企業都是一個從有序到無序,再到有序的過程。如何讓企業變得更有競爭力,更靈活,更積極地應對一些不可控因素,成為各行各業共同面臨的問題。作為潮玩行業領先者,為了使得產品多元化,激發更多創作活力,泡泡瑪特積極尋求企業平臺化發展,開始嘗試工作室化的運營。

據悉,泡泡瑪特已經投資了很多國內外的小型工作室,也盡可能地投更多的藝術家,對于員工內部一些認為比較好的方向,也會讓他們自己去做一些小的工作室,它們的定位各不相同,比如inner flow會更藝術化一些,共鳴工作室偏向硬核的男性向雕塑方向。這也是為了更好地管理,可以給他們更大的權力,也提供更多的支持。

據了解,這些工作室擁有更大的自主權,并可以在需要的時候接入集團資源。在創意領域,作為一種具有高靈活度的組織形式,工作室模式對創新創造的激發作用已經被廣泛驗證。

泡泡瑪特董事長兼CEO王寧認為,“我們希望擴展更多品類,做更多嘗試,服務更多藝術家,讓企業更加平臺化。希望能夠不是一個人,或者只是部分管理層的審美判斷一位藝術家是否是優秀的藝術家,我認為應該讓更多人擁有話語權,或者找到更多方式去挖掘。”

此外,泡泡瑪特還專注對優質創作者的挖掘和扶持。據了解,泡泡瑪特與全球數百位藝術家保持緊密關系,并與眾多才華橫溢的藝術家開展合作。目前,泡泡瑪特已在北京和上海成功舉辦了六屆國際潮流玩具展,彌補了國內潮玩行業空白。泡泡瑪特舉辦的2020年上海國際潮玩展共吸引了約300位藝術家參與。

工作室模式可以激發更多的靈感,提高設計者的積極性和創造力,再加上對優質創作者的挖掘和扶持,相信泡泡瑪特未來會給人們提供更高品質的潮玩IP。