取和部分答主在北京舉行線下的小型聚會,重溫“知乎音樂之夜”、“知乎電影之夜”的經典回憶。
除開這一消息,周源還從社區定位、內容生態和職業教育三個方面,分享了知乎的發展和布局,信息密度非常高。
周源首先強調了“專業討論”將是知乎必然長期堅持的定位,并指出知乎2022年一系列動作都是圍繞專業討論在展開。比如,“海鹽計劃”4.0鼓勵創作者在專業領域進行深耕;升級“想法”功能,推出“知聊八點半”直播、“荒野會談”視頻節目等,都是在“把專業做扎實的同時,探索討論的外延”。他還透露知乎將在“降低創作者和消費者的成本”方向上進行產品迭代。
在內容生態方面,周源提出知乎商業模式將從“內容變現”的 1.0 版本走向“好內容變現”的 2.0 版本,堅持“生態第一”戰略,“有些錢不賺,才能成為賺錢的好公司”。并宣布未來三年,鹽選會員將發起“超新星計劃”,打造 500位超 100 萬收入的創作者。
周源還首次正式分享了職業教育業務,表示知乎為此布局了三年,12月將正式上線知學堂APP。同時,周源表示知乎想做的“不止于一個平臺”,而是用技術推動教育數字化轉型。因此,知乎將推出“知學計劃”,希望通過流量扶持、內容生態建設以及技術支持等手段,與更多教育機構攜手,用技術推動教育效率提升。
附:公開信全文
各位知友,大家好。
一年一度的知乎線下聚會「新知青年大會」在歷經 10 個月的反復籌備、等待和調整后,最終將以線上形式落地。在2022 年最后 1 個月,鴿聲響起,有點無奈,抱歉了。11 月 29 日起,大家可以在站內搜索「2022 新知青年大會」來看看相關內容和背后的故事。
我們為所有新知答主準備了線上小禮物,一款最新的金色頭環。此外,我們爭取和部分答主在北京見個面,聊聊天,也算重溫「知乎音樂之夜」、「知乎電影之夜」的經典回憶。不能參加的答主也不要失望,歡聚一堂的盛典一定還會有,我們明年再見。
每年新知青年大會,我都會和朋友們回顧一下知乎發展的情況。今天趁這個機會,我也和大家簡單聊三件事——社區定位、內容生態和職業教育。
專業討論
感謝知友和我們一起構建了知乎社區。近 12 年的風雨,讓知乎形成了擁有頑強生命力的社區生態。今年初我們提出了「生態第一」戰略,這是我們面對穿越周期,面對更復雜環境下競爭的答案。
今天的知乎是豐富多彩的,而核心定位依然是「專業討論」。從 Day 1 起,知乎在信息機制上有兩個特色:「一問多答」和「權重投票」。前者奠定了平等討論,當一個人提出問題,無數人都可以回答,構成了社區的多元開放。后者則給每個人的贊同或反對賦予了權重,增加了專業背書。
所以,知乎的創作者大多具有職業背景,專業人士也非常愿意來到知乎,分享知識、經驗和見解。比如,數學家張益唐和女子格斗世界冠軍張偉麗,不久前都來貢獻了親自答。
「專業討論」將是我們必然長期堅持的定位。
今年我們推出「海鹽計劃」4.0 鼓勵深耕創作。最近,部分創作者應該看到了,新版創作分體系正在增加一個維度 「創作垂直度」。簡單說,創作者在自選的活躍領域進行創作,創作等級成長會更快,創作權益也更多。我們首期拿出 1 億元做的「致知計劃」,這項工作在明年也會持續投入,期待更多創作者能因此獲得更多的收益。
把專業做扎實的同時,我們也在探索討論的外延。比如,「討論」延伸出了「分享」場景,新升級的「想法」更方便了這類表達。此外,我們還推出了「知聊八點半」直播,以及「荒野會談」等視頻節目。盡管形式不同,內里都有「專業討論」的基因。
知乎產品迭代的方向,是降低創作者和消費者的成本,提升使用體驗。我們希望通過必要的簡化,讓信息可以在不同場景中更好地流動。我們也不斷在邀請答主,來測試新改進,請大家多提意見。
內容生態
過去 3 年,隨著鹽選會員、內容商業化解決方案的快速發展,知乎形成了「社區驅動的內容變現」商業模式。
未來 3 年,社區的商業模式,將從「內容變現」的 1.0 版本走向「好內容變現」的 2.0 版本。我們相信,好生態帶來好內容,好內容就是好生意,是更持續和健康的正向飛輪。
所以在執行「生態第一」戰略過程中,有些錢不賺,才能成為賺錢的好公司。
一方面,今年面對商業化內容諸多挑戰,我們也陸續解決了一些問題。比如,我們以「獲得感」為標準,拉齊了內容質量,持續大力打壓低質商業內容;我們幫助更多的創作者參與進來,讓他們與商業伙伴對話,構建多元透明的討論場。
另一方面,我們也致力于建設商業機構在社區的長效溝通機制,讓更多專業和實用的內容幫助品牌沉淀口碑,特別是當大量待討論的新概念、新產品、新技術出現時,知乎成為值得信賴的平臺。
鹽選會員我們也有了新的計劃。在7 月的時候,我們的月均付費會員數突破了 1000 萬。鹽選會員在 5 月提出「白金計劃」,打造 100 位收入超 100 萬的創作者。到 10 月,目標就已提前完成。下一個目標,我們已經在著手了,那就是「超新星計劃」:未來三年,鹽選會員將打造 500位超 100 萬收入的創作者。
職業教育
關于職業教育,之前提到不多,可能大家會有疑問,知乎能為職業教育帶來什么?
從 2019 年底開始摸索職業教育,我們用三年時間做了各種嘗試,也認識到職業教育有不一樣的行業規律。其中一個很重要的認知是學習環境和社區環境多有不同。在今年 6 月上線了「學習區」之后,我們即將推出一個專門的教學平臺,提供專精的成人職業教育服務。
12 月這個平臺的 App 正式版本就將發布,名字是「知學堂」 。目前,知乎通過聯運、自營、收購,進行了職業教育的初步布局,目標是幫助「知學堂」完成了全品類覆蓋。但是,這遠遠不夠。
知乎能夠帶給教育行業的,不止于一個平臺。我們想做的是用技術推動教育數字化轉型。比如,AI 教學,我們正在做相關研發。在教研、營銷、服務等各個鏈條上,知乎的技術都可以推動教育效率提升。此外,知乎還有很多提供學習內容的創作者,我們可以邀請他們來為用戶打造課程。這就需要我們與教育行業展開更多合作。
因此,我們將推出「知學計劃」,通過流量扶持、內容生態建設以及技術支持等手段,全面賦能合作伙伴。我們期待,與更多教育機構攜手,為用戶解決職業發展和自我成長的關鍵問題。
知乎公司的一切皆發源于社區,起始于探索。我上回分享說,創業公司開啟了「中途」,就意味著未來還會航行得更遠。無論我們走多遠,始終是知乎社區的一份子。
以上就是這次和大家分享的內容。感謝大家的關注,咱們下次再聊。
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